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ESTRATEGICA
EN RELACIONES
PUBLICAS
Planificar significa que los
lideres organizacionales
estudian anticipadamente
sus estrategias, sus
objetivos y acciones, y
sustentan sus actos no en
corazonadas sino con
algn mtodo
Que es un plan
estratgico?
Un curso de hechos
conscientemente
deseado y determinado
de forma anticipada, con
la finalidad de asegurar
el logro de los objetivos
de la empresa
VARIOS CAMINOS
CONDUCEN A L
EXITO
AHORA
ANTES
LAS
ORGANIZACIONES
ASPIRAN MAYORES
NIVELES DE
COMPETITIVIDAD
PARA PLANIFICAR ES
NECESARIO TENER EN
CUENTA
Objetivos numricos
y temporales,
Polticas y
conductas internas,
Relacin de
acciones finalistas
F
E
N
ICI
E TA
OS
BE
Mejora
desempeo
el
Enfrentar los
principales
problemas
Introduce
una
forma
moderna de
gestin
PAS
1. Identificaci
n
en que organizacin
vamos a trabajar
2.
Diagnstico,
anlisis
que herramientas de
anlisis
vamos
a
utilizar, FODA, BCG,
rbol de problemas,..
3. Propuesta
Misin,
visin,
valores,
objetivos
IDENTIFICACION DE LA
ORGANIZACION
1.DENOMINACION DE LA
ORGANIZACIN
2.NATURALEZA DE LA EMPRESA
3.OBJETIVOS DE LA EMPRESA
4.CROQUIS DE UBICACION
II
DIAGNOSTICO DE LA
SITUACION ACTUAL DE
LA ORGANIZACION
1.ANALISIS DE LAS FORTALEZAS,
DEBILIDADES, OPORTUNIDADES Y
AMENAZAS FODA
2.MATRIZ DE EVALUACION INTERNA Y
EXTERNA EFI - EFE
3.ARBOL DE PROBLEMAS Y DE FINES Y
MEDIOS
4.MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO
5.PROPUESTA DE LA BOSTON
CONSULTING GROUP
ANLISIS
INT
ER
NO
R
E
T
EX
NO
ANALISIS EXTERNO
MACRO Y
MICRO
ENTORNO
FUERZAS
ECONOMICAS
FUERZAS POLITICAS Y
JURIDICAS
FUERZAS SOCIALES
FUERZAS TECNOLOGICAS
FUERZAS CULTURALES
ANALISIS
MACROENTORNO
Crecimiento econmico,
PBI, balanza comercial,
t/c, inflacin, tasa de
inters, riesgo pais.
Idiosincrasia,
temperamento social,
identidad, costumbres
ANALISIS MICROENTORNO
COMPETENCI
A POTENCIAL
PROVEEDOR
ES
COMPETENC
IA ACTUAL
COMPRADOR
ES
PRODUCTOS
O SERVICIOS
SUSTITUTOS
DIAMANTE
PORTER
ANALISIS INTERNO
ORGANIZACIONAL
COMERCIAL
ECONOMICO FINANCIERO
PRODUCTIVAS Y
TECNOLOGICAS
INVESTIGACION Y
DESARROLLO
ANALISIS INTERNO
Estructura orgnica,
seleccin de personal,
gestin del conocimiento,
MOF, RIT,
Plan de marketing, canales
de distribucin, ofertas,
publicidad, promociones,
estrategias
Estados financieros,
balance, estado de
perdidas y ganancias:
liquidez, solvencia,
circulacin y rentabilidad
Procesos de produccin,
Tecnologa utilizada,
maquinaria y equipo,
personal preparado
materia prima, insumos,
etc.
Investigaciones en todas
las reas de produccin,
propuesta de desarrollo.
MATRIZ FODA
Fortalezas
1.Organizacin slida
2.Apalancamiento
financiero favorable
3.Liquidez..
Oportunidades
1.Acceso a
tecnologa
2.Alta competitividad
libre
3.Mercado abierto
4.Productividad..
Amenazas
1.Grupos de poder
econmico
2.Fuerte
competencia
3.Proveedores
Estrategias FO
1. Ampliacin de
portafolio de servicio
Estrategias FA
1. Complementacin
de intereses de
stakeholders
Debilidades
1.Posicionamiento
dbil
2.Liderazgo limitado
3.Tecnologa
Estrategias DO
1. Alianzas
estratgicas de
comercializacin
Estrategias DA
1. Liquidacin de
subproductos
2.61
ARBOL DE PROBLEMAS
DEL SERVICIO DE
AUTOBUSES URBANO
CAF KIRMA
CAF
ALTOMAYO
MATRIZ DE CRECIMIENTO
PARTICIPACION
Crecimiento
promedio de
participaci
n
Participacin
relativa
promedio
II
I
PROPUESTA ESTRATEGICA
1.
