UNIVERSIDAD

NACIONAL DEL CENTRO DEL PER

GESTION DE PERSONAL I

DOCENTE: Dr. Florencio Quiones Peinado

INTEGRANTES:
MARTINEZ QUISPE, STEPHANY AZUCENA
UBALDO VALENZUELA, JUAN ARTURO

El futuro de la administracin

mbitos generadores del cambio de la

administracin

mbito
tecnolgico

El descubrimiento e implantacin de nuevas tecnologas ha

permitido transformar profundamente la sociedad han dado lugar
a nuevos y variados productos y a una profunda revisin de los
sistemas de administracin en las empresas.

mbito
sociolgico

La aparicin de nuevas profesiones y carreras ha dado lugar a un

mayor nivel de conocimiento, una mejor fluidez en la informacin
y ms exactitud de los mtodos empleados en la prediccin del
futuro, lo que permite la toma de decisiones de forma anticipada
en la administracin y gestin empresarial.

mbito
comercial

Los cambios tecnolgicos han facilitado sistemas de produccin

y/o servicios flexibles que logran obtener nuevos productos, que
influye enormemente en las empresas y en el comportamiento de
la sociedad actual.

mbitos generadores del cambio de la

administracin

mbito
poltico:

Los cambios que se han producido a nivel mundial

han tenido una gran influencia sobre la
administracin de los recursos humanos en las
empresas, sobre todo en la calidad y la
profesionalidad del personal.

mbito
econmico

Las empresas aspiran a ser profesionalmente ms

competitivas para mejorar su posicin en el
mercado tanto nacional como internacional,
tratando de buscar nuevos productos y/o servicios y
formas de organizacin, lo que obliga a redefinir o
redisear estrategias, objetivos, nuevas formas de
trabajo y una mayor flexibilidad.

CAMBIO ORGANIZACIONAL PARA UNA MAYOR

COMPETITIVIDAD

Significa pasar de
una cultura tradicional
en la cual prevalecen
estilos :
burocrticos,
motivacionales y
valores por el poder y
la afiliacin, y un
clima de conformidad.

A una cultura del

desempeo, donde
es posible aportar
nuevas ideas; la
gente puede asumir
riesgos calculados y
es incentivada a
establecerse metas
retadoras, mediante
el reconocimiento del
mrito y los
resultados excelentes

GLOBALIZACIN DENTRO DE LOS

PROCESOS DE CAMBIO

PROCESOS DE
CAMBIO

LIDERAZGO
L

d
e
r

Que tomen en cuenta los

aspectos cognoscitivos,
emocionales y conductuales
que conlleven a la
organizacin a una verdadera
transformacin.

Lograr coherencia en el
equipo humano y consistencia
en las decisiones, que harn a
una organizacin ms
competitiva en una economa
de mercado

NUEVOS FACTORES DENTRO DE UN PROCESO DE INNOVACION

ADMINISTRATIVA
Administracin de la Ciencia
nfasis en invertir en innovacin tecnolgica y anlisis cientfico de los procesos.

Asignacin de Capital

Adecuada asignacin de recursos a proyectos de innovacin con esto se permite hacer la organizacin ms flexible y
adaptable en sus procesos.

Gestin de los activos intangibles

Crear valor agregado a la marca a travs de bienes intangibles (la marca).

Aprovechamiento de la sabidura de cada uno de los empleados

Los empleados comunes y corrientes tiene la capacidad de resolver problemas complejos. (TOYOTA)

Construccin de consorcios globales:

Asociacin con empresas del sector podran hacer la organizacin mas fuerte permitindole competir
internacionalmente

EL PAPEL DEL GERENTE COMO LDER DEL PROCESO DE CAMBIO

ORGANIZACIONAL

VISIONARIO
VISIONARIO

BUSCA
BUSCA LIDERAR
LIDERAR
EL
EL CAMBIO
CAMBIO
MISMO
MISMO

INSPIRADOR
INSPIRADOR
DEL
DEL CAMBIO
CAMBIO

ESTRATEGA
ESTRATEGA

GERENTE
COMO
LDER

EXCELENTE
EXCELENTE
COMUNICADOR
COMUNICADOR

El futuro de la gestin del

talento humano

Ya no utilizaremos a las
personas por su fuerza
fsica; la necesitamos
por su capacidad
intelectual, por sus
competencias, valores,
objetivos, misiones y
visiones; enfoques de
lo que quiere ser, lo
que hace y lo que sabe.

