ANLISIS DE SENSIBILIDAD

SANDRA LUZ GALLARDO CRUZ

ANLISIS DE SENSIBILIDAD
El anlisis de sensibilidad puede
usarse para determinar cmo
los
cambios
en
las
probabilidades para los estados
de la naturaleza o los cambios
en los resultados afectan la
alternativa
de
decisin
recomendada. En muchos casos,
las probabilidades para los
estados de la naturaleza y los
resultados
se
basan
en

ANLISIS DE SENSIBILIDAD

El anlisis de sensibilidad ayuda

al tomador de decisiones a
entender
cules
de
estas
entradas son crticas para la
eleccin de la mejor alternativa
de decisin. Si un cambio
pequeo en el valor de las
entradas causa un cambio en la
alternativa
de
decisin
recomendada, la solucin para el
problema de anlisis de decisin

ANLISIS DE SENSIBILIDAD
Por otro lado, si un cambio de pequeo
a grande en el valor de una de las
entradas no causa un cambio en la
alternativa de decisin recomendada,
la solucin al problema de anlisis de
decisin no es sensible a esa entrada.
Por esta razn, es til preguntarse
para que rango de especificaciones del
problema de decisin una accin
particular es ptima segn el criterio
del valor monetario esperado.

APLICACIN

El anlisis de sensibilidad busca

respuesta a esta pregunta. El
caso ms sencillo es el caso en
que se permite cambiar una
nica especificacin del
problema mientras que las
dems permanecen fijas.

EJEMPLO
Suponga que un fabricante de golosinas
est planeando la introduccin en el
mercado de una nueva golosina. El
fabricante tiene disponibles tres procesos
de
produccin
alternativos,
que
llamaremos A, B, y C , y que estn
ordenados segn el grado de dificultad de
adaptar las instalaciones existentes al
nuevo proceso. La decisin sobre qu
camino debe seguirse, debe tomarse en
un momento en que se desconoce la
eventual demanda de este producto.

EJEMPLO
Por
conveniencia,
caracterizaremos esta demanda
potencial como baja, media o
alta. Tambin supondremos que
el fabricante es capaz de
calcular, para cada proceso de
produccin,
el
beneficio
obtenido durante el tiempo de
vida de la inversin para los
tres niveles de demanda. La
siguiente tabla muestra los

EJEMPLO
Nivel de demanda
Proceso de
Produccin
Alto
A
200,000
B
180,000
C
160,000

Bajo

Medio

70,000

120,000

80,000

120,000

100,000

125,000

EJEMPLO
Considere que el fabricante de golosinas
sabe que, en otras ocasiones, cuando se ha
introducido un nuevo producto, el 10% ha
tenido una demanda baja, el 50% ha
tenido una demanda media y el 40% ha
tenido una demanda alta. Si no existe
ninguna informacin extra y aplicando el
criterio del valor monetario esperado, se
adoptara la accin asociada al mximo
VME, por tanto, el fabricante de golosinas
elegira el proceso A.

VME(A)=
0.1(70,000)+0.5(120,000)+0.4(200,000)=147,000
VME(B)=0.1(80,000)+0.5(120,000)+0.4(180,000)=140,0
00
VME(C)=0.1(100,000)+0.5(125,000)+0.4(160,000)=136,
500

Suponga que el fabricante de golosinas

est convencido de que la probabilidad
de que haya una demanda alta es 0.4,
pero
est
menos
seguro de las
especificaciones de los otros dos
estados de la naturaleza.

Sea p la probabilidad de que la

demanda sea baja, es decir, (0.6 - p)
ser la probabilidad de que la
demanda
sea
media.
Nos
preguntamos, bajo qu rango de
valores de p la eleccin del proceso
A sigue siendo ptima segn el
criterio del valor monetario esperado.
Los valores monetarios esperados de
cada accin son ahora:

VME(A)=p(70,000)+(0.6-p)
(120,000)+0.4(200,000) =152,000 - 50,000p
VME(B)=p(80,000)+(0.6-p)
(120,000)+0.4(180,000) =144,000 40,000p
VME(C)=p(100,000)+(0.6-p)
(125,000)+0.4(160,000) =139,000 25,000p
El proceso A seguir siendo ptimo
mientras su VME asociado sea mayor que
los de los otros dos procesos. Por tanto,
para que A sea mejor que B y C debe
satisfacerse las siguientes desigualdades: