PROCESO MILITAR PARA LA TOMA

DE DECISIONES

PLANEAMIENTO
PROCEDIMIENTO DE
COMANDO

NORMAS DE EVACUACIN

NORMAS DE COMPORTAMIENTO

COMPETENCIA GENERAL

EMPLEA
EL
PROCEDIMIENTO
DE
COMANDO PARA RECIBIR, PLANEAR Y
EJECUTAR UNA MISION ASIGNADA.

CONTENIDO TEMATICO
CONTENIDO
TEMTICO

TIEMPO PARA
EL
DESARROLLO
HTP

CARACTERSTICAS PARA EL
TRABAJO EN EL AULA

CRITERIO DE
EVALUACIN

EVIDENCIAS

SE EVALUARAN
LOS CONTENIDOS
TEMATICOS No.
1,2.

PREVIA
ESCRITA

FECHA

PONDERACI
N

HTI
1. AULA DE CLASES.

1.
Aplica
funciones
comandante
escuadra.

las
del
de

2. Aplica el 1 y 2
paso
del
procedimiento de
comando.

3. Aplica el 3 y 4
paso
del
procedimiento de
comando.

4. Aplica el 5 y 6
paso
del
procedimiento de
comando.

2.
MANUAL DE LANCEROS.
3.
DIAPOSITIVAS Y EXPLICACION
DEL INSTRUCTOR.
1. AULA DE CLASES Y AREA
ABIERTA.

20%

2. MANUAL DE
LANCEROS.
3. DIAPOSITIVAS Y
EXPLICACION DEL INSTRUCTOR.
1. AULA DE CLASES Y AREA
ABIERTA.

12

2. MANUAL DE
LANCEROS.
3. DIAPOSITIVAS Y
EXPLICACION DEL INSTRUCTOR.
1. AULA DE CLASES Y AREA
ABIERTA.

2. MANUAL DE
LANCEROS.
3. DIAPOSITIVAS Y
EXPLICACION DEL INSTRUCTOR.

DE
ACUERDO
A
HORARIO
EJERCICIO
PRACTICO DE LOS
LISTA DE
CONTENIDOS
VERIFICACION
TEMATICOS No.
.
3,4,5.

40%

NIVELES DEL
PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
NACIONAL
ESTRATEGICO MILITAR
GENERAL
ESTRATEGICO MILITAR
OPERATIVO
OPERACIONAL
TACTICO

PLAN DE ACCION
NACIONAL

PLAN DE GUERRA
PLAN DE
CAMPAA
PLAN DE
OPERACIONES
ORDOP

HERRAMIENTAS DE
PLANEAMIENTO

ORDEN DE OPERACIONES
APRECIACION DE SITUACION
ANTE ORDEN
CAJON DE ARENA

TEMA 1

APLICA LAS
FUNCIONES DEL
COMANDANTE
DE ESCUADRA.

FUNCIONES COMANDANTE DE
ESCUADRA
a. Responder
por todo lo concerniente a su Escuadra, referente a la administracin,
disciplina, instruccin, educacin, alojamiento y en general de todos los asuntos
administrativos.
b. Responde por el Planeamiento de las misiones asignadas y conduccin de su
Escuadra.
c. El comandante de escuadra es un lder como tal manda a travs del ejemplo.
d. Controla el movimiento, la cadencia y distribucin del fuego de la escuadra.
e. Controla los equipos y selecciona la posicin de combate para cada soldado.
f. Da apropiadas voces de mando, claves, seales para iniciar, detener y trasportar el
fuego.
g. Responde por el material de guerra, intendencia y comunicaciones asignadas a los
equipos al igual que por su mantenimiento y aseo.
h. Llevar lo folios de vida de cada uno de sus subalternos, con los datos personales,
detallando todas las anotaciones que sirvan de base para su orientacin y
orientacin.
i. Llevar cuadros detallados de material de armamento, intendencia de todos los
hombres de su escuadra.
j. Pasar frecuentes revistas en las dotaciones de armamento e intendencia de su
escuadra para cerciorarse de su estado de conservacin y tomar las acciones
correspondientes.
k. Constatar que se preste la atencin mdica y se hagan los tratamientos necesarios
a sus Soldados. Hacer ver del mdico cuando sea necesario.

