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OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
Determinar y Comprender los mtodos
programar y planificar los tiempos en obra.
para
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Analizar las partidas para la elaboracin de las
grficas.
Entender y aprender el uso adecuado del PERT
/ CPM y su importancia en la programacin de
obras.
Aprender a programar y planificar el uso de tiempo
y recurso en obra.
MARCO TEORICO
Proyectos:
Un proyecto es cualquier empresa humana con un claro principio y
un claro final (Gallagher)
Poseen algunas caractersticas comunes:
Combinacin de actividades
Relacin secuencial entre actividades
Preocupacin por el tiempo
Preocupacin por los recursos
La Programacin
terminacin.
inicio y
Herramientas
de
programacin y control
planeacin,
Grficas de Gantt
Curva S
Modelos de redes:
Redes deterministas (CPM = Mtodo de la ruta
crtica)
Redes probabilistas (PERT = Tcnica de evaluacin y
revisin de programas)
DIAGRAMA DE GANTT
Es una herramienta muy utilizada en la actualidad, su
objetivo es el demostrar el tiempo programado, las fechas
de iniciacin y terminacin para las diferentes tareas o
actividades a lo largo de un tiempo total determinado.
CURVA
S
La curva S. El porcentaje de ejecucin fsico, se puede
expresar en funcin del tiempo de ejecucin de las actividades,
coste, horas-hombres o de cualquier otra variable que se juzgue
significativa para la planificacin del proyecto
PERT
El mtodo PERT es una tcnica que le permite dirigir la
programacin de un proyecto, consiste en la representacin grfica
de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten
alcanzar los objetivos de un proyecto.
A diferencia de la tcnica de
revisin y evaluacin de programas
(PERT), el mtodo de la ruta crtica
usa
tiempos
ciertos
(reales
o
determinsticos). Sin embargo, la
elaboracin de un proyecto basndose
en redes CPM y PERT son similares y
consisten en:
CPM
En administracin y
gestin de proyectos,
una ruta crtica es la
secuencia
de
los
elementos terminales
de
la
red
de
proyectos
con
la
mayor duracin entre
ellos, determinando el
tiempo ms corto en
el que es posible
completar
el
proyecto.
actividades que
lo que significa,
de precedencia,
cada una de las
OBJETO DE ESTUDIO
UBICACIN Y LOCALIZACIN
Casero
: Ascat
Provincia : Cajamarca
Departamento : Cajamarca
Altitud: 1650 msnm
DIAGRAMA DE GANTT
PERT /CPM
Actividad
Nombre de la Actividad
Duracin
Precedencia
(das)
A1
A2
Excavacin manual
A3
B1
A1-A3
B2
Solado
B1
D1
Acero
B2
E1
D1,F1
E2
Concreto Muros
D1
E3
D1,F3
F1
B1,D1
F2
F1,E1
F3
F2,E2,E3
G1
F3
H1
Tarrajeo en exteriores
G1
H2
Pendiente de fondo
G1
H3
G1
Red de actividades
PROGRAMADO
MES
EJECUTADO
%
VAL N
AVANCE
MENSUAL
AVANCE
ACUMULADO
PORCENTAJE
ACUMULADO
AVANCE
MENSUAL
AVANCE
ACUMULADO
PORCENTAJE
ACUMULADO
EJEC./ PROG.
NOV.
N 01
11, 517.54
11, 517.54
19.57%
11, 357.87
11,357.87
19.30%
0.98614
DIC.
N 02
26, 432.45
37, 949.99
64.49%
26, 361.31
37,719.18
64.09%
0.99392
ENE.
N 03
20, 899.10
58, 849.09
100.00%
21, 129.91
58,849.09
100.00%
1.00000
58,849.09
Curv
a
S
58,849.09
99.39%
90%
30.35%
29.93%
PRO
GRA
MAD
O
20%
10%
0.00%
0%
0.00%
NOV.
Curva
S
DIC.
PLAZO DE EJECUCION
(MESES)
ENERO
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Los mtodos PERT y CPM han sido aplicados a numerosos
proyectos, como por ejemplo en la construccin de carreteras,
edificios, entre otros.