LEAN CONSTRUCTION

CONSTRUCCIN SIN PRDIDAS

ING. RODRIGO SANCHEZ PALACIOS

Adam Smith (1723-1790)

Modific el proceso original de produccin

mediante la Divisin de Trabajo.
Se consigui una Curva de Aprendizaje
en la mano de obra.

Henry Ford (1863-1947)

Produccin

en cadena del vehculo Ford T.

Cualquier cliente puede tener el coche del
color que quiera siempre y cuando sea negro.
Este sistema de produccin en serie origin el
Fordismo.

Toyota Production System (TPS)

Nuevo sistema de produccin desarrollado por el grupo

de ingenieros de la Toyota encabezados por: Taiichi
Ohno (1912-1990).

Se observ gran cantidad de Desperdicio en el sistema

Ford y abandono de las necesidades del cliente.

Marco conceptual LEAN

LEAN

Foco en el sistema de produccin

Metas TFV (transformacin-flujovalor).
Actores tardos involucrados en
decisiones tempranas.
Producto y proceso diseados en
conjunto.
Actividades realizadas en el ltimo
momento responsable.
Esfuerzos sistemticos para reducir
la respuesta de la cadena de
abastecimiento.
El aprendizaje se incorpora en el
proyecto, la empresa y la cadena de
abastecimiento.
Alineamiento de los intereses de los
participantes del proyecto.
Los buffers se dimensionan y ubican
de modo de absorber la variabilidad
del sistema .

TRADICIONAL

Foco en las transacciones y contratos

Metas transformacin.
Decisiones secuenciales tomadas por
especialistas e impuestas a los
dems.
Se completa el diseo del producto y
slo despus comienza el diseo del
proceso.
Actividades
realizadas
lo
antes
posible
Las
distintas
organizaciones
se
vinculan por medio de las reglas del
mercado y obtienen lo que este les
ofrece.
El
aprendizaje
ocurre
espordicamente (no se planea).
No existe alineamiento de los
intereses de los participantes del
proyecto.
Los participantes crean grandes

Qu tipo de produccin
es
la construccin?
Construccin es esencialmente el
diseo
y
ensamblaje/montaje
de
objetos fijos en su lugar, y en
consecuencia posee las caractersticas
de produccin en sitio, productos
nicos
y
equipos
de
trabajo
temporales.

Desperdicios
Sobre - Produccin
Defectos de produccin generan
Cualquier movimiento que no
Esperas
consumo de materiales, mano
es necesario para completar
de
obrael
para
reprocesar,
Producir
Tiempo
Mover
Mayor
Acumulacin
trabajo
durante
ms
material
de
de
del
un
productos
loms
necesario
que
proceso
dere
loy/o
a
Transporte
de manera adecuada una
trabajar
y el
atender
las
quejas
demanda
que
necesario.
un
materiales
producto
no agrega
Incluye
en
cliente.
o cualquier
servicio
valor.
ubicar
De
Incluye
que
las
parte
node
operacin
o
actividad.
Pueden
Sobre - Procesamiento
los
clientes.
peores
las
cosas
es
del
parte
esperas
proceso.
en
formas
del
lugares
de
proceso
Genera
de
material,
temporales.
desperdicio
otros
ptimo y
ser de personas como de
porque
informacin,
que
tipos
elde
cliente
genera
desperdicios:
mquinas,
no
otra
est
forma
esperas,
mquinas.
Inventario
grave de desperdicio:
herramientas,
dispuesto
transporte.
a pagar.
cuellos
Es la
de
el ms
inventario.
botella,
difcil
deetc.
identificar y eliminar.
Movimientos
Defectos (Trabajos Rehechos)

Sobreproduccin

Un elemento clave de JIT es

hacer/fabricar
slo
la
cantidad
requerida de cualquier componente o
producto. Esto desafa el concepto
occidental
de
Economic
Order
Quantity (EOQ), con costos fijos de
rdenes, tiempos de preparacin y la
necesidad de amortizar estos costos
en grandes cantidades de unidades
hechas.
En
la
construccin
adems,
sobreproduccin puede significar
alejarse de las actividades crticas o
incurrir en problemas de flujo de
caja.