FUNCIONES COMANDANTE DE
ESCUADRA
l. Colaborar con sus superiores directos en el aspecto disciplinario
vigilando el cumplimiento de las disposiciones que emitan sobre el
particular, exigiendo su cumplimiento e informando oportuna y
verdicamente sobre las infracciones cometidas por sus subalternos por
fallas observadas.
m. Desarrolla las materias de instruccin de acuerdo con las normas
recibidas de sus superiores directos, buscando continuamente el
mejoramiento de sus condiciones de sus subordinados.
n. Recordar que se la ha dado el mando de su escuadra para instruirla,
educarla y conducirla. Con buen trato, tacto, exigencia consiente, se
consigue mejores resultados que con otros medios.

l. ORGANIZACIN DE LA UNIDAD
El Comandante es el responsable que su Unidad permanezca
organizada para el cumplimiento de cualquier misin dispuesta por el
Comando Superior.
Los aspectos bsicos que debe tener en cuenta el Comandante para
mantener su Unidad en disposicin y alistamiento permanente son los
siguientes:
PERSONAL.
Organizacin

para el Combate:
Organizacin

de mandos
Escuadras

Equipos

Especialistas

Actitud

Ofensiva:
Moral

Fe
en la causa

conocimiento de sus hombres:

Folios

de vida
Lista

alfabtica y orgnica
Lista

de beneficiarios
Lista

con direccin y telfono

Lista

de documentos de identidad
Lista

con el tipo de sangre

Lista

con fechas de nacimiento

Lista

del nivel cultural de los hombres

Formato

ficha decadactilar
Formato

ficha de identificacin
Placas

de identificacin
Funciones

Administrativas y Asesoramiento:
El
Comandante (Compaa, Pelotn, Escuadra) puede organizar una
Plana Mayor a su nivel con los cuadros de mando que posea su Unidad
comprometiendo a sus Comandantes subalternos para que realicen en
forma permanente las actividades necesarias de la Unidad.

ASPECTOS ADMINISTRATIVOS.
Conocimiento

y estado del material:

Material

de guerra
Material

de intendencia
Material

de comunicaciones
Equipo

especial
Acta

de revista mensual del material.

Necesidades

por clases:
Clase

I Alimentacin
Clase

II Vestuario y equipo de acuerdo a TOE.

Clase

III Combustibles, grasas y lubricantes

Clase

IV Equipo especial
Clase

V Explosivos y municiones especiales

Clase

VI Sanidad

Cuadros

de material:
Material

de guerra
Material

de intendencia
Material

de comunicaciones
Equipo

especial
Material

de sanidad
Cuadernos

que debe tener el Comandante (Compaa, Pelotn,

Escuadra):
Cuaderno

del Comandante. (listados, SOP, cuadros material, folio de

vida
Minuta

del Comandante (descripcin detallada de las actividades

diarias realizadas por la unidad. Registros, programas, retenes.)
Cuaderno

de inteligencia (Censo, coordenadas, croquis, actividades

del enemigo)
Cuaderno

de abastecimientos (distribucin de abastecimientos.)

Cuaderno

de material de guerra, intendencia y comunicaciones

(improntas o nmeros)
Cuaderno

de rdenes del da.

Cuaderno

de parte de armamento.

Materiales

del Comandante:
Carta

de situacin
Escalimetro

y regla escala
Brjula

y GPS.
Acetatos

Marcadores

para acetato.
SUMARIO DE ORDENES PERMANENTES (SOP).
Son rdenes, normas y procedimientos de carcter permanente de
estricto cumplimiento, emitido por los Comandos Superiores, de
conformidad con los reglamentos y manuales, que el Comandante
(Compaa, Pelotn, Escuadra) debe cumplir y hacer cumplir a sus
subalternos.
El Comandante (Compaa, Pelotn, Escuadra) a su nivel puede
complementar de acuerdo con su situacin particular, el SOP de su
Unidad. Las anteriores ampliaciones deben quedar consignadas por
escrito y difundidas a todo el personal bajo su mando.

EJEMPLO:
REA DE PERSONAL:
Permisos (ordenes con respecto al cumplimiento de las
presentaciones)
Trato personal Subalterno (normas claras sobre el buen trato verbal
y fsico)
Conocimiento y Solucin de Problemas. (Como escuchar,
analizar y solucionar problemas, as como el conducto regular))
Sanidad (Como evitar enfermedades contagiosas o procedimientos
para tratarlas)

Control de personal (cada Comandante debe estar siempre con su

Unidad, equipo, escuadra, Pelotn y como controlarlos).

