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GESTO DE MATERIAIS - FBV - 1

Administrao de Materiais
uma atividade que abrange a
execuo e gesto de todas as
tarefas
de
suprimento,
suprimento
transporte e manuteno do
material de uma organizao.

Gesto de Materiais
Responsabilidade:
Planejamento
Organizao
Controle

De
todas
necessrias
de:

as
tarefas
definio

qualidade.
aquisio.
guarda.
controle.
Aplicao dos materiais
destinados s atividades
operacionais:
( # Militar, # Industrial,
#Comercial # Servios ).

Objetivos

Preos baixos.
Alto giro de estoques.
estoques
Baixo custo de aquisio e posses.
posses
Continuidade de suprimento.
Consistncia de qualidade.
Pouca despesa com pessoal.
Relaes favorveis com os fornecedores.
Aperfeioamento do pessoal.
Bons registros.

Classificao dos materiais


Cada empresa classifica seus materiais de
acordo com sua necessidade e cultura
Podem ser classificados:

Quanto sua utilizao


Quanto ao valor econmico
Quanto ao valor estratgico

Classificao dos materiais

Quanto
sua
utilizao:
equipamentos,
material
de
consumo, matrias primas e
insumos.

Classificao dos materiais


Quanto
ao
valor
econmico:
facilidade de obteno, produo
nacional
ou
estrangeira,
possibilidade
de
substitutivos,
multiplicidade de emprego, outros.

Classificao dos materiais


Quanto ao valor estratgico:
material ligado segurana
nacional, se um material
escasso ou abundante.
(jazidas minerais ou
vegetais)

Poltica de Material

Varia conforme esto


classificados os materiais
e o ramo de atividade de
cada empresa.

Polticas Bsicas
Padronizao dos materiais
em uso
na empresa.
Acompanhamento do ciclo
dos
materiais

Se d pela aplicao de
especificaes tcnicas e
programas de classificao
e catalogao de materiais.

Padronizao
materiais
em uso na empresa.

dos

Programa a introduo dos materiais


na organizao.
Evita-se:
dispndio excessivo de recursos.
paralisao da empresa por falta de
material.
elimina estoques mortos e sucatas.

Acompanhamento do
ciclo
dos materiais

Compras

Globalizao: aumentou a
quantidade de fontes de suprimento
Atividade complexa devido ao
grande nmero de fornecedores
Processo complexo e muito
importante

Transporte
Parte que integra clientes e
fornecedores a empresa
Baixo desempenho compromete a
atividade interna e externa da empresa
Deve-se ter ateno as modernas
tcnicas de transporte
Parcerias com empresas especializadas
economiza tempo e recurso.

Armazenag
em
Fator importante
custos.

na

reduo

dos

Padronizao auxilia na reduo de


estoques e na velocidade de entrada e
sada de materiais.
Tcnicas, equipamentos e embalagens
aumentam a eficincia na reduo de
custos.

Empresa
Deve:

Ser
organizada:
padronizao
administrativa
(planejamento e
controle)
Ter qualidade: atender a necessidade
dos consumidores (prazo, preo,
assistncia tcnica, outros)
Ser informatizada: facilita a gesto
da empresa e a comunicao
interna e externa

Recursos

Gesto de

Preocupao de todos ligados as


atividades produtivas e de operaes
da empresa.
As empresas precisam e tm a sua
disposio cinco tipos de recursos:
Materiais.
Patrimoniais.

Humanos.
Tecnolgicos
Capital.

RECURSOS da Empresa
Materiais

Patrimoniais

Capital Humanos Tecnolgicos

INSTALAES

ESTOQUES
Materiais
Auxiliares

Matria
-Prima

Compras
Fornecedores

Produtos em
Processo

Produtos
Acabados

Equipamentos

Logstica
Interna

Prdios,
terrenos

Logstica
Externa
Clientes

Observe os dados do recurso abaixo como


exemplo:
16% dos programas de produo no so
executados por falta de ferramentas.
30% a 60% do estoque de ferramentas est
espalhado pelo cho da fbrica, perdido,
deteriorando-se ou no disponvel.
20%
do
tempo
dos
operadores
desperdiado procurando ferramentas.

