UNIVERSIDAD NACIONAL

DEL SANTA
E.A.P. I. AGROINDUSTRIAL

CURSO: ingeniera econmica

PROFESOR: ING. Pedro gamarra leiva

Toda toma de decisiones se da

mayormente de manera automtica y
otras racionalmente. Una toma de
decisin automtica se da gracias lo
aprendido durante la vida sin
necesidad de estudiarlo, es decir sin
seguir algn tipo de pasos. En una
decisin racional, las personas buscan
el
cumplimiento
de
elementos
esenciales,
el
conocimiento
de
limitaciones, la capacidad de analizar
alternativas escogiendo la ms eficaz
para el cumplimiento de lo propuesto
(meta u objetivo).

El reconocimiento del problema fue la necesidad de un automvil.

Se propuso el objetivo de ser un auto con bajo costo y que tenga la
seguridad mecnica. Hasta este momento toda la informacin que
tena era en el sentido financiero (bajo costo) e identific dos
alternativas (rentar y comprar). Un anlisis de pro y contra le
favoreci para definir su decisin (comprar demanda un gasto muy
alto que no cubre sus ingresos, rentar beneficiaba ahorrar en
mantenimiento y cambio de auto cada cierto tiempo). Finalmente
decidi rentar.

Existi otro problema, ya

que
al
buscar
ms
informacin acerca de
rentar
un
auto
se
present las alternativas
de renta (financiero o
puro). Un anlisis de pro
y contra le favoreci para
definirse (puro existen
pagos ms elevados que
en
comparacin
al
financiero
cuando
se
devuelva el auto despus
del
tiempo
de
arrendamiento).
Su
decisin fue rentar por el
modo financiero ya que
su objetivo principal el
bajo costo

Luego de su decisin se
present el problema de
qu auto escoger. Se
propuso el objetivo que
fue un auto con calidad,
estilo,
bajo
precio,
confiable.
Para
ello
necesito la bsqueda de
informacin
de
datos
tcnicos y financieros.
Con todo ello descart a
muchos y se qued entre
dos
alternativas
un
Honda o Saturn. Ante
esta situacin la decisin
fue en base financiera y
la ms ahorrativa fue la
de arrendar un auto
modelo (Anlisis de costo
y beneficio)

La evaluacin de cada alternativa se

hace analizndola con respecto al
criterio de la persona responsable en
la toma de decisin. Una vez
identificadas las alternativas, el
tomador de decisiones tiene que
evaluar de manera crtica cada una
de ellas. Las ventajas y desventajas
de cada alternativa si resultan
evidentes cuando son comparadas.
Una vez seleccionada la mejor
alternativa se llega al final del
proceso de toma de decisin.

 Reconocer un problema de decisin

Necesidad de un envase autoenfriable.
Definir metas u objetivos
Enfriar la bebida en tiempos cortos, disear
un envase simple, mantener peso y tamao
del enlace tradicional, bajos costos de
produccin
y
hacer
un
producto
ambientalmente seguro.
Recabar toda la informacin importante
Recopilacin de datos tcnicos y financieros
Identificar un conjunto de alternativas de
decisin factibles
Seleccin entre hielo y bolsa de hielo
qumico.
Seleccionar el criterio de decisin a seguir
Rentabilidad, seguridad qumica, materiales
reciclables, etc.
Elegir la mejor alternativa
Envases autoenfriable con bolsa de hielo
qumico (nitrato de amonio)
Identificamos algunos elementos esenciales mediante ejemplos
presentados a cualquier proceso racional de toma de decisiones.

Papel del ingeniero en los negocios

Van a disear un plan especfico

para poder obtener ganancias por
medio de la buena inversin del
capital. Ya sea una inversin a largo
plazo o a corto plazo en donde las
ganancias se vern en un tiempo
determinado.
Existen
muchas
empresas que deciden arriesgar

Las empresas sean pequeas o grandes tiene siempre que

tomar decisiones para poder enrumbarse en nuevos proyectos
los cuales van a tratar de optimizar procesos minimizando
costos. Entonces entendemos que el plan presentado debe
ser rentable. Si por el contrario se decide arriesgar en un
nuevo proyecto grande que a simple vista es muy beneficioso
corre el riesgo de no conseguir los resultados esperados, esto
porque tal vez la inversin fue demasiado grande para la
capacidad de la empresa y al no recibir respuestas rpidas
comienza una inestabilidad que desencadenara el posible
cierre de la empresa, por esta razn no todas las empresas
logran sus objetivos.

