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UNIVERSIDAD SAN PEDRO

EXPONENTES:
CHIRITO GONGORA, JOSE
CROZZY MORI, EMY
LIMA BRONCANO, YAQUI
QUILCATE CUEVA, Katherin

INTRODUCCIN
El hombre es por naturaleza, un ser
completamente
cambiante,
desde
la
antigedad ha existido la necesidad de
adaptarse al entorno que lo rodea, el
conocimiento no ha sido la excepcin, los
requerimientos intelectuales que la sociedad
exige, son cada vez ms, por tal motivo, para
poder ser considerados en este mundo tan
globalizado, debemos contar con las
competencias que se requieren.

CONCEPTO
La Administracin, tambin conocida como
Administracin de empresas, es la ciencia
social y tcnica que se ocupa de la
planificacin, organizacin, direccin y control
de los recursos (humanos, financieros,
materiales, tecnolgicos, el conocimiento, etc)
de la organizacin, con el fin de obtener el
mximo beneficio posible; este beneficio puede
ser econmico o social, dependiendo esto de
los fines que persiga la organizacin.

Planificar: Es el proceso que comienza con la


visin del Nro 1 de la organizacin; la misin de
la organizacin
Organizar: Responde a las preguntas de,
Quin? va a realizar la tarea, implica disear el
organigrama de la organizacin
Dirigir: Es la influencia, persuasin que se
ejerce por medio del Liderazgo
Controlar: Es la medicin del desempeo de lo
ejecutado, comparndolo con los objetivos y
metas fijados

OBJETIVO

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TIPOS
ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS:

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS:

ADMINISTRACIN PBLICA:

CAMPOS
ADMINISTRACIN PBLICA

ADMINISTRACIN PRIVADA

ELEMENTOS
EFICIENCIA
EFICACIA
PRODUCTIVIDAD
COORDINACIN DE RECURSOS
GRUPO SOCIAL
OBJETIVO

HISTORIA

EVOLUCIN
ADMINISTRACIN EGIPCIA:
Egipto tena una economa planeada y un sistema
administrativo bastante amplio, que ha sido clasificado
por Weber como "burocrtico".
ADMINISTRACIN ROMANA:
Despus de varios siglos de monarqua, ejercida por
soberanos etruscos, la repblica es instaurada en 509 a.
J. C. En lo sucesivo, todos los ciudadanos forman el
populus romanus, que se rene en unas asambleas, los
comicios.

ADMINISTRACIN DEMOCRTICA GRIEGA:


La administracin gubernamental griega tuvo cuatro pasos
evolutivos, puesto que sus estados tuvieron:

Monarquas
Aristocracias
Tiranas
Democracias

ADMINISTRACIN EN LA EDAD MEDIA

La Edad Media de Europa se caracteriz


bsicamente por un sistema poltico original: el
feudalismo. Los reyes slo disponan de un
poder limitado: no eran mas que la cabeza de
toda una jerarqua de seores, vinculados entre
ellos por lazos de vasallaje.

LA ADMINISTRACIN EN LA EDAD MODERNA:


El ms importante, ejercido por la asamblea de
representantes elegidos, consiste en hacer las
leyes. El poder ejecutivo el cual es el gobierno, se
encarga de la aplicacin y de la ejecucin de las
leyes.
LA ADMINISTRACIN EN LA ACTUALIDAD
Hablar de administracin actual, empezaremos por
definir que es administracin Agustn Reyes Ponce
dice: Que administracin es un conjunto
sistematizado de reglas para lograr la mxima
eficiencia en las formas de estructurar y operar un
organismo social.

DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIN
La administracin naci como una ciencia dedicada
al estudio de las mejores prcticas en el manejo de
las empresas, siempre con el fin de lograr mayores
niveles de eficacia y eficiencia.
Desde principios del siglo pasado, y por dcadas, en
un contexto relativamente estable, con medios de
comunicacin relativamente lentos y por lo tanto con
una baja velocidad de cambio contextual, la
problemtica de la administracin se centr "hacia
adentro" de las empresas.

CONCLUSIN

La administracin ha pasado por diferentes etapas, existiendo


variadas teoras que forman cada una de las escuelas, siendo
de tan amplia utilidad, que hoy muchas de ellas son utilizadas
regularmente, y otras simplemente, las vemos en un progresivo
desuso. La administracin es esencialmente cambiante,
dinmica, por lo mismo adquiere un proceso evolutivo.
Dependiendo de cada empresa (rubro o tipo) adquiere la o las
teoras antes planteadas. Actualmente no existe una sola teora
administrativa universal; hay una tendencia a valorar a las
personas, que son en definitiva, la base de cualquier
organizacin

GRACIAS

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