Prevencin de accidentes (manejo campos minados, medidas de

seguridad material de guerra-tiro ido- cruce de obstculos-ros)
Procedimiento con desertores y evadidos (los pasos para informar,
indagar y establecer el que-cuando-donde-por que)

REA DE PERSONAL:
INTELIGENCIA

Inteligencia de Combate. (Procedimientos para establecer las ultimas

actividades del enemigo- Manejo y anlisis de la informacin)

Manejo de detenidos. (Que hacer, procedimientos con capturados o

detenidos))

Empleo del orden de Batalla. (Como ubicar, identificar y confrontar al

enemigo)
MISIONES TACTICAS

Organizacin de la Unidad. (Como deben estar organizados sus

Equipos, Escuadras y
Pelotones)
Normas para el desarrollo de la instruccin y entrenamiento en el rea
adelantada. (Identificar el como y cuando)

Procedimientos para el desarrollo de misiones tcticas. (Listas de

chequeo)
Empleo de la reserva. (Identificar el cuando y a orden de)
Movimientos areos. (Evacuaciones, helipuertos, como y quien dirige un
apoyo areo)

TEMA 2

APLICA EL 1 Y 2
PASO DEL
PROCEDIMIENTO
DE COMANDO.

PASOS DEL PROCEDIMIENTO DE

COMANDO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Recibo de la misin
Emisin de anteorden
Formular plan tentativo
Iniciar movimientos
necesarios
Reconocimiento
Completar el plan
Emitir la orden de
operaciones
Supervisin y ensayos

1. RECIBO DE LA MISIN
Son rdenes que se refieren a hechos concretos y contienen tareas
especficas las cuales deben cumplirse en un periodo de tiempo
determinado, adems contienen los detalles necesarios para la
conduccin de una operacin o maniobra.

RECIBO DE LA MISIN

VERB
AL

RECIBO DE
LA MISIN

ESCRIT
A

Directamente del
Comandante
Por
Radio
Orden de
Operaciones
Orden
Fragmentaria
Ante Orden
Orden tipo calco
De apoyo de
servicio.
De marcha

Encabezamient
o
Cuerpo
Final
Situacin
Misin
Ejecucin
ASPC
Mando y
comunicaciones

RECIBO DE LA MISIN
Cul es la
Misin?

Quien?
Qu?
Cuando?
Donde?
Para que?

Qu se Sabe Acerca del Enemigo?

Orden de Batalla
Capacidad de mas Probable Adopcin

Cmo Afectan el Terreno y las

Condiciones Atmosfricas el Desarrollo
de la Misin?

OCOPA

CLIMA

Observacin y campos de
Cubierta y proteccin.
Obstculos.
Puntos Crticos.
Avenidas de Aproximaci
PRE :
TEM :
LU :
VI
:
NU :
HU :

precipitaciones
temperatura
luminosidad
vientos
nubosidad
humedad

RECIBO DE LA MISIN
1/3 : Cdte
Lnea de Tiempo tropas
planeamiento.
2/3 : Planear alistar
las
Cuanto Tiempo hay Disponible?
tropas.
Horario
tentativo
Clase I
Clase II
Qu Abastecimientos se
Clase III
Necesitan para el Cumplimiento
Clase IV
de la Misin?
Clase V
Clase VI

Qu Tareas Especiales Debe ser Asignadas?

2. EMITIR LA ANTE ORDEN

Avisa con anticipacin a los subalternos sobre la realizacin de una
futura operacin, dndoles el tiempo requerido para prepararse, la
orden debe ser breve pero completa, y debe emitirse en el tiempo
ms prximo posterior al recibimiento de la misin.

EMITIR LA ANTE ORDEN

Enemigo

1. Resumen de
la situacin

Misin
que

Identificacin, Dispositivo,
Composicin, etc. Fuerza/Moral,
Ultimas Actividades

Propias Tropas Misin y Ubicacin Unidades Adyacentes,

Misin e Intencin de la Unidad Superior 1
y 2 Niveles Arriba
Terreno
Estructura
AmbienteClima
Organizaciones
Consideraciones civilesPersonas
Actividades
Agregaciones y segregaciones

Quien, Que, Para

EMITIR LA ANTE ORDEN

2. Ordenes de Carcter
Administrativo.

Organizacin de la Unidad y sucesin del

mando (relacin de nombres).
Uniforme y equipo de acuerdo al SOP de la
Unidad
Armas, municiones y equipos especiales
(diferentes al SOP).
Grupos especiales u organizacin tctica
dentro del batalln, compaa, pelotn o
equipo (sin atentar contra la organizacin o
integridad de la Unidad).
Mantenimiento, prueba y empleo de armas.
Otras instrucciones
de esta ndole, que
puedan afectar la misin.