Esperas

El
tiempo
no
usado
adecuadamente es un desperdicio,
pues se incurre en el costo en
salarios, costos fijos, tasas de
inters, servicios bsicos, etc. Cada
minuto de cada da debiera usarse
productivamente. Ohno busc las
razones por las cuales mquinas y
operarios se subutilizan y trat de
solucionarlo.

Se
busca
mantenimiento
preventivo, y la creacin de flujos
en el sistema productivo, con
nfasis en takt-time, razn a la cual
una componente o producto se
mueve a la siguiente etapa
productiva.

Transporte de
Partes
Elementos que se transportan significan

un costo, incluso si es solo la energa

(recursos) necesario para hacerlo, como
por
ejemplo,
electricidad
de
un
montacarga, o combustible de una gra
horquilla o camin.

A ello se suma el incremento en

inventario y el aumento en el tiempo de
respuesta
producto
de
incluir
el
transporte de las partes.

Manejar un proceso productivo con

operaciones que se desarrollan a grandes
distancias es mucho ms complicado que
cuando las operaciones estn menos
dispersas espacialmente.

Etapas del Proceso Innecesarias

Trabajar ms duro de lo necesario podra ser

la forma ms obvia de desperdicio.

Un principio bsico es hacer

necesario, ni ms ni menos.

Un ejemplo sera el pintar la superficie del

cielo de la losa, pese a que quedar
cubierta con un cielo falso.

slo

lo

Inventarios

Mtodos como JIT apuntan en esta

direccin. Reducir la cantidad de
trabajo en progreso (WIP) en las
distintas
etapas
del
proceso
productivo.

Esto es especialmente relevante en

periodos o lugares con altas tasas de
inters que agregan stress financiero al
proyecto.

Los inventarios usualmente esconden

un problema y en la construccin,
exponen al trabajo en progreso a daos
si no se alcanza el estado final del
producto.

Movimiento (trabajadores)

Trabajadores que gastan

tiempo movindose por el
sitio
de
construccin
tambin constituyen una
fuente de desperdicio.
El tiempo que un operador
de un equipo gasta yendo a
buscar
herramientas
o
accesorios podra utilizarse
mejor si el sitio hubiera
sido pensado de modo de
tener todo a mano.

Defectos

La forma ms simple de
desperdicio
son
los
componentes o productos que
no
satisfacen
las
especificaciones.

La industria manufacturera
japonesa dio el gran paso al
pasar del Control de Calidad al
Aseguramiento de Calidad
(esfuerzos puestos en mejorar
el proceso en lugar de
inspeccionar los resultados).

Value (agregar valor)

Valor: lo que el cliente est buscando y

por lo que est pagando. Corresponde a
la funcin que se busca que el proyecto
cumpla.
Identificado aquello, se analiza el
proceso productivo/constructivo y se
busca eliminar el muda.

Cadena de Valor
Value Stream

Incluye todos los procesos y actividades

usadas para disear, producir y entregar el
producto o servicio al cliente.
Al identificar qu agrega valor, se define
una conceptualizacin de la forma de
operar del proceso productivo. Ella
representa
los
flujos
de
partes
y
componentes, as como de informacin,
personas y equipos.

Clases de Cambios

1era etapa. Asegurar que los flujos no

paren.
FLUJO
PROCESO
PROCESO11

PROCESO
PROCESO 2
2

PROCESO 3

PROCESO 4
PROCESO 5

2da etapa. Los flujos no paran y son eficientes.

FLUJO
PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3 PROCESO 4 PROCESO 5

3era etapa. Flujos y procesos eficientes.

FLUJO
PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3 PROCESO 4 PROCESO 5

Optimizacin
de Procesos

HERRAMIENTAS LEAN
Sectorizacin

Cartas de balance

Trenes de trabajo

Nivel de Actividad (TP + TC +

TNC)
Ciclo completo de planificacin y
programacin
PPC y causas de incumplimiento

Dimensionamiento
cuadrillas

de

Curvas de rendimiento
Acciones correctivas
Lookahead
LOTES DE TRANSFERENCIA
Programacin diaria
BUFFERS
Lecciones aprendidas
Minimizacin de desperdicios

Carta de Balance
Se centra en una actividad especfica.
Se trata de determinar cmo se divide el
tiempo que se le dedica a cada una de las
tareas dentro de una operacin.
Entender la secuencia constructiva real que
se est utilizando, optimizar el proceso,
posibilidad
de
introducir
un
cambio
tecnolgico, determinar los porcentajes de
ocupacin del tiempo.
Hallar el nmero ptimo de obreros en cada
cuadrilla.

