GESTION MODERNA

DEL
MANTENIMIENTO
MINERO E
INDUSTRIAL

RELATOR
ING. ERNESTO GRAMSCH SANJINES

DEFINICIONES
MANTENIMIENTO.
AFNOR NF X 60-010
Conjunto de acciones que permiten conservar o
restablecer un bien a un estado especificado
o a una situacin tal que pueda asegurar un
servicio determinado
BS 3811
Combinacin de todas las acciones tcnicas y
administrativas asociadas tendientes a conservar un
item o restablecerlo a un estado tal que pueda realizar
la funcin requerida
Nota: la funcin requerida puede ser definida como
una condicin dada.

DEFINICIONES
MANTENIMIENTO
MIL - STD - 721 C
Todas las acciones necesarias para conservar un tem
en un estado especificado o restablecerlo a l
ORGANIZACION EUROPEA DE MANTENIMIENTO
Funcin empresarial a la que se encomienda el control
constante de las instalaciones as como el conjunto de los
trabajos de reparacin y revisin necesarios para garantizar
el funcionamiento regular y el buen estado de conservacin
de las instalaciones productivas, servicios e instrumentacin
de los establecimientos

Hasta hace poco se deca:

El OBJETIVO DE MANTENCION es
DISPONIBILIDAD al Costo mnimo
Hoy, el MANTENIMIENTO, debe integrar otros aspectos
como:
El rendimiento de la actividad
La seguridad
La integridad del medio ambiente
La eficacia energtica
La calidad del producto y del servicio a los clientes

El rendimiento de la funcin
mantenimiento tiene relacin con
cinco reas de gestin

Costos
Calidad
Demoras
Capacidad de reaccin
Flexibilidad

CONTROL OPERACIONAL DE LA PLANTA

C. O .P.

MONITOREO DE LOS CENTROS

INVENTARIO
MAT. PRIMA
COMPONENT.
SUB CONJ.
PRODUCTOS
TERMIN.

CONTROL
DEL
INVENTARIO
DE PRODUCC.

RECURSOS
INSTALACION.
MAQUINARIA
VEHICULOS

GR
U

EQUIPO
PROCESOS
PRODUCTOS

MANO DE
OBRA

PLANES
Y
PROGRAMAS

PROGRAMAS
COMPONENTES
SUB-CONJUN.
MONTAJE
FINAL

HISTORIA

ESTADO DE
LAS ORDENES DE

CONTROL
OPERACIONAL
DE LA PLANTA

DE TRABAJO

PO
S

DE

TA
RE
A

PROVEEDORES

J.I.T.

* PREPARAR / DESPACHAR
PROGRAMAS
* ESTADO MOVIM. MATERIALES
* DATOS DEL PROCESO
* ESTABLECER PARAMETR. PROCES.
* SEGUIMIENTO AL PROCESO
* MONITOREO DE LA PRODUCCION Y
DEL INVENTARIO
RENDIMIENTO

TRABAJO

SECUENCIAS
DIARIAS
PROGRAM.
ESTADO
DEL EQUIPO

TRANSPORTISTAS

J . I . T.

COSTOS DE
PRODUCCION

MANEJO DE
MATERIALES
INICIAR, / VERIFIC
TRASLADAR
COLAS

ADMINISTRACION
DEL
MANTENIMIENTO

CONTABILIDAD/
CONTROL
DE
CALIDAD

INGENIERIA

Y FINANZAS

FIG. 2

CORPORACION

ABASTECIMIENTOS

GEOGRAFIA

COMPETENCIA

INGENIERIA
MANTENIMIENTO
PERSONAL
CONTRALORIA
COSTOS

MERCADO

OPERACIONES

SERVICIOS EXTERNOS

CONCEPTO DE SISTEMA TOTAL

Temas de Permanente Actualidad

PRODUCCION = OPERACIONES + MANTENCION
Relacin Cliente - Servidor
COSTO DE MANTENCION
20 A 40 % de los costos directos