Mejoras en el servicio o en la
calidad.
Inversiones en actividades que
mejoren:
Productividad
Calidad del producto
Satisfaccin
del
cliente
(servicio,
financiamiento,
ventas al por menor)
Equipo y seleccin de
procesos
Invertir en comprar un artculo
del equipo que genere las
mayores ganancias (aumente la
produccin). Todo en funcin de
los elementos del costo:
maquinaria y equipo
herramientas
mano de obra y material
material
de
desecho
de
produccin

Nuevos productos o
expansin de productos.
Para la mejora de ganancias las
alternativas:
Gran
Inversin
para
la
fabricacin
de
un
nuevo
producto o su expansin en el
mercado
(nueva
zona
geogrfica)
Inversin para construccin o
adquisicin
de
nuevas
instalaciones (dinero proviene
de ganancias de la produccin
en
estas
nuevas
instalaciones).

Reduccin de costos.

Reemplazo de equipo.

Disminuir costos de operacin

de una compaa, con estos
ahorros pueden existir dos
alternativas:
Inversin en compras de
equipos para desarrollar
una operacin que ahora se
hace manualmente.
Invertir en compras de
equipos para ahorrar ms
dinero despus.

Inversin
en
reemplazar
equipos gastados u obsoletos.

Describimos la naturaleza de los problemas de decisin con los que se

enfrentara un ingeniero en el mundo real, mediante ejemplos reales
para ilustrar cada clase de decisin de ingeniera econmica

Principios fundamentales de
ingeniera econmica

Se aplica la lgica para poder entender los principios

fundamentales de la economa, por ejemplo el dinero que
uno gana por el inters que genera es mejor cuando uno
puede recibirlo en menos tiempo que en un tiempo ms
largo. Si nos referimos a la toma de decisiones debemos
fijarnos en las soluciones que utilizan mejor los productos
que tenemos en limitacin. Los costos que se necesiten hacer
para implementar un nuevo proyecto deben ser menores que
las ganancias que se deben obtener para no registrar
prdidas.

En conclusin se utiliza el
sentido comn para interpretar
los conceptos bsicos de la
economa, saber de ellos es
importante para poder en
algn momento tomar una
decisin como ingenieros y
aplicar todo lo aprendido.
Incluso
en
nuestra
vida
cotidiana podramos aplicar
estos conceptos bsicos ya que
todas las personas tratamos de
sobrellevar la economa de
nuestros hogares y tomar las
decisiones
que
ms
nos
convengan, pensando siempre
en el futuro.

Por qu es importante la Ingeniera Econmica para

Ingenieros?

los

La ingeniera econmica es todo lo que el ingeniero aplica

para poder realizar todas las expectativas. Lo primordial es
de todas las soluciones que se plantean elegir una, con la
nica intencin de prestar toda la atencin del caso y sacar
a flote todas las herramientas para obtener buenos
resultados. Por ejemplo, dos ingenieros de distintas
compaas trabajan conjuntamente viajando a menudo. Se
ha planteado la solucin de comprar un avin en conjunto,
y ver si se puede minimizar costos en un periodo de tiempo
estimado.
Cundo costara el avin cada ao?
Cunto costara el avin?
Reportan ventajas de los impuestos?
En que se basa la eleccin de una alternativa?
Qu se espera de la tasa de retorno?
Qu suceder si llegamos a valorar ms o menos de lo que
calculamos hoy?

En conclusin un ingeniero usa la ingeniera econmica para

implementar un cambio en su empresa a bien, este cambio lo
realizara usando reglas bsicas de modo que aplique y mejore
la rentabilidad en su compaa. Los ingenieros van a calcular
matemticamente y aplicando su criterio van a responder las
preguntas indispensables para llevar bien el proyecto y con
pocos errores al final del periodo que se estima para recibir
resultados.