A Liderana e seu processo

contnuo de mudanas

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contnuo de mudanas
O entendimento ideal deste mdulo somente ser possvel de
partirmos do princpio que a liderana um processo mutvel,
ou seja, ela est sempre sofrendo alteraes na busca por
uma gesto ideal. J sabemos que o lder atual no tem mais
como atividade principal a fiscalizao dos trabalhos de seus
liderados. Hoje, o lder norteador de tarefas baseado no
desenvolvimento de cada um dos membros de sua equipe.
Dessa forma sua liderana passa a ter como pilar principal a
confiana. Segundo Peter Drucker s lder quem inspira
confiana.

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Outras caractersticas do lder eficaz j

foram conhecidas e comentadas por ns
em mdulos anteriores, porm vale
pena relembrarmos as mais relevantes,
agregando a elas alguns comentrios.

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Autoliderana o trabalho do lder deve iniciar com
uma

liderana

voltada

para

si

mesmo.

Essa

caracterstica muito comum queles que pretendem

fazer sua liderana atravs de exemplos. Apesar de
parecer simples, essa no uma tarefa fcil, pois
demanda bastante autocontrole e objetivos definidos.
Alm de um acompanhamento de suas atividades.

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Compartilhamento

de

idias

conhecimentos

caracterstica que distingue bem a liderana do poder,

j que no poder a individualidade o carro-chefe,
enquanto que na liderana o lder faz questo de que
haja uma troca constante de saberes. Assim, todos
podem auxiliar nas tarefas de uma forma geral.

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Coragem sinnimo de ousadia, uma das caractersticas
indispensveis ao lder atual. Os liderados que sentem a
coragem emanando de seu lder passam naturalmente a se
comportar da mesma forma.

Note que no estamos querendo dizer que a fraqueza

inexiste no cotidiano do lder, ela existe sim, porm, deve
ser pouco explicitada. Isso para evitar que os liderados
fiquem sugestionados e passem a fraquejar tambm.

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Foco representa a definio da meta ou objetivo que
se pretende alcanar. Agindo assim, fica mais fcil a
realizao das tarefas. O foco definido tambm ajuda a
no deixar que os obstculos que possivelmente
possam aparecer, atrapalhem os plano da liderana.

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Mudana - caracterstica bsica em uma liderana moderna.
Se o perfil do empregado atual de algum que busca o
crescimento profissional o mais rpido possvel, o lder
jamais poder ser uma pessoa esttica e conformada em
seguir sempre na mesma posio. Ainda segundo Drucker
preciso disposio e capacidade para mudar aquilo que j
est sendo feito, assim como para fazer coisas novas e
diferentes.

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As quatro polticas do processo de mudana segundo Peter
Drucker:

1 Poltica O abandono do ontem

2 Poltica Aperfeioamento contnuo
3 Poltica Explorao do sucesso
4 Poltica Inovao sistemtica

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1 Poltica O abandono do ontem

o primeiro passo para um processo real de mudana.
o incio de todo o processo de atualizao. o
instante em que a ousadia funciona com fora total.
Essa primeira poltica importante para mudanas em
qualquer que seja o setor de nossas vidas.

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2 Poltica Aperfeioamento contnuo

Baseado no princpio japons Kaizen da qualidade total,
parte do princpio que a cada dia podemos e devemos
melhorar um pouco mais. Essa poltica traz benefcios tanto
para o funcionrio como para a empresa. Ela ajuda com que
nenhum dia seja igual ao outro, evitando assim a
monotonia. O lder deve ser o grande incentivador desse
tipo de comportamento que pode ser aplicado no somente
na esfera profissional como tambm na esfera pessoal.

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3 Poltica Explorao do sucesso

Tambm de responsabilidade do lder, essa poltica consiste
em buscar nos colaboradores o que eles tm de melhor. Os
erros e deficincias so praticamente ignorados, enquanto que
o lado mais eficiente de cada liderado posto em evidncia e
incentivada a sua melhoria. Essa poltica muito utilizada para
se realizar uma eficaz distribuio de tarefas de acordo com as
habilidades de cada colaborador. Assim, se um funcionrio de
repente no est se saindo bem como atendente ele poder
ser bastante eficaz como assistente administrativo.

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4 Poltica Inovao sistemtica

Essa poltica no se refere apenas a capacidade que o
lder deve possuir em estar sempre se renovando. Ele
diz respeito ao poder que o lder possui de fazer com
que a organizao perceba a necessidade de aceitar e
propiciar um reinvento constante.

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Por mais experiente que seja lder, por em prtica
essas polticas constitui uma tarefa bem complexa.
Alguns

problemas

como

desarmonia

entre

as

mudanas necessrias e as polticas da empresa pode

dificultar, porm no impedir o trabalho do lder, que
deve ser muito bom em seus argumentos. A melhor
forma de argumento atravs de resultados.

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A seguir apresentamos as cinco habilidades principais
de um lder, segundo Benis e Namus.