EMITIR LA ANTE ORDEN

Reaccionar al contacto con el enemigo

(emboscada, combate de encuent
francotirador, etc.)
Repliegue ofensivo bajo o sin presin
3. Ordenes de Carcter
enemigo
Tctico
Encuentro con un campo minado
Dril de pieza de armas de acompaamiento
Ensayos de equipos que actan en la acc
sobre el
objetivo: Explosivos y demoliciones, capturad
y
heridos, cadveres.
Cumplimiento
del
horario
por
parte
4. Instrucciones
reemplazante.
Ensayos de equipo de procedimientos jurdicos
especiales
Encargar el cajn de arenas.
Ordenes de ensayo y entrenamiento.
5. Lugar y hora de la emisin de la
ORDOP

TEMA 2

APLICA EL 3 Y 4
PASO DEL
PROCEDIMIENTO
DE COMANDO.

3. PLAN TENTATIVO
Paso fundamental para el desarrollo
del P.C se formula con el anlisis de
la informacin de los factores METTTP, se constituye en la columna
vertebral de la ORDOP.
Principal
ayuda
para
que
el
comandante determine su misin,
entienda la situacin y seleccione el
mejor curso de accin, el cual le
permitir cumplir con las tareas y
responsabilidades asignadas.
El Comandante debe emplear el plan
tentativo para cada decisin tctica
que tome.

PLAN TENTATIVO
Analizar la misin e intencin de los
cdtes 2 niveles superior.
Identificar las tareas que debe cumplir la
1. Anlisis
unidad
(impuestas,
deducidas,
detallado de la
inherentes y esenciales)
misin
Determinar
las
Restricciones
y
Limitaciones.
Reestructurar la misin.
Definir el campo de combate (calco A.I
y A.O)
2. Anlisis de la situacin y
Definir efectos del terreno y poblacin
desarrollo de los cursos de Civil
accin
Definir la situacin enemiga y su ms
probable
Poder Relativo de Combate
curso de accin
Generar Opciones
Desarrollar losDeterminar
cursos de accin
propio
Fuerzas
inciales
Completar Esquema de
ManiobraLOS CURSOS
CRITERIOS PARA DESARROLLAR
Realizar Enunciados y
DE ACCION

PLAN TENTATIVO

3. Anlisis de los cursos de

accin Juegos de Guerra

Sistemtico o virtual (Estados mayores)

Manual (Planas mayores)
Juego de guerra analtico (Cdtes.
Compaa, Cdtes. pelotn y Cdtes. de
escuadra)-Escrito
Tcnica de la caja.
Tcnica de la faja.
Tcnica de la avenida en
profundidad.

4. Comparacin y Decisin
de los Cursos de Accin

5. Toma de la Decisin.

Matriz de Decisin de Smbolos

Matriz de Decisin de ventajas y
desventajas
Matriz de Decisin peso

4. INICIAR MOVIMIENTOS NECESARIOS

1. Principios
bsicos
del Movimiento
Su filosofa es
anticipar la accin
del enemigo

2. Caractersticas
del Movimiento

3. Clases de
movimientos
Necesarios

Anlisis del Terreno

Sectorizacin de la Ruta.
Organizacin de la unidad.
Mantenimiento de las
Comunicaciones.
Emisin de Ordenes Claras.
Previsin del Contacto.
Seguridad.

Rapidez.
Seguridad.
Utilizacin Apropiada del Terreno.
Sigilo.
Hacia una Posicin de Ataque.
Hacia una rea de Reunin.

INICIAR MOVIMIENTOS NECESARIOS

Movimiento
motorizado.
Tcticos
Movimiento terrestre.
4. Tipos de
Administrativ
Movimiento fluvial.
movimiento
os
Movimiento frreo.
Movimiento Areo
tctico.
Avance contacto remoto
. Tcnicas movimiento terrestre
Avance vigilado contacto probable
Avance saltos vigilados contacto
inminente

Propsito.
6. Planeamiento Ensayos.
Medios
Disponibles.
Situacin.
Misin.
7. Anexos del
Ejecucin.
Movimiento
Aspc.
Mando y
Comunicaciones.

INICIAR MOVIMIENTOS NECESARIOS

Enemigo
Propias tropas
Situacin
Ambiente
Agregaciones y
segregaciones
Concepto de
Misin
movimiento
Tareas unidades
subordinadas
Ejecucin
Horarios detallados
Instrucciones de
coordinacin
Orden de marcha
Control de
Rutas
transito
Densidad
ASPC
Recuperacin Velocidad
Medico
Combustibles
Agua
Mando y comunicaciones

Mtodo de
movimiento
Definir. Movimiento
Inicio, puntos
crticos
Control de convoyes
reas portuarias
Instrucciones para
altos
Iluminacin
Apoyo areo

TEMA 4

APLICA EL 5 Y 6
PASO DEL
PROCEDIMIENTO
DE COMANDO.