Carta de Balance

Se realiza desde un punto fijo donde se

visualice la actividad entera.
El tipo de trabajo dentro de cada actividad se
define previo al inicio de la medicin.
Cada medicin tiene una duracin de un
minuto.
Se asigna el tipo de trabajo que se encuentre
realizando cada obrero en el momento de la
medicin.
El mtodo es recomendable para una cuadrilla
de mximo 8-10 obreros.

ID

Operario 1
Julio Jauri

Operario 2
Hugo
Antachoque

Peon 1
Augusto
Rodrigues

Peon 2
Francisco
Pari

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

19
11
18
18
18
18
18
1
18
18
18
18
18
18
18
18
18
18
18
18

1
11
18
18
18
18
18
18
18
18
18
18
18
18
18
18
18
18
2
2

15
15
15
14
15
17
1
14
15
14
15
1
15
14
15
1
15
1
15
1

15
1
14
15
15
14
15
1
1
15
14
17
14
15
14
15
1
15
1
17

Mezcladora
Peon 3 Juan
Carlos
Diaz
Aldaba
9
10
11
7
11
8
7
10
9
8
10
1
7
1
10
8
9
1
9
8

5
5
5
1
6
1
1
6
6
1
6
5
1
5
5
5
6
5
5
6

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15

17
18
19

Trabajo No Contributorio
Esperas
No esta presente
Tomando agua
Se fue al bao
Trabajo Contributorio
Llenado de bugui
Transporte de Agregado
Manejo de Tolva
Abastecimiento de Agua y Aditivo
Entrega de Mezcla a Winche
Abastecimiento de Cemento
Limpieza, arreglo, acomodo de
Mezcladora
Vibrado
Direccion de Vaciado
Entrega Mezcla Winche-Bugui
Transporte Mezcla Winche-Losa
Trabajo Productivo
Vaciado de Losa
Acabado de Losa
Enlucido de Losa

Nivel General de Actividad

Nivel General de Actividad

Sectorizacin

Trenes de Trabajo
Dia 1

5A

5B

5C

5D

5E

5A

5B

5C

5D

5E

4E

4A

4B

4C

4D

4E

4A

4B

4C

4D

4E

3E

3A

3B

3C

3D

3E

3A

3B

3C

3D

3E

5A

5B

5C

5D

5E

5A

5B

5C

5D

5E

4A

4B

4C

4D

4E

4A

4B

4C

4D

3A

3B

3C

3D

3E

3A

3B

3C

3D

2A

1A

2B

1B

2C

2D

1C

1D

2E

1E

Enc. y Vac.
Placas

Dia 2

5A
5A

2A

2B

1A

1B

Desenc.
Enc. y Vac.
Vertic.Enc. Fond.
Placas
y 1 Cost. Viga

2C

2D

5B
5B
5B

1D

0C

0D

1C

2E

Dia
5C11

1E

Enc. y
Vac.
Placas
2A

5C

5A

4A

Dia 3

3A

2A

1A

0B

5B

4B

3B

2B

1B

0C

0D

5C

5D

4C

4D

3C

3D

2C

2D

1C

1D

1
3
Dia 2
4
Desenc.
Enc. Losa Friso Vertic.Enc.
Ladr. Acero,
Fond. y 1
Cost. Viga

