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Administrao de Materiais
uma atividade que abrange a
execuo e gesto de todas as
tarefas
de
suprimento,
suprimento
transporte e manuteno do
material de uma organizao.
Gesto de Materiais
Responsabilidade:
Planejamento
Organizao
Controle
De
todas
necessrias
de:
as
tarefas
definio
qualidade.
aquisio.
guarda.
controle.
Aplicao dos materiais
destinados s atividades
operacionais:
( # Militar, # Industrial,
#Comercial # Servios ).
Objetivos
Preos baixos.
Alto giro de estoques.
estoques
Baixo custo de aquisio e posses.
posses
Continuidade de suprimento.
Consistncia de qualidade.
Pouca despesa com pessoal.
Relaes favorveis com os fornecedores.
Aperfeioamento do pessoal.
Bons registros.
Quanto
sua
utilizao:
equipamentos,
material
de
consumo, matrias primas e
insumos.
Poltica de Material
Polticas Bsicas
Padronizao dos materiais
em uso
na empresa.
Acompanhamento do ciclo
dos
materiais
Se d pela aplicao de
especificaes tcnicas e
programas de classificao
e catalogao de materiais.
Padronizao
materiais
em uso na empresa.
dos
Acompanhamento do
ciclo
dos materiais
Compras
Globalizao: aumentou a
quantidade de fontes de suprimento
Atividade complexa devido ao
grande nmero de fornecedores
Processo complexo e muito
importante
Transporte
Parte que integra clientes e
fornecedores a empresa
Baixo desempenho compromete a
atividade interna e externa da empresa
Deve-se ter ateno as modernas
tcnicas de transporte
Parcerias com empresas especializadas
economiza tempo e recurso.
Armazenag
em
Fator importante
custos.
na
reduo
dos
Empresa
Deve:
Ser
organizada:
padronizao
administrativa
(planejamento e
controle)
Ter qualidade: atender a necessidade
dos consumidores (prazo, preo,
assistncia tcnica, outros)
Ser informatizada: facilita a gesto
da empresa e a comunicao
interna e externa
Recursos
Gesto de
Humanos.
Tecnolgicos
Capital.
RECURSOS da Empresa
Materiais
Patrimoniais
INSTALAES
ESTOQUES
Materiais
Auxiliares
Matria
-Prima
Compras
Fornecedores
Produtos em
Processo
Produtos
Acabados
Equipamentos
Logstica
Interna
Prdios,
terrenos
Logstica
Externa
Clientes
no
recebimento
armazenagem.
do
material
para
na movimentao interna.
na movimentao na linha de produo.
na armazenagem do produto acabado.
na expedio
at
distribuio
do
produto,
Clientes
Transporte
Sinal de
demanda
Expedio
Identificar
Fornecedor
Armazenagem
do produto
acabado
Ciclo de Negociao
Comprar
Materiais
Movimentao
interna
Transportar
Recebimento de
armazenagem
FATORES DE PRODUO
CAPITAL
TERRA ( NATUREZA )
TRABALHO
Fatores de produo
Recurso
tudo aquilo que gera ou tem a
capacidade
de
gerar
riqueza
(sentido econmico).
Capital, Terra e Trabalho fatores
de produo clssicos.
Tecnologia
Fatores de produo
que trabalham
Considerado oPessoas
local
na empresa e empregam
onde est localizado
seus de
conhecimentos na
Capital a concentrao
gerao
de
idias
e
homens, mquinas
e
produo dos produtos
capital
ou servios
Recurso
mais
facilmente
reconhecido
por
suas
Terra
caractersticas
de
liquidez,
podendo ser utilizado na aquisio
de outros recursos
Ganham importncia a
Trabalho
cada dia.
Maior tecnologia produz
diferencial no produto ou
Tecnologia
servio.
Ajuda a reduzir custo.
Patrimnio
Conceito:
conjunto de bens, direitos e
obrigaes que uma pessoa fsica ou
jurdica que possa ser avaliado
monetariamente...