TALENTO HUMANO

JUEGA UN ROL PROTAGONICO YA QUE PERMITE

DISEAR
ALCANZAR
IMPLEMENTAR
REACOMODAR
ADAPTAR
HACE FACTIBLE
Cualquier adelanto tecnolgico, concepto terico o aplicacin prctica ,
incluso es el que le abre las puertas a la Innovacin Tecnolgica; y es esta
ultima precisamente una de las vas fundamentales que deben desarrollar las
Organizaciones que aspiren a un posicionamiento de elite dentro del
mercado territorial, nacional o internacional.

ESTRATEGIAS QUE SE IMPLEMENTAN EN EL DEPARTAMENTO DE

RECURSOS HUMANOS PARA AADIR VALOR A LA
GLOBALIZACIN

Ser
Ser innovadores
innovadores

Buscar
Buscar medios
medios
para
para desarrollar
desarrollar
yy promover
promover el
el
desarrollo
desarrollo de
de
talento
talento del
del
personal
personal de
de la
la
empresa
empresa

Planificar
Planificar e
e
implementar
implementar
acciones
acciones para
para
crear
una
crear una
cultura
cultura donde
donde
prevalezca
prevalezca una
una
actitud
actitud positiva
positiva
yy personal
personal con
con
competencias
competencias
orientadas
orientadas al
al
cambio,
al
cambio, al
servicio
servicio yy a
a los
los
resultados
resultados
principalmente.
principalmente.

Ser
Ser creativos
creativos yy
desarrollar
desarrollar
planes
planes para
para
poder
atraer
poder atraer los
los
mejores
mejores
profesionales
profesionales
que
que se
se
encuentran
encuentran en
en el
el
mercado.
mercado.

SITUACIONES QUE LA GLOBALIZACIN DE RH IMPLICA EN LOS

EMPLEADOS
Ser empleados multifuncionales o polivalentes.

Ser capaces de desarrollar nuevas competencias y habilidades.

Formarse continuamente en reas que generen demanda

laboral.

Estar en contacto con personal de otros pases y otras

culturas.
Las auditorias son necesarias, pero se orientan al pasado. Por
definicin, slo ilustran los resultados de accin que se
tomaron hace cierto tiempo.
Es evidente que el departamento de RH necesita orientarse
hacia el futuro, lo que constituye la nica manera de adoptar
una filosofa de tipo proactivo.

MACRO TENDENCIAS DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO.

Una nueva filosofa

de accin

En todos los niveles de la organizacin, laspersonas se

consideran socias que conducenlos negocios de la
empresa, utilizan la informacin disponible, aplican sus
conocimientos y habilidades y toman decisiones
adecuadas para garantizar los resultados esperados.

Ntida y rpida
tendencia al
Downsizing

Sirve como correctivo para ajustar las operaciones del

pasado a la realidad de hoy, pero no constituye una
ruta que orienteel futuro del rea; slo ponela casa en
orden.

Transformacin de
un rea de servicios
en un rea de
consultora interna

Estructura departamental del DRH est dando paso a

unidades estratgicas orientadas a los procesos y
enfocadas en los clientes y usuarios internos.

MACRO TENDENCIAS DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO.

Transferencia gradual
de decisiones y
acciones del DRH hacia
la gerencia de lnea

Es el traslado de actividades antes centradas en DRHa los gerentes

de las dems reas de la empresa. Las principales son la seleccin, el
entrenamiento y la remuneracin.
Los gerentes de lnea se vuelven gestores de personas y logran plena
autonoma en las decisiones y acciones relacionadas con los
subordinados.