0A

5A

4A

3A

0B

5B

4B

3B

0E

5E

4A
4A

4E

3E

2E

1E

5C

4C

3C

5A

3A

Dia 4

5D

4D

3D

Dia 5

0E

3A
2A
2A
2A

5E

4B

3B

2A

2B

1A

1B

Enc. Losa Friso

Ladr. Acero,

0A

0B

5A

4E

3E

5B

3A

Conc. Losa

0D

0B

4A

Enc. y Vac.
Placas

0C

0A

5B

4A

1A
1A
1A

5A

3A

4B

3B

Dia 6

2A

2B

2C

2D

4B
4B
4B
5C

4C

5D

4D

3B
3B
3C

3B
2C

1C

3D

2D

1D

2A

2B

5E

1B

Conc. Losa

0A

0B

1C

1D

1E

4A

3A

5B

4B

3B

0C

0D

2B
2B
2B
2B
0C

5C

0D

4D

1B
1B
1B
1B
3C

2C

3D

2D

5C

4C

3C

5D

4D

3D

5E

0A

0A
0A

4E

2C

2D

3E

1B

2E

0B

5A

5B

4B

2A

2A

Enc. Losa Friso

Ladr. Acero,

3B

2B

3C13
Dia

2E

1E

1D

Enc. Losa Friso

Ladr. Acero,

0C

0D

0B
0B
0B
5C

4C

3C

2C

4D

3D

2D

1D

1E

0C

0D

1B

1A

1C

0A

4E

3D

3E

1A

4E

5B
5B

3E

2E

1C
1C
1C

2E

1C

0B

0C

1D
0D

2E
Desenc. Losa
2E
2E

0C

4D

4E

3A

Desenc.
Enc.
y Vac.
Vertic.Enc.
4B
4B
Placas
Fond. y 1
Cost. Viga

2A

1E

Desenc.
Vertic.Enc. Fond.
y 1 Cost. Viga

1A
0A

0E

5E

5A

0C
0C

4E

3E

2B
2B

Dia 17

2E

5C
5C 1D
1D
1D

3B

Conc. Losa

3C

Enc. Losa
Friso Ladr.
Acero,

3A

2C

2D

0A

0D

0E

1B
1B

5C

5D

5E

4A

4C

4D

4E

Conc.
Losa

3A

3B

3C

3D

3E

3A

3B

3C

3D

3E

2A

2B

2C

2D

2E

2A

2B

2C

2D

2E

1B

Desenc. Losa

1C

2E

1C

1D

1E

0B

0C

0D

0E

3C
3C

3B

5D

5E

4C

4D

4E

0D

3C

2B

3D
Conc. Losa

2C

2D

3E
Enc. Losa
Friso Ladr.
Acero,
2E

1B

Dia 18

1C

0B

0C

5B

1B

1C

1D

1E

0B
0B

Desenc.
Vertic.Enc. Fond. Enc. y Vac. Placas
y 1 Cost. Viga

1D

1E

0D

0E

Dia 19

3A

0B

1C
1C

5B

5C

4B
Enc. Losa
Friso Ladr.
Acero,

4C
Desenc.
Vertic.Enc.
Fond. y 1
Cost. Viga

0C
0C

3B

0C

3C

0D

0E

1D

1E

5C

0D

5D

5E

4D

4E

Enc. y Vac.
Placas
3D

4C

4D

4E

3C

3D

3E

Conc. Losa

5A
5A
5A
1A
0A

2B

1B
0B

5A

5B

4A

4B

3A

2C

Desenc. Losa

4A
4A
4A
Enc. y Vac.
Placas

Desenc.
Vertic.Enc.
Fond. y 1
Cost. Viga

Enc. Losa
Friso Ladr.
Acero,

5E
5E
3B

1C
0C

2E

1D

1E

0D

0E

5C

4B
4B
4B
5D

5E

4C

4D

4E

0D

0E

0A

0B

0C

2B

1A

1B

1C

1D

1E

0A

0B

0C

0D

3C

2C

3B
3B
3D

Enc. Losa
Friso Ladr.
Acero,

3E
Desenc.
Vertic.Enc.
Fond. y 1 Cost.
Viga

2D

5C

5D

Dia 23

1B

1C

1D

1E

0A

0B

0C

0D

0E

2A
2A
2A
4A

Enc. Losa
Friso Ladr.
Acero,
3A

5C

4B

4C

3E
3E
Desenc.
Vertic.Enc.
Fond. y 1
Cost. Viga
3B

Enc. y Vac.
Placas
3C

5D

2A

2B
2B

4E

2C

2D

1A

1B

1C

1D

0A

1A
1A
1A
5A
4A

0B

1E
1E
5B
4B

3A

0E
0E
3B

Desenc. Losa

0C

5C
4C

0D

1B
1B
5D
4D

5B

5D

4B

4C

4D

3A

3B

3C

3D

2A

2B

2C

2D

2E

1A

1B

1C

1D

1E

0E

0A

0B

0C

0D

0E

5E

5A

5B

5C

5D

5E

Conc. Losa

Dia 22

3C

Desenc.
Vertic.Enc.
Fond. y 1
Cost. Viga
3D

2B

2C

2D

2E

1A

1B

1C

1D

1E

0A

0B

0C

0D

0E

0A
0A
0A
2A

2B

2C

1A

1B

1C

0A

0B

0C

0B
0B

3E

3C

Dia 3C
29
3C

Dia 31

2C
2C

3E

2E

1E
0E

5E

Dia 33
Desenc.

