Factores del clima

organizacional
Mara de Jess Torres Lpez
Diana Karen Martnez salinas
Yaramis Nancy Ayala Balbuena

CLIMA ORGANIZACIONAL
Conjunto de caractersticas objetivas de la organizacin,
perdurables y fcilmente medibles, que distinguen una
entidad laboral de otra.
Esta formado por seres humanos, personas empleadas en
ellas, es bastante subjetivo e influido por multitud de
variables que interaccionan entre s de diversa manera
segn las circunstancias y los individuos.

Factores del clima organizacional

La apreciacin que stos hacen de esos diversos factores est, a

su vez, influida por cuestiones internas y externas a ellos.

Los factores son , los aspectos psquicos, anmicos, familiares,

sociales, de educacin y formacin, econmicos o sucesos
meramente coyunturales que rodean la vida de cada individuo,
en cada momento de la misma, influyen en su consideracin del
clima laboral de su empresa.

Esos diversos aspectos, que se entrelazan en la vida de una

persona, puede hacerle ver la misma situacin en positivo o en
negativo.

Y por otro lado estn las estrategias, tanto las individuales

como las grupales o colectivas que pueden distorsionar las
opiniones y las percepciones.

De un lado, la que cada individuo va siguiendo en la empresa u

organizacin en la que trabaja, buscando sus propios objetivos
individuales.

De otro, las que pueda seguir en el seno de una organizacin

sindical, poltica o de cualquier otro tipo. Todo acaba por influir
en su percepcin, por formar parte de un estado de nimo
determinado. Y se pone de manifiesto, todo ello y en cierta
forma, en la cumplimentacin de unos cuestionarios de
medicin de clima laboral.

SATISFACCIN DE LAS NECESIDADES DEL

PERSONAL
Un empleado motivado, con una actitud positiva en su trabajo y
comprometido con lo que hace, est menos predispuesto a
abandonar la empresa. Y como nos ocurre con los clientes
externos, en el interno es mucho ms costoso seleccionar y formar
nuevos candidatos que retener a los empleados actuales.

A lo que la insatisfaccin de los empleados afecta directamente

en la cuenta de resultados, por ello, no podemos permitirnos el
lujo de tener personas insatisfechas en su trabajo.

La escasez de talento, la urgencia por mejorar la competitividad y

el cambio en las expectativas de los nuevos trabajadores estn
motivando a las empresas a buscar frmulas ms all del
cumplimiento de las obligaciones legales para retener y atraer los
mejores colaboradores.

Por lo tanto, lo que se le pide a cualquier empresa es satisfacer las

necesidades personales; pero hay que tener en cuenta que estas
necesidades son singulares, propias, y cambiantes. Pretender la
satisfaccin de todos, en todo y con los mismos factores
motivacionales, no slo es utpico, sino que es difcil su
perdurabilidad en el tiempo.

Esto ha llevado a las organizaciones a disear estrategias que les

permitan generar sentido de pertenencia entre sus empleados,
mejorar el clima laboral, aumentar la productividad y hacer que sus
compaas sean vistas como sitios anhelados para trabajar, porque
concilian el espacio laboral con el personal.

El salario emocional se ha convertido en un factor clave en la

satisfaccin de los empleados, es lo que nos diferencia de la
competencia y hace que los empleados sean leales a la
compaa. Hay que potenciar los beneficios sociales, como: la
conciliacin de la vida laboral y personal, la flexibilidad, la
calidad de vida, la formacin ofrecida por la empresa, el poder
expresar sus ideas y sugerencias, oportunidades de ascenso y
promocin, retos profesionales, clima o ambiente laboral
agradable, flexibilidad, seguridad, planificacin de la carrera
profesional, etc.

Beneficios como guarderas para atender los hijos de madres

trabajadoras, financiacin o subsidio de estudios, bonos por
desempeo, teletrabajo y horarios flexibles hacen parte de un
amplio men que ya aplican algunas organizaciones.

El salario emocional es poco generalizable y, por el contrario,

altamente eficaz y eficiente si se singulariza y flexibiliza. El
llamado caf para todos es contrario al salario emocional.
Podemos hablar de la Teora de las 4 Cs del salario emocional:

Condiciones suficientes para trabajar a gusto

Condiciones ambientales del espacio de trabajo.

Compaerismo en las relaciones laborales.

Conciliacin de trabajo y familia.

Motivar y estimular constantemente y de manera creativa a los

mejores empleados debe ser lo habitual para as cuidar y
aumentar da a da su compromiso con la empresa.

