MAPA CONCEPTUAL

FUNCIONES GERENCIALES

ORGANIZACIN
ORGANIZACIN

PLANEACIN
PLANEACIN

Fundamenta
Fundamenta
por
por

Tipos
Tipos

Corporativos
Corporativos

se
formulan
se
formulan
para
largo
para
largo
plazo
plazo yy es
es de
de
responsabilidad
responsabilidad
de
de los
los altos
altos
directivos
directivos
identificar
identificar
cursos
de
cursos
de
accin
accin

Tcticos
Tcticos

se
se derivan
derivan de
de
los
planes
los
planes
corporativos
corporativos ,,
se
se formulan
formulan
para
cada
para
cada
una
una de
de las
las
reas.
reas.

Operativos
Operativos

se
se derivan
derivan de
de
los
planes
los
planes
tcticos
su
tcticos
su
ejecucin
ejecucin
real
se
real
se
efecta
efecta por
por
todos
todos yy cada
cada
unos
unos de
de los
los
trabajadores
trabajadores
de
la
de
la
compaa
compaa

Contingencia
Contingencia

es
es el
el
cumplimien
cumplimien
to
to de
de los
los
planes
planes
anteriores,
anteriores,
necesitan
necesitan
contar
contar con
con
planes
planes
alternativo
alternativo
ss que
que les
les
permitan
permitan
responder
responder
a
a
situaciones
situaciones
criticas
criticas..

Estructura
Estructura
organizativa
organizativa

mbito:
mbito: modelo
modelo de
de
asignacin
asignacin de
de tareas
tareas yy
responsabilidades
responsabilidades
Estabilidad:
Estabilidad:
establecimiento
de
establecimiento
de
una
una estructura
estructura formal
formal
con
el
fin
de
facilitar
con el fin de facilitar el
el
cumplimiento
cumplimiento de
de las
las
tareas
tareas para
para lograr
lograr los
los
objetivos
de
la
objetivos
de
la
empresa.
empresa.

Caractersticas
Caractersticas

Direccin
Direccin
paternales
paternales

Anlisis
Anlisis

Designacin
Designacin
de cargos
cargos
de

realizada
realizada por
por dos
dos o
o
mas personas
personas para
mas
para
alcanzar
un
objetivo
alcanzar un objetivo
determinado
determinado
Proceso:
Proceso: Se
Se logra
logra
gracia
gracia a
a una
una serie
serie
ordenada
que
ordenada que facilita
facilita
el
el establecimiento
establecimiento de
de
la
estructura
mas
la
estructura
mas
conveniente
conveniente para
para la
la
empresa.
empresa.
No
No es
es perfecta:
perfecta: es
es
una
una labor
labor susceptible
susceptible
Capaz
de
admitir
Capaz
de
admitir
modificaciones.
modificaciones.
No
No es
es un
un fin:
fin: es
es un
un
instrumento
instrumento que
que esta
esta
a
a servicio
servicio yy puede
puede ser
ser
utilizado
utilizado para
para facilitar
facilitar
el
el cumplimiento
cumplimiento de
de los
los
objetivos
objetivos

-Objetivos
Objetivos
planes
planes

yy

-- Decisiones
Decisiones

Direccin
Direccin
auditoria
auditoria

Comunicacin
Comunicacin

Fases
Fases

Se
Se
clasifican
clasifican

estilos
estilos

Formal:
Formal: conjunto
conjunto de
de

actividades
actividades

CONTROL
CONTROL

DIRECCIN
DIRECCIN

Direccin
Direccin
Indiferente
Indiferente
Liderazgo
Liderazgo yy
motivacin
motivacin
del personal
personal
del

Direccin
Direccin
democrtica
democrtica
Direccin
Direccin
para
para
los objetivos
objetivos
los

Estratgicos
Estratgicos
(saber
(saber
hacer)
hacer)

Tctico
Tctico o
o
administrativo
administrativo

Operativo
Operativo
Es
Es trascendental
trascendental

-- De
De las
las relaciones
relaciones
-- es
es la
la razn
razn existente
existente para
para que
que en
en la
la actividad
actividad que
que se
se desempea
desempea
en
en ese
ese momento
momento siga
siga un
un patrn
patrn de
de organizacin.
organizacin.
-- Pone
Pone en
en marcha
marcha todo
todo los
los lineamientos
lineamientos durante
durante la
la planeacin.
planeacin.
-- Su
Su calidad
calidad se
se ve
ve reflejada
reflejada en
en el
el logro
logro de
de sus
sus objetivos.
objetivos.

-Preliminar
-Preliminar (( Antes)
Antes)
-Concomitante
-Concomitante (durante)
(durante)
-Subsiguiente (despus)
(despus)
-Subsiguiente

CUADRO SIGNPTICO

PLANEACI
N

FUNCIONES
GERENCIALES
VENTAJAS

ORGANIZACI
N

DIRECCIN

CONTROL

-Ayuda a los Administradores estar orientados al futuro

-Permite la coordinacin entre las diferentes direcciones
-El administrador se ve constantemente forzado a ver
con exactitud los logros alcanzados por la empresa.
-Ayuda a los administradores a coordinar sus decisiones
-Ayuda al gerente a proporcionar un a direccin confiada
y agresiva
-Es el mecanismo principal como activador de planes,
permite lograr los objetivos.
-Las decisiones son tomadas por el personal ms
entrenado y preparado
-Es ejercida por el personal que tiene una visin global de
la empresa
-la uniformidad en la toma de decisiones y en la
aplicacin de las polticas y mtodos
-Permite elegir la alternativa ms idnea para la
necesidad de toda empresa u organizacin y permite
rendir al mximo los beneficios.
-Brinda herramientas para la toma de decisiones de la
gerencia.
-Existe una comunicacin directa con los entre los
subordinados y los superiores.
-Permite el logro de los objetivos, la implementacin de
nuevos mtodos de organizacin y eficiencia en los
sistemas de control.
-Garantiza
el la
cumplimiento
los objetivos
y as obtener
-Logra
elevar
moral de losde
empleados
y en
los resultados
consecuente
laesperados
productividad.
-Ofrece garanta y da confianza
-Mejora la eficacia econmica en un entorno de
competencia
-Permite verificar, comparar y corregir la accin
-Establece medidas para corregir las actividades, de tal
forma que se alcancen los planes exitosamente.
-Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.