Ps-Graduao

Gesto de
pessoas
PROF ARTHUR JORGE

Desafios e perspectivas para a Administrao

Pblica
Acelerado desenvolvimento tecnolgico;
Impacto significativo da tecnologia da
informao;
Escassez de recursos naturais
Exerccio da responsabilidade scioambiental
Relevncia da tica
Sustentabilidade da gesto
Novas posturas das instituies e dos
gestores pblicos

Medidas para melhorar o

desempenho da Administrao
Publica
CRIAO DE MODELO DE GESTO QUE POSSIBILITE
Mudana de cultura / sistema de valores;
Estruturas organizacionais mais flexveis e geis;
Foco no cliente (usurio- populao);
nfase em equipes;
Busca de participao dos profissionais;
Participao do cidados na formulao e
implementao das polticas pblicas;
Orientao para o aprendizado organizacional;
Viso e ao estratgica de todos os membros, com
orientao para resultados

BUROCRATICA

1. Apia-se na noo
geral de interesse
pblico;
2. Obedece s regras e
aos procedimentos;
3. Concentra-se no
processo;
4. auto-referente;
5. Controla
procedimentos;
6. Define cargos rgidos e
fragmentadamente.
Tem alta especializao

GERENCIAL

1. Procura obter
resultados valorizados
pelo cidado;
2. Compreende as regras;
identifica e resolve
problemas; melhora
continuamente os
processos;
3. Orienta-se para
resultados;
4. Foca o cidado;
5. Define indicadores de
desempenho;
6. multifuncional.
Flexibilza as relaes

Postura dos servidores

Flexvel
Criativa
Empreendedora

INSTRUMENTOS
MODELO DE GESTO
PROCESSO ORAMENTRIO

NOVOS PARADIGMAS DE GESTO PUBLICA

INVESTIMENTO EM CAPITAL HUMANO:

QUALIFICAO

REMUNERAO DAS CARREIRAS

SELEO

FORMAO DE LIDERANAS

APRENDER A APRENDER
Ou seja, a aprendizagem que fica para vida, independente do
contedo. um processo de buscar e conseguir informaes e
recursos para lidar com as situaes e solucionar os problemas
com e atravs da experincia das pessoas, aliada sua prpria
experincia.
CRIAR VISES COMPARTILHADAS
Uma viso compartilhada que clarifique valores, propsitos e
princpios um poderoso passo para liberar a energia e a
criatividade em uma organizao.
PLANEJAR E CONDUZIR TRANSIES
A preparao da viagem do territrio para o da nova cultura um
desafio muito especial. Alguns dos maiores fracassos em
projetos de mudana organizacional devem-se subestimao
do planejamento, tempo e recursos requeridos para assegurar
uma transio bem sucedida.

Concluse
Cenrio atual de acelerado
desenvolvimento
s

Modernizao questo de sobrevivncia

Elevado nvel de exigncia dos clientes: presso da
sociedade em geral
Capacitar e profissionalizar o servidor para que desenvolva
e utilize seu pleno potencial
Envolver e comprometer todos os servidores no trabalho de
melhoria do servio pblico, com nfase na participao
dos mesmos no processo de gesto.
Manter todos os esforos para criar e manter uma cultura
organizacional que conduza a excelncia do desempenho e
ao crescimento individual e institucional.

TRABALHO EM GRUPO
MOTIVAO

Atividade avaliativa
Individualmente, faa o organograma de sua
instituio
Descreva os cargos e funes
Para cada cargo, classifique em:
Pssimo Ruim Regular Bom - Excelente
Descreva a situao ideal para cada
colaborador
Descreva no mnimo 2 metas que ir
implantar amanha

MOTIVAO