2.
3.
4.
5.
VISION
MISION
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
VALORES
EJES DE DESARROLLO
ESTRATEGICO
6. PLAN OPERATIVO POR EJES DE
DESARROLLO
7. CRONOGRAMA OPERATIVO
Es lo que la
organizacin aspira
llegar a ser.
VISIN
Debe ser retadora, positiva,
compartida y coherente con la
misin.
Fin ltimo de la estrategia.
Proyecta la imagen de destino.
Descripcin detallada del
futuro de la organizacin.
Declaracin de lo que
queremos construir
a donde queremos llegar en
un determinado tiempo.
lo que queremos lograr.
Depender el desarrollo de la
organizacin.
Orienta los esfuerzos, dndole
coherencia y sentido al
IMPORTANCIA
Descripcin detallada de
como imaginamos a
nuestra organizacin
Concentrarse,
imaginarlo y describirlo.
No es descripcin de
cosas que queremos, si no
ms, como vemos
desarrollada a la
organizacin.
REDACCIN
DEBE
SER
Refleja el propsito
fundamental de la
empresa en el mercado
EXPLORAR UN CONJUNTO DE
PREGUNTAS:
1. Para qu existe la organizacin?
2. Cules son los principales
productos y/o servicios?
3. Quines son nuestros clientes?
4. Pueden otros ofrecer los
mismos productos o servicios? Si
es as, cul es nuestra
especificidad?
5. Qu opinan los clientes acerca
de la calidad de nuestros
productos o servicios?
6. Cul es la poblacin objetivo y
cul es la cobertura actual?
7. Cul es la percepcin del
equipo directivo, y cul la de sus
funcionarios, en torno a nuestra
situacin?
8. Qu piensan los empleados con
respecto a su propio rol o
funcin? Coincide la percepcin
de la gerencia con la de los
Una
empres
a sin
misin
no
tiene
identid
ad ni
rumbo
EJEMPLO S
contribuir al
mejoramiento de la
sociedad mediante la
creacin, acopio y
distribucin -por todos
los canales a su
alcance- de noticias,
cultura y
entretenimiento de
alta calidad
Expandiremos nuestra
cobertura tanto en la
regin como hacia
otras regiones del pas.
empresa con
responsabilidad
social, que
procure la
satisfaccin de
sus clientes y el
desarrollo
profesional y
humano de
empleados
Seremos un equipo
de trabajo
reconocido,
valorado y
comprometido
PLAN DE MEDIOS
PLANIFICACION ESTRATEGICA DE
RELACIONES PUBLICAS
luego de la determinacin del
grupo global de stakeholders, se
les
deber:Jerarquizar
conforme a los intereses de la
compaa.
PLANIFICACION ESTRATEGICA DE
RELACIONES PUBLICAS
PLANIFICACION ESTRATEGICA DE
RELACIONES PUBLICAS
Poder de decisin en la
marcha del negocio
Genera confianza en los
Ingresos econmicos
Criterios
para
jerarquizar
los
stakeholder
s
Percepcin de Niveles de
riesgo en el mercado (de
no considerarlos)
PLANIFICACION ESTRATEGICA DE
RELACIONES PUBLICAS
Jerarqua Stakehol Imagen Imagen
Image Image
de
ders
real
percibida n
n
prioridades
probab posible
le
1. nivel 1
2 nivel 2
3. nivel 3
4. nivel 4
PLANIFICACION ESTRATEGICA DE
RELACIONES PUBLICAS
CARACTERISTICAS DIFERENCIALES DE LA
COMPETENCIA
PLANIFICACION ESTRATEGICA DE
RELACIONES PUBLICAS
CARACTERISTICAS DIFERENCIALES DE LA
COMPETENCIA
PLANIFICACION ESTRATEGICA DE
RELACIONES PUBLICAS
Logotipo
olor
Marca
Msica
uniforme
Alguno
s
ejempl
os de
identid
ad
imagen
Mensaje frase
Tipo de letra
Colores
PLANIFICACION ESTRATEGICA DE
RELACIONES PUBLICAS
MATRIZ BASICA DE PLANIFICACION PARA CLIENTES
Jerarqua de
objetivos
1. Objetivo
superior
(Meta, fin)
2. Objetivo
general
(Objetivo del
proyecto,
Propsito)
3.