40% a 80% do tempo do encarregado


perdido procurando e expedindo materiais
e ferramentas.

Ciclo da Gesto de Materiais


na identificao do fornecedor.
na compra do material.
transporte do material.

no
recebimento
armazenagem.

do

material

para

na movimentao interna.
na movimentao na linha de produo.
na armazenagem do produto acabado.
na expedio
at

distribuio

do

produto,

Clientes

Transporte

Sinal de
demanda

Expedio

Identificar
Fornecedor

Armazenagem
do produto
acabado

Ciclo de Negociao

Comprar
Materiais

Movimentao
interna

Transportar

Recebimento de
armazenagem

FATORES DE PRODUO

CAPITAL

TERRA ( NATUREZA )

TRABALHO

Fatores de produo
Recurso
tudo aquilo que gera ou tem a
capacidade
de
gerar
riqueza
(sentido econmico).
Capital, Terra e Trabalho fatores
de produo clssicos.
Tecnologia

Fatores de produo

que trabalham
Considerado oPessoas
local
na empresa e empregam
onde est localizado
seus de
conhecimentos na
Capital a concentrao
gerao
de
idias
e
homens, mquinas
e
produo dos produtos
capital
ou servios
Recurso
mais
facilmente
reconhecido
por
suas
Terra
caractersticas
de
liquidez,
podendo ser utilizado na aquisio
de outros recursos
Ganham importncia a
Trabalho
cada dia.
Maior tecnologia produz
diferencial no produto ou
Tecnologia
servio.
Ajuda a reduzir custo.

Patrimnio
Conceito:
conjunto de bens, direitos e
obrigaes que uma pessoa fsica ou
jurdica que possa ser avaliado
monetariamente...
Exemplo:
prdios,
terrenos,
equipamentos, veculos, outros.

Recursos Tecnolgicos
o corpo de conhecimentos com o
qual a empresa conta para produzir
produtos ou servios.
Considerado, por muitos, um fator
de produo.
Importante
saber
como
ele

adquirido, como se aprimora, como


transmitido, aplicado e preservado.

Recursos Tecnolgicos
Recursos Tecnolgicos

Produto

Processo

Informao

Gesto

RECURSO

TUDO AQUILO QUE GERA OU TEM A


CAPACIDADE DE GERAR RIQUEZA ,
NO SENTIDO ECONMICO DO TERMO.
EXEMPLO:

RECURSO
EXEMPLO :

Um item de estoque um recurso, pois


agregado a um produto acabado, que
ser vendido por um preo superior
ao somatrio de todos os custos
incorridos em sua fabricao.

CAPITAL

Sob a forma de numerrio , o recurso mais


facilmente reconhecido, por sua caracterstica
de liquidez, que faz com que ele possa ser
utilizado inclusive na aquisio de outros
recursos.

TECNOLOGIA
Tecnologias mais avanadas produzem um
diferencial em relao s anteriores.

Normalmente traduzido em menores custos,


ou um outro diferencial que possa ser transformado
em algum tipo de vantagem econmica, como
um maior lucro.

FUNO DE COMPRAS

um dos processos de logstica das


empresas, sendo parte integrante da
Cadeia de Suprimentos ( Supply Chain ) .
Negociao baseada em:
preo, prazo e qualidade.

CADEIA DE ABASTECIMENTO

O FLUXO DE UMA EMPRESA

PROCESSO
PRODUTOS

INSUMOS

E / OU

SERVIOS

FEEDBACK

INSUMOS
MATRIAS PRIMAS
MATERIAIS AUXILIARES
ENERGIA
CAPITAL
MO DE OBRA
INFORMACOES

PROCESSO
EDIFCIOS
MQUINAS E EQUIPAMENTOS
RECURSOS TECNOLGICOS DE PRODUO
MTODOS DE GESTO
ORGANIZAO DO TRABALHO

PRODUTO
tudo aquilo, tangvel, que a empresa submete
ao mercado, na tentativa de satisfazer certa
necessidade ou desejo.

PRODUTO GENRICO
o mnimo necessrio para dar ao produto uma
chance de entrar no mercado.
o essencial, fundamental, porm rudimentar.