4C

4D

4E

3A

3B

3C

3D

3E

2E

2A

2B

2C

2D

2E

1B

1C

1D

1E

1A

1B

1C

1D

1E

0A

0B

0C

0D

0E

0A

0B

0C

0D

0E

5A

5B

5C

5B

5C

5D

1C
1C

Conc. Losa

5D
5E
Desenc.
Enc. Losa
Vertic.Enc. Enc. y Vac.
Friso Ladr.
Fond. y 1 Placas
Acero,
Cost. Viga
4C
4D
4E
Desenc.
Losa
3C
3D
3E

4A

4B

3A

3B

2A

2B

2C

2D

2E

1A

1B

1C

1D

0A

0B

0C

0D

5C

Conc. Losa

3C

3D

3E

2B

2C

2D

2E

1E

1A

1B

1C

1D

1E

0E

0A

0B

0C

0D

0E

3A

3B

3C

2A

2B

2C

2D

2E

1A

1B

1C

1D

1E

0A

0B

0C

0D

0E

Dia 28

4D
4D
4D

Enc. Losa Friso Ladr.

Acero,
5A

5E
5E
5E

Desenc.
Enc. y Vac.
Vertic.Enc. Fond.
Placas
y 1 Cost. Viga
5B

5C

5D

4A

4B

4C

4D

4E

3A

3B

Desenc. Losa

2A
1A
0A

5B
Desenc. Losa
4B

4C

4D

4E

3A

3B

3C

3D

5E

3E

2A

2B

2C

2D

2E

1A

1B

1C

1D

1E

0A

0B

0C

0D

0E

3D Dia 30
3D

Desenc.
Enc. Losa
Vertic.Enc.
Conc. Losa Friso Ladr.
Fond. y 1
Acero,
Cost. Viga
5C
5D
5E
Desenc.
Losa
4C
4D
4E

5A

5B

4A

4B

3A

3B

3C

3D

3E

2A

2B

2C

2D

1A

1B

1C

0A

0B

0C

5A
4A
3A

3C

3D

3E

2B

2C

2D

2E

1B

1C

1D

1E

0B

0C

0D

0E

4E
4E
4E
3E
3E
3E
5B

5D

5E

4D

4E

3D

3E

2C

2D

2E

1B

1C

1D

1E

0B

0C

0D

4B

1E

3C

2B

1A
0A

Conc. Losa

0D

0E

0E

Enc. Losa Friso

Ladr. Acero,

5B

5C

5D

4A

4B

4C

4D

4E

3A

3B

3C

3D

3E

2E

2A

2B

2C

2D

2E

1D

1E

1A

1B

1C

1D

1E

0D

0E

0A

0B

0C

0D

0E

Dia 32

2D
2D

5E
Desenc. Losa

Conc. Losa

2E
2E
2E
Desenc. Losa

5B

5C

5D

5E

5B

5C

5D

5E

4A

4B

4C

4D

4E

4A

4B

4C

4D

4E

3A

3B

3C

3D

3E

5A

3A

3B

3C

3D

3E

2A

2B

2C

2D

2E

2A

2B

2C

2D

2E

1A

1B

1C

1D

1E

1A

1B

1C

1D

1E

0A

0B

0C

0D

0E

0A

0B

0C

0D

0E

5A

5B

Desenc.
Losa
5C

5D

5E

5A

5B

5C

5D

5E

4A

4B

4C

4D

4E

4A

4B

4C

4D

4E

3A

3B

3C

3D

3E

3A

3B

3C

3D

3E

2A

2B

2C

2D

2E

2A

2B

2C

2D

2E

1A

1B

1C

1D

1E

1A

1B

1C

1D

1E

0A

0B

0C

0D

0E

0A

0B

0C

0D

0E

Desenc.Dia 34 Desenc.