Exemplo:
prdios,
terrenos,
equipamentos, veculos, outros.
Recursos Tecnolgicos
o corpo de conhecimentos com o
qual a empresa conta para produzir
produtos ou servios.
Considerado, por muitos, um fator
de produo.
Importante
saber
como
ele
Recursos Tecnolgicos
Recursos Tecnolgicos
Produto
Processo
Informao
Gesto
RECURSO
RECURSO
EXEMPLO :
CAPITAL
TECNOLOGIA
Tecnologias mais avanadas produzem um
diferencial em relao s anteriores.
FUNO DE COMPRAS
CADEIA DE ABASTECIMENTO
PROCESSO
PRODUTOS
INSUMOS
E / OU
SERVIOS
FEEDBACK
INSUMOS
MATRIAS PRIMAS
MATERIAIS AUXILIARES
ENERGIA
CAPITAL
MO DE OBRA
INFORMACOES
PROCESSO
EDIFCIOS
MQUINAS E EQUIPAMENTOS
RECURSOS TECNOLGICOS DE PRODUO
MTODOS DE GESTO
ORGANIZAO DO TRABALHO
PRODUTO
tudo aquilo, tangvel, que a empresa submete
ao mercado, na tentativa de satisfazer certa
necessidade ou desejo.
PRODUTO GENRICO
o mnimo necessrio para dar ao produto uma
chance de entrar no mercado.
o essencial, fundamental, porm rudimentar.
PRODUTO ESPERADO
So as expectativas mnimas do cliente, no
serve para diferenciar os concorrentes.
Comprar um carro
PRODUTO ESPERADO:
preo baixo
prazo de entrega
qualidade
manuais
assistncia tcnica
garantia
CONCESSIONRIA
DE
VECULOS
PRODUTO
AMPLIADO
BENS
BENS DE CONSUMO
BENS DE INDUSTRIA
SERVIOS
Produtos intangveis que podem, tanto podem
ser consumidos por pessoas fsicas e jurdicas.
profissionais.
bancrios.
tursticos.
transportes.
SERVIOS
GESTO DE MATERIAIS
PRINCIPAIS ENFOQUES :
ADMINISTRAO DE RECURSOS
SISTEMAS DE CONTROLE
SISTEMAS DE INFORMAES
PROCESSOS OPERACIONAIS
Fornecedor Preferencial
Com qualidade assegurada, garante que o
produto final atenda s expectativas dos
clientes.
Fornecedor Preferencial
Fornecedor Preferencial
EDI
ENVIAR O DOCUMENTO
ENVIAR ELETRONICAMENTE
VIA LINHA TELEFNICA
DIGITAR OS DADOS
AO
AO
PROCESSOS OPERACIONAIS
PROCESSOS OPERACIONAIS
PROCESSOS OPERACIONAIS
ARQUIVO DO
MATERIAL
COMPRADO
INFORMAO
DE
CONTROLE
INVENTRIO
COMPUTADOR
PEDIDOS
ARQUIVO
DE
PEDIDOS
EM
ABERTO
NOME
ENDEREO
INSTRUES
DE
REMESSA
FICHA
DO
FORNECEDOR
ARQUIVO
DO
HISTRICO
PREOS
RELATRIOS
PARA AS
LTIMAS
5 10
COMPRAS
ORDENS
DE
COMPRA
VANTAGENS DA VERTICALIZAO
Independncia de terceiros.
Maiores lucros.
Maior autonomia.
Domnio sobre a tecnologia prpria.
DESVANTAGENS DA VERTICALIZAO
Maior investimento.
Menor flexibilidade ( perda de foco ).
Aumento da estrutura da empresa.
VANTAGENS DA HORIZONTALIZAO
Reduo de custos.
Maior flexibilizao e eficincia.
Incorporao de novas tecnologias.
Foco no negcio principal da empresa.
DESVANTAGENS DA HORIZONTALIZAO
Menor controle tecnolgico.
Deixa de auferir o lucro do fornecedor.
Maior exposio.
www.marciliocunha.com.br
(81) 9968-8586