PRODUTO ESPERADO
So as expectativas mnimas do cliente, no
serve para diferenciar os concorrentes.
Comprar um carro
PRODUTO ESPERADO:

preo baixo
prazo de entrega
qualidade
manuais
assistncia tcnica
garantia

CONCESSIONRIA
DE
VECULOS

PRODUTO

AMPLIADO

Ultrapassa as expectativas do cliente,


oferecendo-lhe mais que le espera.
Serve para diferenciar os concorrentes.

BENS

Objetos ou dispositivos fsicos que propiciam


benefcios aos clientes por meio de sua pro
priedade ou uso.
Categorias de produtos:
bens de consumo.
bens de industria.
servios.

BENS DE CONSUMO

Produtos que se destinam ao consumo por parte


de pessoas fsicas.
alimentos.
roupas.
eletro-domstico.
bebidas.
jias.

BENS DE INDUSTRIA

Produtos que se destinam ao consumo por parte


de pessoas jurdicas.
matrias-primas.
materiais auxiliares.
mquinas.
equipamentos.

SERVIOS
Produtos intangveis que podem, tanto podem
ser consumidos por pessoas fsicas e jurdicas.
profissionais.
bancrios.
tursticos.
transportes.

SERVIOS

Constituem atividades, benefcios ou satisfae


colocados venda onde sem que haja na troca de
tangveis, uma transferncia de propriedade.

ALGUMAS MEDIDAS TEIS AO GERENCIAMENTO


DA EMPRESA:

RECURSOS FINANCEIROS : nvel de alavancagem


do capital, rentabilidade da empresa ou de um
linha de produtos.
RECURSOS HUMANOS : nvel de absentesmo
nmero de sugestes por homem-ano.

GESTO DE MATERIAIS
PRINCIPAIS ENFOQUES :

ADMINISTRAO DE RECURSOS
SISTEMAS DE CONTROLE
SISTEMAS DE INFORMAES
PROCESSOS OPERACIONAIS

TCNICAS LIGADAS GESTO DE MATERIAIS

JUST IN TIME SEQUNCIADO


Sistema em que os fornecedores devem mandar
os suprimentos medida que eles vo sendo
necessrios na produo.

TCNICAS LIGADAS GESTO DE MATERIAIS

JUST IN TIME SEQUNCIADO

Busca a eliminao de tudo o que no


agrega valor ao produto ou servio.
Baixos estoques desde o fornecedor
at o produto acabado posto no cliente.
Entregas parceladas e diretas
linha de produo.
produo

TCNICAS LIGADAS GESTO DE MATERIAIS


FORNECEDOR PREFERENCIAL

Consiste em selecionar fornecedores e garantir


qualidade, eliminando testes de recebimento e
garantindo feedback e correo de defeitos na
fbrica do fornecedor.

TCNICAS LIGADAS GESTO DE MATERIAIS


CONCEITO

Fornecedor Preferencial
Com qualidade assegurada, garante que o
produto final atenda s expectativas dos
clientes.

TCNICAS LIGADAS GESTO DE MATERIAIS


CONCEITO

Fornecedor Preferencial

Pode evoluir para parcerias e consrcio


de fornecedores, como aconteceu nas
fbricas da VW,
VW GM e Ford .

TCNICAS LIGADAS GESTO DE MATERIAIS


CONCEITO

Fornecedor Preferencial

O trabalho integrado entre empresas e


fornecedores.
Vai desde o fornecimento de materiais
exclusivos e com defeito zero trabalhos
juntos em projetos de suprimentos e
produtos.

TCNICAS LIGADAS GESTO DE MATERIAIS


PROGRAMAO DE FORNECEDORES
COMPARAO ENTRE O MTODO TRADICIONAL E O EDI
PROCESSO EM PAPEL

EDI

ENTRAR COM OS DADOS


GERAR DOCUMENTOS

ENTRAR COM OS DADOS

ENVIAR O DOCUMENTO

ENVIAR ELETRONICAMENTE
VIA LINHA TELEFNICA

DIGITAR OS DADOS
AO

AO

TCNICAS LIGADAS GESTO DE MATERIAIS


ECR EFFICIENT CONSUMER RESPONSE

RESPOSTA EFICIENTE AO CONSUMIDOR


UMA ESTRATGIA BASTANTE UTILIZADA NO
SETOR DE VAREJO NA QUAL FABRICANTES,
ATACADISTAS E DISTRIBUIDORES TRABALHAM
EM CONJUNTO PARA PROPORCIONAR MAIOR
VALOR AO CONSUMIDOR E MINIMIZAO DE
CUSTOS.