Enc. Losa
Enc.
yLadr.
Vac. Vertic.Enc.
Vertic.Enc.
Enc. y Vac.
Friso
Fond.
y1
Placas
Fond. y 1
Placas
Acero,
Cost.
Viga
Cost. Viga
Dia 34
1D
1D

1E
1E
1E

Desenc.
Losa

0C
0C

5C
Desenc. Losa
4C

Desenc.
Enc. y Vac.
Vertic.Enc. Fond.
Placas
y 1 Cost. Viga

5A

3E

2E

Enc. Losa Friso

Ladr. Acero,

3B

2A

5E
Conc. Losa

Conc. Losa

4A

4E

Desenc. Losa

4E

1D

5E

3B

5D
5D
5D

4D

Desenc.
Vertic.Enc. Fond.
y 1 Cost. Viga

2A

Dia 26

Enc. y Vac.
Placas

2D

Enc. Losa Friso

Ladr. Acero,

3A

4C

5A

Enc. y Vac. Placas

5A

4C

5D
5E
Enc. Losa
Conc. Losa Friso Ladr.
Acero,
4D
4E
Desenc.
Losa
3D
3E

Desenc.
Vertic.Enc. Enc. y Vac.
Fond. y 1 Placas
Cost. Viga
5C
5D

4B
Desenc. Losa

4B

4B

Enc. Losa
Friso Ladr.
Acero,

4A

4A

4A

Enc. Losa
Vertic.Enc.
Conc.
Losa
Friso Ladr.
Fond.
y1
Acero,
Cost. Viga
Dia 33

Dia 24

3E

2D

1A

4E

Desenc.
Enc. y Vac.
Vertic.Enc. Fond.
Placas
y 1 Cost. Viga

3D

5C
5C
5C
4C
4C
4C

Enc. Losa Friso

Ladr. Acero,

Conc. Losa

4D

Desenc.
Vertic.En
Enc. y Vac.
c. Fond.
Placas
y 1 Cost.
Viga
5A
5B

Dia 27

Enc. y Vac.
Placas

Desenc. Losa

2A

4E
Enc. Losa Friso
Ladr. Acero,

Desenc. Losa

Desenc. Losa Desenc. Losa Desenc. Losa

Enc. Losa
Friso Ladr.
Acero,

5E

2C

Desenc.
Losa
5A

Conc. Losa

2B

Dia 25

5E

4D

3D

5C

4A

3C

2B

Desenc. Losa

5B

5A

4E
Desenc.
Enc. Losa
Vertic.Enc.
Conc. Losa Friso Ladr.
Fond. y 1
Acero,
Cost. Viga
3C
3D
3E
Desenc.
Losa
2C
2D
2E

4C

2A

Conc. Losa

2E

1A

5A

5E

Desenc. Vertic.Enc. Fond. Enc. y Vac.

y 1 Cost. Viga
Placas

5A
5B
Enc.
Desenc.
Losa
Vertic.Enc.
Friso
Fond. y 1
Ladr.
Cost. Viga
Acero,
4A
4B
Desenc.
Losa
3A
3B

