ALUMNA :

MILLONES QUESQUN JANNET

CURSO:
POLITICA Y
EMPRESA
Chiclayo,06 de mayo del 2015

Docente:

PARADIGMAS
Marcos, modelos, cuadros, esquemas mentales de
referencia con que vemos e interpretamos el mundo
que nos rodea y que condicionan nuestro
comportamiento.
P
a
r
a
d
i
g
m
a

PARADIGMAS
Un juego compatible de ideas,
teoras, creencias, sentimientos,
valores y aseveraciones que nos
permiten
aplicar
sentido
a
nuestra experiencia.

Un modelo inconsciente para

comprender nuestra realidad
PARADIGMA
Determina las acciones
que tomamos

Determina que
se espera / cree

Determina que
percibimos

LO VERE CUANDO
LO CREA, LO
CREERE CUANDO
LO VEA.

Determina las alternativas

disponibles
para tomar decisiones

Determina como procesamos

informacin

Determina que
pensamos
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PARADIGMAS

PARALISIS
PARADIGMATICA
USO DE UN
SOLO CUADRO

AMENAZA EVIDENTE

C
A
M
B
I
O

!OPORTUNIDAD
OCULTA !

PIONERO DE
PARADIGMAS:

INNOVACION, CREACION, Y
USO DE NUEVOS
PARADIGMAS.

REQUIERE:
CREATIVIDAD,
CORAJE,
VALENTIA Y
PERSISTENCIA
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COMO AYUDAR A MANEJAR EL CAMBIO

1. Asegurese de entender sus propios

paradigmas
2. Siempre que se le sugiera un cambio,
trabaje tanto con los aspectos negativos
como con los positivos
3. Busque activamente los cambios a sus
propios paradigmas, saliendo de su campo
con regularidad
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PARADIGMAS . . . Son
buenos o malos ?
Una vez asimilado, el paradigma
ayuda al individuo a
AUTOMATIZAR sus reacciones
y decidir de manera
consistentemente igual cuando se
enfrenta a problemas similares.

PARADIGMAS . . .
Son buenos o malos ?
De esta manera, los paradigmas resultan muy
tiles pues evitan que las personas tengan que
evaluar en repetidas ocasiones una misma
problemtica.
Si las situaciones son similares, el paradigma le
ahorra al individuo el anlisis detallado de la
situacin y le da las pistas para tomar una
decisin adecuada en forma casi instantnea.

Sin embargo, si las condiciones de

la situacin cambian y el
individuo no lo percibe, entonces
los paradigmas se vuelven un
dolor de cabeza que no solo evitan
que las personas logren sus
objetivos, sino por el contrario, la
mayor parte de las veces los
llevan al fracaso.

 De esta manera, un paradigma puede

hacer que el individuo deje pasar de

lado informacin vital,
oportunidades o amenazas que no
puede percibir, porque no est
preparado para ello.

Esto se puede comprobar a travs de un

ejercicio muy simple: Con solo cuatro

lneas rectas y SIN SEPARAR LA
PLUMA DEL PAPEL trate de unir los
siguientes nueve puntos distribuidos as:

Haba que romper con el paradigma del

lmite formado por el cuadro de puntos y
unirlos a todos ellos de la siguiente manera:

PARADIGMAS . . . en
las organizaciones.
Los Paradigmas son espacios de coordinacin y
accin definidos. Dentro de las organizaciones
aparecen como el conjunto de reglas y
procedimientos que definen el modo de ver y hacer.
Los paradigmas no son ni buenos ni malos. Por
una parte permiten operar con xito en el
mbito delimitado por el paradigma y por otra,
simplemente no permiten ver posibilidades
diferentes a las contenidas en el mismo.

PARADIGMAS . . . Son
buenos o malos ?
Es frecuente observar como las
compaas llegan hasta un
determinado nivel de desarrollo,
dentro del cual disponen de un
avanzado conocimiento y manejo de
sus paradigmas. Sin embargo, estas
compaas tienen grandes
dificultades para aumentar el valor
generado a sus clientes, accionistas y
empleados.

EJEMPLO
Solo los hombres saben gobernar, es un paradigma que se
mantuvo en ciertos pases y regiones muy arraigado durante
siglos.
Solo un hombre fuerte puede mandar, este paradigma tal vez fue
real en tiempos antiguos en que se tenan que poseer ciertas
aptitudes y capacidades fsicas (para la caza o la guerra), con
las que se vea si alguien era apto o no para el gobierno o
mando sobre de otros, peor en la actualidad ha perdido validez,
ante cuestiones como por ejemplo la inteligencia y los
conocimientos de una persona, lo que hacen de esta persona
alguien ms apto para el gobierno, que alguien que solo posea
la fuerza bruta.
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Si vendes objetos o servicios a costos altos, se cotizar mejor y los

clientes aprendern que los bueno siempre es ms caro.
Desde hace muchos aos, se emple esa idea que todo aquello que fuera de alto
valor monetario, era porque su calidad es insuperable. Sin embargo en la actualidad
y con la inflacin en muchos pases, el poder adquisitivo es cada ves menor, por lo
cual; la clase media y pobre tiene que conformarse con cosas baratas y sin calidad.
Lo cual algunos pases como por ejemplo China, ha logrado ir modificando esa
mentalidad y dice:
Lo barato es de buena calidad.
Aunque no corresponda a una marca famosa, estn compitiendo a nivel mundial de
forma sorprendente, permitiendo a personas de clase media poder acceder a
productos que antes eran imposibles. Por ejemplo un celular imitacin de iPhone 5S
pueden comprarlo por 99 dlares, cuando el original su costo puede estar 900
dlares.
Entonces estos ejemplos de paradigmas, nos demuestra que el comercio est lleno
de ideas que pueden ser verdad, pero hasta que viene otro con su verdad, es
cuando cambian o evolucionan.
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