Intensa conexin con el

negocio de la empresa

El DRHse est desplazando hacia la planeacin estratgica de la

empresa y esta desarrollando medios que permitan a las personas
caminar hacia los objetivos organizacionales de la empresa e impone
el compromiso personal.

nfasis en la cultura
participativa y
democrtica en las
organizaciones

Existe una preocupacin por el clima organizacional y la satisfaccin

de las personas. El rea est perdiendo su antiguo aire severo y
sombro, para ganar una nueva postura abierta, amigable y de apoyo
y soporte a las personas.

MACRO TENDENCIAS DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO.

Utilizacin de
mecanismos de
motivacin y de
realizacin personal

Se estn destacando y valorando los objetivos y las

necesidades individuales de las personas, las empresas
estn buscando medios para ofrecer medios para ofrecer
oportunidades de la realizacin personal plena de los
empleados.

Adecuacinde las
prcticas y polticas de
RH a las diferencias
individuales de las
personas

En vez de esquemas genricos y abarcadores, las empresas

utilizan mens, opciones y alternativas que presentan a las
personas para que elijan. RH est ofreciendo paquetes y
mens alternativos, ya sea en el reade beneficios y
servicios o en la de entrenamiento, etc.

Viraje completo en
direccin al cliente sea
internoo externo

El DRHse est orientando hacia el usuario. Los gerentes y

los empleados se estn orientando hacia la satisfaccin de
los clientes. La calidad es reconocida y premiada.

MACRO TENDENCIAS DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO.

Gran preocupacin por la

creacin de valor en la
empresa

Existe una preocupacin por la consecucin continua

de ganancias incrementales a travs de la generacin
constante de riqueza: agregar valor.

Preocupacin por preparar

la a empresa y a
laspersonas para el futuro

El DRH est abandonando su comportamiento pasivo y

reactivo para adoptar una posicin proactiva y
orientada al futuro para anticiparse a las exigencias y
necesidades de la organizacin.

Utilizacin intensiva del

benchmarking como
estrategia de
mejoramiento contino de
los procesos y servicios

Elbenchmarking a demostrado ser un poderoso

instrumento de aprendizaje gerencial y de ajuste, a
medida que establece los marcos de referencia de las
empresas excelentes en el rea muestra los caminos
para alcanzarlos.

OUTSOURCING
Es una mas de las megas tendencias que se estn imponiendo y
nos dice que consiste en que las empresas contraten personal
para que este mismo de la atencin oportuna a los clientes y
este tenga una mayor satisfaccin.

LAS VENTAJAS EN LAS

EMPRESAS:
Empresas competitivas.
Veracidad de
respuestas.
Evita quedar atrapados
ante cualquier
situacin.
Reduce riesgos.

LAS DESVENTAJAS PARA

LA EMPRESA:
Perdida de control.
Riesgos de
seguridad.
Amenazas a la
confidencialidad.
Calidad y
experiencia del
subcontratista.

KAIZEN

Es un sistema para la mejora continua del trabajo

implica Mejoras Graduales Incrementales.
Es una Revolucin Administrativa que desarrolla una
nueva cultura de trabajo:Hbito de la Mejora.

PLANEAR

HACER

VERIFICAR

ACTUAR

*Mejoran los sistemas de trabajo y desarrollan el personal

EMPOWERMENT

es el hecho de delegar poder y

autoridad a los subordinados y de
conferirles el sentimiento de que
son dueos de su propio trabajo

RESULTADOS:
Mejora el desempeo de los equipos de trabajo.
Genera mayor nivel de productividad y produccin de iniciativas sobre
hechos concretos.
Incrementa la satisfaccin de los clientes.
Se logra un mejor desempeo frente a la competencia.

COACHING

Proceso de orientacin y entrenamiento

que muchas compaas prestan a
directivos que estn consolidados en sus
puestos y que son valiosos para las
propias empresas.

GRACIAS