M. A. I. XXI CONSULTORES

DISPONIBILIDAD

SEGURIDAD
LOGRO DE LA
CONTINUIDAD DE
FUNCIONAMIENTO

CONFIABILIDAD

MANTENIBILIDAD

CERTEZA DE FUNCIONAMIENTO
Logro de la Continuidad de Marcha

EMPRESAS

VENTAS ANUALES
6
5
4
3
2
1
0

MUS

GRAN MINERIA: desde 75.000 ton de Cobre fino al ao

ventas de 100 MUS al ao a 70 c/lb

EMPR ESAS

DOTACION PERSONAL
MANTENCION
8
7
6
5
4
3
2
1
0
MENOS DE
20%

ENTRE 20 Y ENTRE 30 Y SOBRE 40%

30%
40%

PERS.
MANT.NO
CLAR,IDENT

No indican

RELACION CON LA DOTACION TOTAL

EN 8 DE 15 EMPRESAS (53 %)
LA DOTACION DE PERSONAL DE MANTENCION
SUPERA EL 20 % DE LA DOTACION TOTAL

GASTO DE MANTENCION
6

E M P R E S AS

5
4
3
2
1
0
DE 0 A
5%

DE 6 A
10%

DE 11 A
15%

SOBRE
15%

NO
IDENTIF

No indican

% SOBRE LAS VENTAS

EN 6 DE 15 EMPRESAS (40 %)
EL GASTO DE MANTENCION SUPERA EL 10 %
VALOR DE LAS VENTAS

DEL

EM PRESA S

GASTO MANTENCION EN RELACION A

LOS GASTOS DE PRODUCCION
8
7
6
5
4
3
2
1
0

EN 7 DE 15 EMPRESAS (47 %)
EL GASTO DE MANTENCION SUPERA EL 20 % DE LOS
GASTOS DE PRODUCCION

EMPRESAS

TRABAJOS DE MANTENCION REALIZADOS

CON CONTRATISTAS
7
6
5
4
3
2
1
0
MENOS DE ENTRE 20 Y ENTRE 30 Y SOBRE 40%
GAST.
10%
30%
40%
CONTRAT.
NO IDENTIF

No indican

% DEL PRESUPUESTO

EN 10 DE 15 EMPRESAS (66 %)
MAS DEL 20 % DEL GASTO DE MANTENCION SE EJECUTA
CON CONTRATISTAS

CONFIABILIDAD

MANTENIBILIDAD

LOGRO DE LA
CONTINUIDAD DE
FUNCIONAMIENTO

DISPONIBILIDAD

SEGURIDAD

MODELO DEL
MANTENIMIENTO
DISPONIBILIDAD
PARQUE DE
EQUIPO
NECESARIO
PARA LA
PRODUCCIN

EQUIPO DE RESERVA
Cantidad y ubicacin
POLITICAS
DE REEMPLAZO Y
OVERHAUL

INVERSION EN
EQUIPOS DE
REEMPLAZO
Rentabilidad ,
Tasa de Descuento

CONFIABILIDAD
(t) FALLAS

STOCK DE
REPUESTOS
Cantidad y
Calidad

POLITICAS
MP, MC,
MPRD.

MANTENIBILIDAD
t) REPARACIONES

AREA DE
MANTENIMIENTO

PREVENCIN DE RIESGOS
STOCK DE
COMPONENTES
REPARABLES

- Tamao del Taller

- Equipamiento
- Dotacin de Personal
- Gastos
- Terceros

TALLERES DE REPARACION DE COMPONENTES

Clasificacin de las actividades de

mantenimiento
Segn el grado de previsin
Mantenimiento Correctivo
Mantenimiento Preventivo
Mantenimiento Preventivo sistemtico
Mantenimiento Predictivo