Conc.
Losa

Conc. Losa

2B

5B
5B
5B
2D

Desenc. Losa
0C

2A

Enc. y Vac.
Placas

Enc. Losa
2D
2D
2E
2E
Conc. Losa
Friso
Conc.Ladr.
Losa
Acero,

0D
0D Dia 20

3B

5E

3B

Conc. Losa

3E

3A

0E

5D

Desenc. Losa

1D
1D

4D

Dia 21

Enc. Losa
Friso Ladr.
Acero,

4B

4D
4D Enc. y Vac. 4E
4E
Placas

0E

5D

4C

2E

3A

2A

Dia
11
Dia 10
93D
3D
0D
0E

5C

2D

4A

3A
3A
Dia 16 3A

Enc. y Vac.
Placas

1B

5B

5D
5D 1E
1E
1E

2C

1E

4B

Enc. Losa Friso

Ladr. Acero,

3E

Desenc. Losa

2C
2C
2A

3D

Desenc.
Vertic.Enc.
Fond. y 1
Cost. Viga

Enc.
4C
4C y Vac.
Placas
2B

4A
4B
Desenc.
Vertic.En
Enc. y Vac.
c. Fond.
Placas
y 1 Cost.
Viga

5B

Conc. Losa

0E

4C

4A

0A

1E

4B

0A

2A

Conc. Losa
1B

4A

5A

0B

2D

5E

4E

0A

2C

5D

5E

1A

2B

5C

4D

1E

3E
Dia 14

5B

5D

1D

3D

Enc. y Vac.
Placas

5A

Dia 15

Conc. Losa

0B

3E

5C

4B

Desenc. Losa

5A

5E

4C

1C

Desenc.
Vertic.Enc.
Fond. y 1
Cost. Viga

Desenc.
Losa

5C

1B

3D

5E

4D

4B

1A

5D

3C

5B

Desenc.
Vertic.Enc. Enc. y Vac.
Fond. y 1 Placas
Cost. Viga

5C

2C
2D
2C Desenc. Losa
2D
2C
2D

0E

4E
4E

2B

Conc. Losa

1A

0E

4C

4A

Enc. Losa
Friso Ladr.
Acero,

5B

0D

3B

5A

Conc. Losa

0C

2A

5B

Enc. y Vac.
Placas

Desenc. Losa

1D

Desenc. Losa

Dia 10

0B

4B

5A

Dia 9

4D
4D

1E

Desenc.
Enc. y Vac.
Vertic.Enc. Fond.
Placas
y 1 Cost. Viga

1A

0E

1D

Desenc.
Vertic.Enc.
Fond. y 1
Cost. Viga

3A
Enc.
Losa
Friso
Ladr.
Acero,
2A

3B
3B
5D

Enc. Losa
Friso Ladr.
Acero,

1C

Dia 12
5E
5E

2E

4A

1A
1C

Enc. Losa
Conc. Losa Friso Ladr.
Acero,
0A

3A

3A

Desenc.
Vertic.Enc.
Enc. y Vac.
Fond. y 1 Cost. Placas
Viga

1A

0B

4A

Dia 8
2B

1C

0A

0A

5D

4C

Conc. Losa

0E

Dia 7
2A

1B

Desenc.
Enc. Losa
Vertic.Enc. Enc. y Vac.
Friso Ladr.
Fond. y 1 Placas
Acero,
Cost. Viga

Dia 34
33
5A

1A

3C

3E

1B

2D

Desenc. Losa

5A

4E

Enc. y Vac.
Placas

1A

4C
4C

Desenc.
Enc. y Vac.
Vertic.Enc. Fond.
Placas
y 1 Cost. Viga

Desenc.
Desenc.
Enc. Losa
Enc. Losa
Enc.
y Vac. 4AVertic.Enc.
Vertic.Enc.
Enc. y Vac.
Friso
Conc.Ladr.
Losa Friso
Ladr.
Fond.
Placasy 1
Fond.
Placasy 1
Acero,
Acero,
Cost. Viga
Cost. Viga
2E

0E

2C

Conc. Losa

1A
0A

5D
5D

2B

Desenc.
Vertic.Enc.
Fond. y 1
Cost. Viga

5A
Enc. y
Vac.
Placas
4A

5A

5B

5C

5D

5E

0D
0D

0E
0E
0E

Desenc. Losa

Dimensionamiento de
Cuadrillas

Curva de Rendimiento
ENCOFRADO VERTICALES
1.20
1.00

0.97
0.86

0.80

0.76

HH/M2
0.60
0.40
REND. Pres.

0.20

REND. Diario
REND. Acum.

DAS

Lookahead

Programacin Diaria
Se
expresa
en forma:
Grfica
Escrita

Lotes de Transferencia
4

1
2

6
7
8

Uso de Buffers
Buffers de:
Tiempo:
Programacin
sin sbados

Inventario:
Segunda vibradora y segunda mezcladora

Capacidad:
Topellantas, faldas de tinas, etc.

LEAN EN OFICINA
LEAN DESIGNE

Doble
Pantalla

Mobiliario

Dems reas
Lookahead
en
PostLookahead
en
Logstica
Lookahead
en en
Ventas
Lookahead
Diseo
venta
Proyectos

GRACIAS