Por ello, el reconocer el comportamiento y desempeo de los

empleados se traduce en efectos tangibles y positivos al ampliar
los niveles de satisfaccin y retencin, as como mejorar la
rentabilidad y productividad de la organizacin a todos los
niveles y a un bajo coste.

Si logramos satisfacer de este modo a nuestros empleados,

crearemos un entorno vital, agradable, motivador y enrgico
para triunfar y destacar en el mercado. Si incorporamos el
reconocimiento como base de nuestra cultura de empresa, nos
aseguraremos un clima laboral positivo y productivo.

COMUNICACIN

La comunicacin juega un papel primordial en el desarrollo de

las organizaciones y de las relaciones interpersonales. Adems
es el vnculo que propicia el entendimiento, la aceptacin y la
ejecucin de proyectos organizacionales; la comunicacin es la
transferencia de acuerdos que implica la transmisin de
informacin y comprensin entre dos o ms personas.

Las relaciones entre los integrantes de una empresa

constituyen un proceso de comunicacin, en el cual se emite y
se obtiene informacin, adems se transmiten modelos de
conducta y se ensean metodologas.

Una buena comunicacin tambin permite conocer las

necesidades de los miembros de la empresa.

En fin, a travs de una comunicacin eficaz, se pueden

construir, transmitir y preservar los valores, la misin y los
objetivos de la organizacin.

CONDICIONES DE TRABAJO

Es la forma en que los trabajadores ven la realidad y la

interpretacin que de ella hacen, una vital importancia para la
organizacin. Las caractersticas individuales de un trabajador
actan como un filtro a travs del cual los fenmenos, objetivos
de la organizacin y los comportamientos de los individuos que
la conforman son interpretados y analizados para constituir la
percepcin del clima en la organizacin.

Las caractersticas psicolgicas de los trabajadores, como las

actitudes, las percepciones, la personalidad, los valores y el
nivel de aprendizaje sirven para interpretar la realidad que los
rodea, estas tambin se ven afectadas por los resultados
obtenidos en la organizacin

Todas estas condicionan el clima de trabajo de los empleados

Estructura

Es la percepcin que tiene los miembros de la organizacin acerca de la

cantidad de reglas,procedimientos, trmites y otras limitaciones a que se
ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo.

Responsabilidad

Los empleados cuentan conautoridad para lograr objetivos, esto quiere

decir que tienen autonoma en la toma de decisiones relacionadas a su
trabajo, la supervisin que reciben es general, es decir, el sentimiento de
ser su propio jefe y no tener doble chequeo en el trabajo.

Recompensa

Los empleados son reconocidos y compensados por el buen desempeo en

su trabajo, priorizando los premios y no los castigos.

Desafi

Es cuando la organizacin promueve la aceptacin deriesgoscalculados a

fin de lograr los objetivos propuestos, tanto dentro y fuera de la empresa.

Relaciones

Es el ambiente social dentro de la empresa, la relaciones tanto con los jefes

como con los subordinados.

Cooperacin

Es el espritu de ayuda de parte de los miembros de una organizacin. El

nfasis est puesto en el apoyo mutuo, tanto de niveles superiores como
inferiores.

Estndares

Son los puestos de trabajo que los empleados pueden obtener segn su
desempeo.

Conflictos

Son las discrepancias que pueden surgir dentro de la organizacin, y

tengan un nivel de opinin alto para darsolucionesa estas.

MOTIVACIN
Motivacin en la empresa:
Son el conjunto de estmulos que siente un empleado y que
potencian su percepcin de su empresa como tal, como
organizacin y como lugar en el que trabaja, se realiza y gana una
remuneracin. Reconocimiento del trabajo y de la labor del
empleado
por
parte
de
la
empresa.
Posibilidades de promocin.Atencin, por parte de los mandos, a
las sugerencias del empleado.

Motivacin en el trabajo:

Es el conjunto de estmulos que siente un empleado, ubicado en

un determinado puesto de trabajo en la empresa u organizacin,
que potencian su percepcin de su propio trabajo, el que est
realizando y que desarrolla en y desde ese puesto de trabajo. Est
influida:Nivel de responsabilidad que tiene un trabajador en su
puesto de trabajo. Contenido del propio trabajo que realiza

Tendencias Organizacionales en la Gestin

Trascendencia de filosofas corporativas contemporneas a nivel

mundial enfocadas en el crecimiento y valoracin del hombre
como fuente de innovacin, progreso, bienestar y creacin de
riqueza.

Proceso de integracin de los valores empresariales a los

grupos humanos, con fuerte nfasis en la innovacin, el ahorro,
la productividad y la responsabilidad social.

GRACIAS!!
!