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LOGO
LOGO
LOGO
Es cualquier
mecanismo que
ayuda a prevenir los
errores antes de que
sucedan, o los hace
que
sean muy obvios para
que
el trabajador se de
cuenta y lo corrija a
tiempo.
i Toyoda
Sakich
LOGO
Es decir automatizar el
trabajo
humano o
automatizacin con un
toque
humano.
mejorar la vida de
los
operarios.
Ergonoma
Tecnologa
Fbrica
Nueva
Silencio
sa
LOGO
Muda
s
Mental
medida en chunks de memoria x
Segundo)
La MCP es siete
chunks
Donde un
chunk
(trozo) es un smbolo o un
smbolo
que apunta a un grupo de
smbolos. (HCI 2003)
Fsica
Primero concozca su
muda
De estos 7 derroches, los dos que son ms fciles
de atajar son
Sobreproduc
cin
Sobrest
ock
Sobrestock es quiz la segunda clase de muda en potencial para
atajar el gasto. Su
eliminacin ofrece adems un camino para llegar a una verdadera
cultura Just-in-Time.
LOGO
Estandarizac
in
Estandarizacin detallada de procesos/tareas es
interesante porque reduce
incongruencias (ya que define un estndar de como debe
realizarse una
tarea) y permite a los trabajadores apuntar a un objetivo y
muy importante
perfeccionarse en ello.
LOGO
Mi
Mir
ar
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Pod
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Tran
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a
Herramien
ta
muy
potente
porque
ayuda a
expresar
escenari
os,
datos,
LOGO
Itsutsu
no
Lo cinc por qu
s
Naze
Me duele la cabeza...
Por qu?, porque tengo un
resfriado.
Me duele la cabeza...
Por qu?, Porque tengo un resfriado.
LOGO
Push
(empujar)
Produccin push o un
proceso push es
aquel que
produce no en
funcin de
la demanda sino en
funcin
de otro parmetro
que
nada tiene que ver
(por
ejemplo una
estimacin de
demanda errnea).
Pull
(jalar)
Un proceso pull es
aquel que
produce segn le va
pidiendo
el siguiente proceso. Es
decir,
su demanda real. En
una
lnea de produccin
compuesta por una
interaccin de procesos
es
interesante que estos
puedan
comunicarse entre s
LOGO
poder
realizar
JIT
es
necesaria
una
LOGO
Gemb
a
Gen (real,
autntico,
original)
ocurre la+accin. En
Ba (lugar
Toyota ese
plano) = el
sitio de
montaje.
autntico
Lugar de los hechos,
donde
lugar no es otro que la
cadena
Genchi
Genbutsu
Gen (real, autntico,
original) + Chi
(sitio)
+ Gen
(real,
yendo
al lugar
de los
autntico,
hechos para
original) + Butsu
informacin
(cosa) de primera
mano.
Averiguar las
cosas por uno
mismo
poder tomar
decisiones con
LOGO
KANBA
N
Ejemp
lo
Genialid d kanba
ad
e n
Como se
presenta un
kanban
se u
puede papel r n
Documen
to
Fichas plstic
de
o
Kanba
n
Beneficios del
Kanban
La propiedad de adaptarse
cambios
en ritmo de
perfectamente
produccin
Equivocarse en un pedido es casi
imposible
Fcil de usar ya que no hay que
colocar unas
escribir
solo fichas en
una caja
LOGO
Ando
n
formada
Andon es un
por:
An (evento) +
Don
palabra
(lmpara) = luz
que se enciende cuando
pasa cierto
event
o.
Como se
maneja
el
Andon
Cuand u
montad sealiz la luz
o
su
n puesto
or
de montaje
a
el
dnaranja
la lne supervisor
acude
evalua la graveda
e ena
del
para
r
d
problema.
Los empleados se sienten ms
responsables
de sus procesos solo por el hecho de
confiarles
la potestad de parar la lnea.
LOGO
Multi-produccin en
mini
lote
Multiproduccin (mezclar productos)
en minilotes (hacer lotes pequeos)
es una consecuencia de:
Minimizar el nmero de elementos
en un
sistema
para
manejar
la
complejidad.
Minimizar stock
Ventaj
as
Que es ms fcil
hacer un
cambio de modelo
en un
loteahorra
pequeo
Se
tiempo
en el changeover
LOGO
Sentido de
Crisis
sentido
de
El
crisis
esta
profundamente embebido en todos
los niveles de Toyota y se desata a la
mnima critica.
Comparado con otras Compaas se
podra decir que en general los
empleados de Toyota viven en una
cultura que es sensible a fallos,
reveses, malas noticias pero que al
mismo les dota de herramientas (5s),
medios y una cultura donde se
pueden hacer cosas para mejorar.
LOGO
Kaize
n
Las
5s
Aunque 5s no es originario de
Toyota, si es una parte integral de
TPS.
Las
5s
es
un conjunto de
herramientas
que
desbloquean
la
mejora (kaizen) en el entorno de
trabajo proveyendo a los empleados de
un setting mental en el que las
inhibiciones
sociales
comnmente
presentes que bloquean kaizen se
neutralizan en virtud de 5s.
Calidad
total
Costo
produccin
de
Tiempos
de entrega
Seguridad
laboral
Moral de
los
emplead
os
A travs 5
de
s
Seiri (Reorganizar el
trabajo )
Seiton (Tener todo
ordenado
Seiso
(Limpio )
Seiketsu
(Mantener)
Shitsuke
(Disciplina)
CONCLUSIO
NES
sistema
de produccin
El
Toyota es un
sistema integral de produccin y gestin
surgido
en
la
empresa
Japonesa
automotriz del mismo nombre.
En origen, el sistema se dise para
fbricas de automviles y sus relaciones
con proveedores y consumidores, si bien
se ha extendido a otros mbitos.
Este sistema fue desarrollado para
ofrecer la mejor calidad, menor costo y
menor tiempo a travs de la eliminacin