TCNICAS LIGADAS GESTO DE MATERIAIS


QUALIDADE EM TEMPO REAL

CONTROLE ESTATSTICOS DE PROCESSOS CEP

utilizado para detectar rapidamente


variaes perante o padro, identificando
causas assinalveis de defeitos e
estabelecendo diagnsticos para
aes corretivas.

TCNICAS LIGADAS GESTO DE MATERIAIS

QUALIDADE EM TEMPO REAL

CONTROLE ESTATSTICOS DE PROCESSOS CEP

Habilidade para, a partir de uma amostra,


extrair concluses genricas sobre os
processos.

SISTEMAS DE CONTROLE E INFORMAES

Envolvem as operaes de manufatura,


Definies de produtos e processos e
integrao de sistemas tecnolgicos.

SISTEMAS DE CONTROLE E INFORMAES


Operaes de manufatura

Leva a uma melhoria de produtividade, controle


mais rgido dos ativos realmente importantes.

Ambientes de fbrica flexveis , responsabilidade


maior para nveis mais baixos com a
consequente demanda de pessoal com
maior escolaridade .

SISTEMAS DE CONTROLE E INFORMAES


Definies de produtos e processos

Ocorre a distribuio da informao do qu


o produto e como fabricado, de forma
completa, acessvel, em tempo real,
diretamente ao ponto de uso.

SISTEMAS DE CONTROLE E INFORMAES

As fbricas globais trocam informao via


EDI,
EDI agilizando resoluo de problemas
operacionais reduzindo custos, atualizando
projetos, acionando fornecedores de outros
pases, tornando organizaes que
Aprendem e retm sua cultura.

PROCESSOS OPERACIONAIS

O avano permanente e rpido da


tecnologia levando a uma contnua
atualizao dos processos de
fabricao.

PROCESSOS OPERACIONAIS

Os gestores de produo marcando


presena constante no cho de
fbrica, agilizando mudanas.

PROCESSOS OPERACIONAIS

Melhoria Continuada ( KAIZEN ),


democratizao do conhecimento,
melhorando o ambiente de trabalho
na fbrica.

SISTEMA DE INFORMAES TRADICIONAL EM SUPRIMENTO


INPUTS DE
INFORMAES

ARQUIVO DO
MATERIAL
COMPRADO

INFORMAO
DE
CONTROLE
INVENTRIO

COMPUTADOR

PEDIDOS

ARQUIVO
DE
PEDIDOS
EM
ABERTO

NOME
ENDEREO
INSTRUES
DE
REMESSA

FICHA
DO
FORNECEDOR

ARQUIVO
DO
HISTRICO
PREOS

RELATRIOS

PARA AS
LTIMAS
5 10
COMPRAS

ORDENS
DE
COMPRA

ESTRATGIAS DE AQUISIO DE RECURSOS


VERTICALIZAO

a estratgia que prev que a empresa produzir


internamente tudo o que puder, ou pelo menos
tentar produzir.

VANTAGENS DA VERTICALIZAO
Independncia de terceiros.
Maiores lucros.
Maior autonomia.
Domnio sobre a tecnologia prpria.

DESVANTAGENS DA VERTICALIZAO
Maior investimento.
Menor flexibilidade ( perda de foco ).
Aumento da estrutura da empresa.

ESTRATGIAS DE AQUISIO DE RECURSOS


HORIZONTALIZAO
Consiste na estratgia de comprar de terceiros
o mximo possvel dos itens que compem o
produto final ou servios de que necessita.

VANTAGENS DA HORIZONTALIZAO
Reduo de custos.
Maior flexibilizao e eficincia.
Incorporao de novas tecnologias.
Foco no negcio principal da empresa.

DESVANTAGENS DA HORIZONTALIZAO
Menor controle tecnolgico.
Deixa de auferir o lucro do fornecedor.
Maior exposio.

www.marciliocunha.com.br

(81) 9968-8586

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