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OBJETIVOS DE LA MERCADOTECNIA
A corto plazo
Objetivos de la mercadotecnia
A mediano plazo
Objetivos de la mercadotecnia
A largo plazo
Objetivos de la mercadotecnia
INVESTIGACIN DE MERCADO
Los clientes a los que se pretende llegar son personas de nivel socioeconmico
medio, ya que el producto tendra un costo mayor que los productos existentes
en su rea y la gente de nivel bajo no estara dispuesta apagar la diferencia. El
mercado que se pretende abarcar es la colonia Chepevera, la cual est
habitada, en su mayora, por gente de clase media. De acuerdo con datos del
INEGI, en esta colonia habitan aproximadamente 500 familias de 5 integrantes
cada una, lo cual nos da un total de 2,500 personas (esto con base en
informacin obtenida en el censo de poblacin de 1990, se puede suponer que
la poblacin ha crecido pero estos supuestos no entrarn dentro de nuestro
anlisis de mercado). De estas 2,500 personas, 2,100 son adultos mayores de
18 aos con un poder adquisitivo fijo, los cuales tienen que decidir diariamente
en dnde comer o qu comer en sus casas. Tienen que consumir productos
nutritivos que hagan que su dieta sea sana y balanceada. Es por esto que
decidimos lanzar en este mercado nuestro producto, pues en cada tortilla que
estas personas consuman, su alimentacin se ver enriquecida
protenicamente.
Consumo aparente
Demanda potencial
Participacin de la competencia en
el mercado
Nombre del
competidor
Ubicacin
Principal ventaja
Porcentaje de
participacin en el
mercado
Ricas
Monterrey, N. L.
Sabor, accesibilidad
10%
Tortillas Ta Lola
Monterrey, N. L.
20%
Deliciosas
Monterrey, N. L.
Precio
5%
Sabrosita
Monterrey, N. L.
Precio, accesibilidad
10%
La mexicana
Monterrey, N. L.
Recien hechas
15.5%
Super Mart
Monterrey, N. L.
Recin hechas
15.5%
Monterrey, N. L.
24%
Es por eso que con el reflejo de la preferencia y demanda del consumidor hacia
nuestro producto, sabremos si ste en realidad est cumpliendo su misin y
ofrece al consumidor lo que esperaba.
Encuesta
HOLA! Somos estudiantes de Ingeniera de Industrias
Alimentarias y queremos que nos hagas el favor de contestarnos
esta encuesta. Contstala con sinceridad, ya que estos datos son
muy importantes para nuestro proyecto.
1.
2.
3.
Encuesta
4.
5.
6.
Te gustara consumir una tortilla con un valor protenico mayor y adems que
fuera 100% natural (sin saborizantes o aditivos)?
S ______ no______
Por qu?_______________________________________________
Compraras una tortilla con sabor a frijol que te brindara ese valor protenico
mayor?
S______ no______
Por qu?_______________________________________________
Cunto estaras dispuesto a pagar por ellas?
$4.00-5.00/kg______ $5.00-6.00/kg ______ $7.00/kg o ms
Aplicacin de la encuesta
Resultados obtenidos
Presentamos a continuacin los resultados obtenidos a travs de la encuesta aplicada:
1. Tipo de tortilla que consumen:
a) 80.22% consume tortillas de harina de trigo y de maz
b) 9.89% consume tortilla de harina de trigo
c) 9.89% consume tortilla de harina de maz
2. Nmero de tortillas consumidas al da:
a) 41.11% consume 2 tortillas
b) 41.11% consume ms de 2 tortillas (promedio 5)
c) 13.33% consume una tortilla
d) 4.44% no consume tortillas
3. Lugar de compra:
a) 30% la compra en supermercados
b) 28.89% la elabora en casa
c) 13.33% en tiendas de conveniencia
d) 10% en tortillera
e) 15.56% en varas de las opciones anteriores
f) 2.22% no especific
Resultados obtenidos
4. Preferiran consumir un producto nutritivo y natural:
a) 95.56% s
b) 4.44% no
5. Compraran una tortilla con sabor a frijol:
S 80%
No 20%
La razn por la que la compraran sera:
a) 60% por nutritiva
b) 20% por natural
c) 14.44% por su sabor
d) 5.56% no especific
6. Cantidad que est dispuesto a pagar por un kilogramo:
a) 45% de $4.00-5.00
b) 30% $5.00-6.00
c) 25% de $7.00 o ms
d) No contest
Con base en las encuestas aplicadas pudimos apreciar que el consumidor est
realmente interesado en adquirir productos cada vez ms naturales y por consiguiente
ms saludables; sta fue una de las caractersticas de nuestro producto que ms llam la
atencin de la gente. Por otra parte, el porcentaje de personas que estn dispuestas a
aceptar el cambio de la tortilla convencional de maz a la tortilla de frjol fue slo 22%
mayor al que la rechaz; sin embargo, notamos que la gente tiene curiosidad de
probarlas y basar su decisin en la prueba sensorial (hasta no probar, no pueden saber).
