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ORGANIZACIN

OR: Neira Cruz Dilmer

INTRODUCCIN

La organizacin naci de la
necesidad humana de cooperar.
El xito de nuestras labores
depende de la organizacin que
tengamos, tanto a nivel individual
como dentro de una empresa o
grupo de trabajo.

RESUMEN EJECUTIVO
Facilita la toma de
decisiones.
Planificacin y el
cumplimiento de
objetivos.

ETIMOLOGIA

Organizacin es
una
palabra
de
origen
griego "organon", que significa instrumento, utensilio,
rgano o aquello con lo que se trabaja.

ORIGENES

La evolucin de las organizaciones se


remonta
a
la
poca
de
la
segundaguerramundial y sus efectos
se extendieron a todos los campos.

DEFINICIN:

Una organizacin es un sistema cuya


estructura est diseada para que los
recursos humanos, financieros, fsicos, de
informacin y otros, se desarrollen de
forma coordinada y ordenada.

CONCEPTO

La organizacin tiene diversas aceptaciones en


la literatura administrativa. Una como sinnimo
de empresa y la otra como fase del proceso.

IMPORTANCIA
Es de carcter continuo.
Evita la lentitud e ineficiencia en las
actividades, reduciendo los costos e
incrementando la productividad.

TIPOLOGA DE LA ORGANIZACIN

Organizacin lineal o militar.Unasola


persona.
Organizacin funcional o de Taylor.
Dividireltrabajo

ORGANIZACIN

Organizacin Lneo - Funcional


Enstasecombinandostiposdeorganizacin
linealyfuncional,aprovechandolasventajas

ORGANIZACIN

Organizacin staff.Laorganizacinstaffsurgecomoconsecuencia
delasgrandesempresasydelavancedelatecnologa.

ORGANIZACIN

Organizacin por comits.consisteenasignarlosdiversosasuntos


administrativosauncuerpodepersonasqueserenenysecomprometen
paradiscutirydecidirencomnlosproblemasqueselesrecomiendan.

ORGANIZACIN
Organizacin Matricial
Consisteencombinarladepartamentalizacinporproductosconlade
funciones,sedistinguedeotrostiposdeorganizacin,dedosjefes.

CARACTERISTICAS
La organizacin se da en un
espacio, tiempo y cultura
determinada
La organizacin es bsicamente
ordenada.
Se orientan a una finalidad
Generan consecuencias en el
ambiente
Producen o venden bienes y
servicios (empresa)
Dan y generan trabajo (empresa)
Generan, transmiten y poseen
poder.
Son indicadores de la sociedad
actual.
Producen y transmiten

ORGANIZACIN

Ventajas y Desventajas

Ventajas

Facilita la supervisin

Promueve la especializacin

Ofrece fcil comprensin y


seguimiento de su operacin

Refleja la forma general de


trabajar en la empresa

Genera lneas de comunicacin


simple y claras

Simplifica la toma de decisiones

Capacitacin y desarrollo son ms


sencillos.

Desventajas

Pueden surgir conflictos de inters entre


las reas

La coordinacin se vuelve ms difcil

Se limita el desarrollo gerencial y su visin


global de la empresa.

Ejemplos reales
Lo formal: la relacin que se
establece entre el jefe y el
trabajador.
Organizacin informal: un grupo
de personas que deciden ayudar a
otras.

RECOMENDACIONES / SUGERENCIAS

La asignacin de actividades, y autoridad deben ser claras


paraevitarconfusionesyasobtenerunmejorrendimiento.
Losobjetivospersonales.
Laautoridaddebedeirdelamanoconlaresponsabilidad.
Eltrabajodeundepartamentodebeestarenrelacinconlos
demsdepartamentos,esunpropsitodelosorganigramas.

CONCLUCIONES
Laorganizacinesunprocesoquenospermite
distribuireltrabajo,asignarautoridadesy
recursosdentrodeunaorganizacinafinde
alcanzarlosobjetivosestablecidos,optimizando
losrecursos.

Mientras ms altos sean los


objetivos de una organizacin
se requiere un mayor nivel de
coordinacin y comunicacin.

GRACIAS