Segn el grado de programacin de las actividades

Mantenimiento de emergencia
Mantenimiento preventivo
Mantenimiento correctivo programado
Mantenimiento correctivo no programado
Otros trabajos

Trabajos de mantenimiento

Inspeccin
Ajuste
Reparacin
Cambio
Servicio
Reparacin general
Lubricacin

PROYECTO DELTA DEL MIT

Pensamiento como sistema

proveedores + compradores + elementos fundamentales
complementarios

Solucin integral al
cliente. Producto especial
no estandarizado

Posicionamiento del mejor

producto. Costo mas bajo para ese
producto

TIEMPOS RELACIONADOS CON MANTENCION

Y GESTION DE LAS MAQUINAS
1. TIEMPO TOTAL
1.1 TIEMPO NECESARIO
1.1.1 TIEMPO
EFECTIVO DE
DISPONIBILIDAD
1.1.1.1 TIEMPO
DE
FUNCIONAM.

1.2 TIEMPO NO NECESARIO

1.1.2 TIEMPO
EFECTIVO DE
NO
DISPONIBILIDAD
1.1.2 .1 TIEMPO
PROPIO DE NO
DISPONIBILIDAD

1.2.1 TIEMPO
POTENCIAL DE
DISPONIBILIDAD

1.2.2 TIEMPO
POTENCIAL DE
NO
DISPONIBILIDAD

1.1.2 .2 TIEMPO DE
NO DISPONIBILIDAD
POR CAUSAS EXTERNAS

1.1.1.2 TIEMPO
DE ESPERA

1.1.2 .1.1 TIEMPO

1.1.2 .1.2 TIEMPO
DE NO DETECCION DE ESPERA POR
DE LA FALLA
MANTENCION

1.1.2 .1.3 TIEMPO

PROPIO DE NO
DISPONIBILIDAD
POR MANTENCION

1.1.2 .1.4 TIEMPO

DE REPOSICION
AL SERVICIO

TIEMPOS RELACIONADOS CON MANTENCION

Y GESTION DE LAS MAQUINAS
2. TIEMPO DE MANTENCION
2.1 Tiempo de Mantencin
preventiva
2.1.1 Tiempo de
Mantencin
Sistemtica
2.1.1.1
Activo de
mantencin
sistemtica

2.2 Tiempo de Mantencin

correctiva

2.1.2 Tiempo de
Mantencin
Condicional

2.1.1.2
2.1.2.1
2.1.2.2
2.2.1
Anexo de
Activo de
Anexo de
Activo de
mantencin
mantencin mantencin
mantencin
sistemtica
condicional condicional
correctiva
- logstica
- logstica
- ubicac.falla
- preparacin
- preparacin
- diagnstico
- reparacin
- verificacin

2.2.2
Anexo de
mantencin
correctiva
- administrat.
- logstico
- tcnico
- prep. trabajo

TRABAJO DE GRUPO N 1
LA INTEGRACION DEL MANTENIMIENTO DENTRO DEL SISTEMA DE LA EMPRESA
En las empresas representadas en el Grupo:
1.Que grado de coordinacin existe entre Operaciones y Mantencin?
REGULAR...... MALO.......
2.-

BUENO ....

Se practica la relacin Cliente - Servidor SI......NO.....

3.-

Como se detecta la satisfaccin del Cliente?

por reclamos u observaciones verbales.............................
por reclamos u observaciones formales..............................
por medio de indicadores que lleva mantencin..................
que lleva operaciones.................
Qu indicadores? mencione uno.........................................
4.-

por medio de indicadores

En el Diagrama adjunto llamado Tiempos relacionados con

Mantencin y
Gestin de las Mquinas indique los tiempos que se dan hoy en su empresa para una mquina
crtica de la planta.
Indique el valor de la hora de detencin: USA $..................
Calcule el valor del item 1.1.2 Tiempo efectivo de no
disponibilidad
Identifique el ahorro posible mejorando los tiempos de no disponibilidad