De acuerdo con los resultados de las encuestas, concluimos que la mayora de la gente
consume tanto tortillas de harina como de maz, en un promedio aproximado de 5 tortillas
diarias. Adems, est vida de regresar a lo natural, ya est cansada de consumir
productos con aditivos, conservadores, saborizantes, etc. En cuanto a la aceptacin del
producto con un nuevo sabor (a frijol), creemos que es importante darlo a probar antes
de aplicar la encuesta, a fin de que el consumidor sepa de qu se trata y si lo aceptara o
no. Por ltimo, la gente est dispuesta apagar un precio un poco ms elevado al que
paga por un kilo de tortilla de maz. El precio estimado para la tortilla de frjol (segn
datos de las encuestas) est entre $5.00 y $6.00.
A largo plazo, se piensa dar el servicio a domicilio de tortillas, por lo que sera una
distribucin diferente:
Productor
Consumidor final
Consumidor final
Minorista
En donde los productores son los mismos dueos ms otras tres personas, uno de
nosotros en los puntos clave del proceso que son la elaboracin de la harina de frijol, la
incorporacin de los ingredientes para el producto final junto con la supervisin de la
mquina tortilladora, la envoltura del producto y su venta.
Costos variables
Materia prima
costo/kg de
mat. Prima
costo/unidad producto
Harina de maiz
$ 1.664
$ 1.248 (750 g)
Frijol
$ 5.60
$ 1.40 (250 g)
Sal
$ 1.50
$ .003 (2 g)
$ .10 (pieza)
$ 8.764
$ 2.751
costo/mes
Luz
$ 660
Agua
$ 100
Gas
$ 450
Total
$ 1210
Sueldo de
empleados y renta
Diario
Mensual
Total
mensual
3 empleados
$ 38/persona
$1
150/persona
$ 3 450
3 administradores
$ 67.00/persona
$2
000/persona
$ 6 000
Renta local
$ 4 500
Renta equipo
$ 5 000
$ 1 210
Total
$ 20 160
Si se planea una produccin de 7,200 kg al mes, los costos fijos totales seran $20 160, y
los costos fijos unitarios (CFU) seran $2.8.
El posible precio de nuestro producto va a ser:
CVU + CFU = P
2.751 + 2.8 = 5.551
CF
P - CV
20 160
5.55 2.751
= 7,200
La ganancia deseada es del 7.7%, por lo que el precio de venta del producto es: $6.00.
El punto de equilibrio de la empresa es CF/ (PV CV)
20 160
= 6,205
6.00 - 2.751
Estudio del mercado
RIESGOS Y OPORTUNIDADES
DEL MERCADO
Riesgos
Que el producto no sea aceptado por el consumidor. Si esto ocurre, nuestra empresa
quebrara y todos saldramos perdiendo. Este punto es el ms importante, por eso se
necesita hacer mucha propaganda y muy buena para que la gente acepte el producto
y lo consuma.
Que la competencia robe la idea. Si, por ejemplo, una empresa ms grande como Ta
Lola saca un producto como el nuestro y, ayudada por su tecnologa, lo mejora, nos
quita el mercado y por consiguiente nuestras ventas.
Que el gobierno fije el precio de nuestro producto por ser un producto que se
encuentra en la canasta bsica. Si esto sucede, nosotros no tendramos la libertad de
elegir las utilidades que quisiramos adquirir y nos limitara en muchos aspectos,
posiblemente no alcanzaramos a cubrir los costos del producto.
Que nuestros ingresos sean menores que nuestros gastos. Si esto sucede, quiere
decir que no estamos vendiendo lo suficiente o que el precio no es el indicado. Esto
puede pasar al principio, siempre y cuando hayamos previsto que al paso del tiempo
nos repondremos y obtendremos lo que perdimos, ms utilidades.
Oportunidades
Que se abra la posibilidad de crear nuevos productos con este tipo de harina
(tostadas, totopos, sopes, etctera) para que crezca la empresa y as comprar
maquinaria nueva o mejorar los procesos de produccin con la consecuente
posibilidad de bajar los costos y disminuir precios.
Que tengamos ingresos favorables (que crezcan las ventas), lo cual tendra las
mismas ventajas que el punto anterior.
Que el gobierno lo subsidie para la clase baja, de manera que nos ayude con los
costos y se satisfaga a los clientes que necesitan este producto nutritivo ms
que nadie.
Con base en las encuestas realizadas en una muestra de 90 personas, 81 (es decir, 90.11 %)
consumen tortillas con un promedio de 5 diarias. De estas 81 personas, 65 personas (es decir, 80% de
las 81) estaran dispuestas a consumir el producto. Llevando esto a la poblacin en la cual venderemos
nuestro producto, la cual es de 2,500 personas, tenemos que:
x
------------------------------------- 90.11 %
x = 2250 personas que consumen tortillas de maz
x --------------------------------------- 80%
x = 1800 personas compraran tortillas de frijol
Si en un kilo hay 30 tortillas y se consumen cinco tortillas diarias en promedio, se estimara una venta de
un kilo por semana por persona. Si esas 1,800 personas se distribuyen a distintos das de la semana,
asistiran a comprar 300 personas diarias, lo que equivaldra ala venta de 300 kilos diarios, 1,800 kilos a
la semana, 7,200 kilos al mes.
Nota: Toda esta informacin est calculada suponiendo que el consumidor slo compra para l y no
para su familia.
Con base en esto la venta diaria sera de 300 x 6.00 es decir. $1,800.00 por da
Organigrama
Zona: Poniente
Fco. Garza Sada No. 520
Col. Chepe Vera
Venta
1 Karla Mndez
2 Claudia Ordaz