Resultados/pro
ductos
(Objetivos
especficos)
4. Actividades
(Acciones)
Indicadores
objetivament
e verificables
Fuentes
de
verificacin
Instrumentos
de
verificacin
Supuestos
Fecha
PLANIFICACION ESTRATEGICA DE
RELACIONES PUBLICAS
Inter v
alo de
horas
de
m a y or
sinton
a
S e g m e n to
o b je ti v o
eda d y
s e xo
to
n
e
m
Se g tivo
obj e fi co
gr
geo
S e g m e n to
o b je ti v o
s o c io e c o n m ic
o
Criterios
para
analizar los
soportes
radiales
Noticioso
Musical
Cultural
de
o
p
Ti
i n
c
a
am
r
g
o
Pr
Programa de
mayor
sintona
Period
ist
de ima a
gen
Cristian
o
Noticie
ro
maan
ero
Deporti
vo
entret
enimi
ento
PLANIFICACION ESTRATEGICA DE
RELACIONES PUBLICAS
INTERVALOS DE
SINTONIA
Noticier
o de la
maana
De 5.00
a 9.00
Programa
entretemi
niento
maana
De 9.00 a
12.00
Noticier
o del
mediodi
a
De 12.00
a 14.00
Programa
entretemi
niento
Tarde
De 5.00 a
9.00
Noticier
o de la
tarde
De 17.00
a 20.00
PLANIFICACION ESTRATEGICA DE
RELACIONES PUBLICAS
MATRIZ DE SOPORTE PARA
RADIO
Soporte
Frec
Tipo
uenci de
Intervalos de sintona de emisoras
a
progr
amac
in
1 2 3 4 5 6
Radio Libertad
Radio lder
Radio 960
Radio Universidad
Fortal cobert
eza
ura
del
tipo de
progra
mas
Segme
nto
objetiv
o
Progra
ma de
mayor
sinton
a
PLANIFICACION ESTRATEGICA DE
RELACIONES PUBLICAS
Inter v
alo de
horas
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Criterios
para
analizar los
soportes
televisivos
Noticioso
Musical
Cultural
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Cristian
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Noticie
ro
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Deporti
vo
entret
enimi
ento
PLANIFICACION ESTRATEGICA DE
RELACIONES PUBLICAS
MATRIZ DE SOPORTE PARA
TELEVISION
Soporte
Canal 13 Amrica
Canal 11 F Latina
Canal 9 Perutv
Canal 7 TvPer
Canal 5 ATV
Frec
Tipo
1
uenci de
a
progr
amac
in
Fortal cobert
eza
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del
tipo de
progra
mas
Segme
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Progra
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sinton
a
PLANIFICACION ESTRATEGICA DE
RELACIONES PUBLICAS
Lo des
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public
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S e g m e n to
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Criterios
para
analizar los
soportes
impresos
peridico
revista
Boletin
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Documento
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ento
PLANIFICACION ESTRATEGICA DE
RELACIONES PUBLICAS
MATRIZ DE SOPORTE PARA
MEDIOS IMPRESOS
Soporte
Frec
Tipo
uenci de
a
progr
amac
in
Fortal cobert
eza
ura
del
tipo de
progra
mas
Segme
nto
objetiv
o
Progra
ma de
mayor
sinton
a
MODELO DE PLAN DE
MEDIOS
OBJETIVOS
Lograr un alcance del 60% del pblico
objetivo, con una frecuencia promedio de
6.7%.
Asimismo pretendemos llegar a obtener
una recordacin del 50% en nuestro
pblico objetivo
Presencia geogrfica: Al nivel nacional.
CRONOGRAMA DE MEDIOS
Grupo Objetivo: H. y
M.
Edad: 16 a 27
MEDIOS MASIVOS
Televisin
Seal Abierta
Radio
Avs. Exteriores
Internet
MEDIOS
ALTERNATIVOS
ENERO
1 2 3 4
FEBRERO
1 2 3 4
MARZO
1 2 3
TELEVISIN
22 %
35%
43 %
Inversin de $175,092
PROGRAMAS TELEVISIVOS
Canal 2:
Canal 4:
Canal 9:
RADIO
34%
33%
34%
Inversin $76,000
AVISOS EXTERIORES
4%
46%
49%
Inversin $81,600
PANEL
MURO
BUS
INTERNET
11%
20%
15%
25%
28%
Inversin $79,000
HOTMAIL
STUDIO 92
YAHOO
MEDIOS ALTERNATIVOS
58%
41%
PUNTO DE VENTA
AFICHE
PARANTE
Principales
autoservicios
DEGUSTACIONES
RESUMEN DE INVERSIN
MEDIOS
MASIVOS
Televisin SA
Inversin
Bruta US$
175,092
Radio
76,000
Av. Exteriores
81,600
Internet
79,000
TOTAL (1)
411,692
MEDIOS
ALTERNATIVOS
SOI
Punto de Venta
Afiches
100.00
GRAN TOTAL
(1+2)
Inversin
Bruta US$
SOI
2,000
13.986014
4,000
27.972028
41.958042
58.041958
100.00
8,300
14,300
425,992
$75,000 destinados a
Produccin
GRACIAS