2 UNIDAD: DESCRIPCION DE UN

PROYECTO
ASIGNATURA
PROYECTOS
DOCENTE

:PREPARACION Y EVALUACION DE
: YURIGUE SOLEMAN CARDEMIL

Yurigue Soleman
Cardemil
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ANALIZAR LAS ETAPAS DE UN

PROYECTO

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PROCESO DE TOMA DE
DECISIONES
Objetivos

Generacin de Alternativas

Evaluacin de Alternativas

Plano de las ideas

Priorizacin de Alternativas

Ejecucin de Alternativa
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Plano de las acciones

ETAPAS DE UN PROYECTO
A medida que se avanza en un proyecto, los
estudios van tomando mayor profundidad y se
va reduciendo la incertidumbre, respecto a los
beneficios netos esperados del mismo.

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ETAPAS DE UN PROYECTO
La secuencia interactiva tiene por justificacin
evitar los elevados costos de los estudios y
poder desechar en las primeras etapas los
proyectos que no son adecuados.

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ETAPAS DE UN PROYECTO
Cada etapa se presenta en la forma de un
informe, cuyo objetivo fundamental es
presentar los elementos que intervienen
orientados claramente a la toma de decisiones
de abandonar o proseguir la idea.

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CICLO O ETAPAS DE UN
PROYECTO

1.2.3.4.-

Idea
Preinversin
Inversin
Operacin

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1 ETAPA: IDEA
Es crucial contar con un buen diagnstico,
para que la idea de proyecto de inversin surja
como consecuencia clara de objetivos y/o
polticas generales de la organizacin, de un
plan de desarrollo, etc.

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1 ETAPA: IDEA
Consiste en identificar problemas que puedan
resolverse y oportunidades de negocio que
puedan aprovecharse.
Las ideas de un proyecto corresponden a las
diferentes formas de solucionar un problema o
aprovechar una oportunidad.

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2 ETAPA: PREINVERSIN
Se realizan los siguientes estudios de:
a.- Perfil
b.- Prefactibilidad
c.- Factibilidad

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a.- ESTUDIO DE PERFIL

Se estudian los antecedentes que permitan
formar un juicio respecto de la conveniencia y
la factibilidad tcnico-econmica de llevar a
cabo la idea de proyecto

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a.- ESTUDIO DE PERFIL

Sirve para:
Identificar los beneficios y costos
pertinentes respecto de la situacin base
(situacin actual) sin incurrir en mayores
costos en recursos financieros y humanos para
medirlos y valorarlos.

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a.- ESTUDIO DE PERFIL

Debe incluir un anlisis preliminar de los
aspectos tcnicos, estudios de mercado y de
evaluacin.
En esta etapa se utilizan estimaciones gruesas
de los beneficios y costos. Generalmente
basadas en informacin existente. En esta
etapa se decide abandonar, postergar o
profundizar el proyecto.
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a.- ESTUDIO DE PERFIL

En general:
Presenta estimaciones muy globales de las
inversiones, costos o ingresos, sin entrar en
investigaciones de terreno.
Se busca determinar si existe alguna razn
que justifique el abandono de una idea antes
de que se destinen recursos.

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b.- ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD

En esta etapa se examinan con mayor detalle
las alternativas viables desde el punto de vista
tcnico y econmico que fueron determinadas
en la etapa anterior y se descartan las menos
atractivas.

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b.- ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD

Se profundiza la investigacin y se basa
principalmente en informacin secundaria.
En trminos generales se estiman las
inversiones probables, los costos de operacin
y los ingresos que demandar y generar el
proyecto.
Esta etapa se caracteriza por descartar
soluciones con mayores elementos de juicio.
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b.- ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD

Se analizan en detalle los siguientes aspectos:
b.1.- Estudio de Mercado
b.2. Anlisis Tecnolgico
b.3.- Tamao y Localizacin

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b.- ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD

Se analizan en detalle los siguientes aspectos:
b.4.- Anlisis de los aspectos Administrativos.
b.5.- Anlisis de los aspectos Legales.

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b.1.- ESTUDIO DE MERCADO

Es la base para estimar los ingresos e incluir
un estudio de la oferta y demanda, as como
de los precios de comercializacin.

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b.2.-ANLISIS TECNOLGICO
Incluye equipos, materias primas y procesos,
que permiten determinar los costos del
proyecto.

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b.3.-TAMAO Y LOCALIZACIN DEL

PROYECTO
Debe considerar el tamao de planta, la
identificacin y localizacin de los centros de
abastecimiento de insumos, canales de
distribucin y consumo.

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b.4.- ANLISIS DE LOS ASPECTOS

ADMINISTRATIVOS
Permite determinar algunos componentes de
costo fijo y la organizacin de los recursos
humanos, fsicos y financieros.

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b.5.- ANLISIS DE LOS ASPECTOS LEGALES

Permite conocer las restricciones de tipo legal

que limitan el proyecto (tributaciones,
permisos, contaminacin ambiental, etc.)

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c.- ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

Se realiza un anlisis detallado y preciso de la
alternativa que se ha considerado ms viables
en la etapa de Prefactibilidad.
Sirve para medir y valorar en la forma ms
precisa posible sus beneficios y costos.

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c.- ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

Slo llegarn a la etapa de Factibilidad los
proyectos para los que no hay duda de su
rentabilidad positiva, es decir, que se van a
llevar a cabo.
Toman importancia los flujos financieros y la
programacin de obras.

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c.- ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

El proyecto debe ser optimizado en tamao,

localizacin, momento ptimo de la Inversin,
etc.

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c.- ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

Se debe coordinar la organizacin, puesta en
marcha y operacin del proyecto. Determinar
el calendario de desembolsos para la
inversin, disponibilidad de equipos y sus
plazos, anteproyecto de ingeniera, seleccin y
entrenamiento del personal de administracin,
operacin y mantenimiento, adems de los
plazos de financiamiento.
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c.- ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

Se elabora sobre la base de antecedentes
precisos obtenidos mayoritariamente a travs
de fuentes primarias de informacin.
El clculo de las variables financieras y
econmicas debe ser lo suficientemente
demostrativo para justificar la Inversin.

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3 ETAPA: INVERSIN
Se disea y se materializa fsicamente la
inversin requerida por el proyecto de acuerdo
a lo especificado en la etapa anterior.

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3 ETAPA: OPERACIN
Se pone en marcha el proyecto y se concretan
los beneficios netos que fueron estimados
previamente.

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