5. RECONOCIMIENTO
Este paso le permite al
Comandante determinar las
caractersticas del rea de
operaciones
que
pueden
incidir en el cumplimiento de
la misin asignada.

La informacin obtenida respecto al

enemigo, tiempo, terreno y tiempo
atmosfrico, puede complementar e
incluso modificar por completo el
plan concebido en principio

RECONOCIMIENTO

Para que el comandante realice un reconocimiento es necesario que se teng

en cuenta los siguientes aspectos:

Cul es el rea de operaciones para desarrollar el reconocimiento?

Cul es la misin a cumplir?
Cul es la unidad que efecta el reconocimiento y cul es su organizaci
Cul es el objetivo de reconocimiento?
Cules son las instrucciones para efectuar el reconocimiento operacione
Qu Comunicaciones y apoyo logstico se poseen?
Cules son las medidas de apoyo de fuego que se tienen?

Principios del reconocimiento

Orientar el reconocimiento de
acuerdo con la ubicacin del Objetivo

Comunicar toda informaci

RECONOCIMIENTO

Objetivos del
Reconocimie
nto

Mtodos del
Reconocimie
nto

Fuerzas enemigas
o
partes
del
terreno de las que
se
desea
informacin

Reconocimie
nto
Directo.
Reconocimie
nto
Indirecto.

Zonas ocupadas por el enemigo.

Ubicacin de obstculos.
Unidades blindadas enemigas.
Reserva enemiga.
Delimitacin del dispositivo Enem
Ubicacin de flancos, obstculos
y puntos crticos.

Observacin y vigilancia a largo alca

(Generalmente durante el da)
Tcnicas

Observacin y vigilancia a corto alca

Mtodos

Cartografa.
Informe patrullaje
Aerofotografa.

6. COMPLETAR EL PLAN
El Comandante debe estar preparado para ajustar su plan tentativo
al resultado del reconocimiento efectuado.

Observar si lo planeado esta de acuerdo y es coherente a lo

observado en el reconocimiento.

Con base a este se puede concluir, completar o incluso cambiar

parte del curso de accin escogido, esto se puede presentar por
algn factor METTT-P que el comandante no se esperaba encontrar.

De esta manera el comandante tendr mayor claridad en la

ejecucin de la operacin.

COMPLETAR EL PLAN
Comparar el Curso de Accin Escogido con el Resultado del
Reconocimiento.
En
este
paso
es
importante realizar el
Blanco
Calco Plan de Fuegos
calco de apoyo de
Convencionales
fuegos, ya que es aqu
Blanco lineal
donde
se
puede
Blanco Rectangular.
observar en la carta
Blanco circular.
como
bloquear
o
neutralizar
posibles
objetivos
militares
o escogido, teniendo
Refleja el curso
de accin
rutas
de resultados
escape del reconocimiento,
presente los
enemigas.
por tal motivo va a reflejar de forma grafica
Calco Maniobra
la ruta a efectuar desde el mismo momento
del cruce de la LDP hasta la realizacin de la
maniobra en las acciones sobre el objetivo.
Graficar todas las medidas tcticas de
control.
Preparar la Emisin de la
ORDOP

7. EMITIR LA ORDEN DE OPERACIONES

La orden de operaciones es una directriz que el comandante emite a
sus subordinados a fin de lograr la ejecucin coordinada de una
operacin, maniobra o tcnica especifica lo hace en forma oral, pero
siguiendo el esquema establecido por el formato.

PARTES DE LA ORDEN DE
OPERACIONES
Encabezamiento
Cuerpo
Final

Encabezamiento

Esta parte contiene:

Informacin sobre la clasificacin de

PARTES DE LA ORDEN DE OPERACIONES

Cuerpo
Contiene la organizacin para el combate, su contenido se basa en la
sigla
(SI-MI-EJE-A-MA) as:
Dispositivo-Composicin-Fuerza-Ultimas
Actividades-Capacidades mas Probables de
Adopcin
Misin a la unidad
Propias Tropas
superior.
Intencin de la unidad
superior.
Misin unidades
Ambiente
Clima-terreno-consideraciones
adyacentes.
civiles.
Enemigo

1.
Situacin

Agregacin y
Segregacin.

PARTES DE LA ORDEN DE OPERACIONES

2. Misin

Quien
Que
Cuando
Donde
Para que
Intencin del comandante
Concepto de la operacin

3.
Ejecucin

Misiones Unidades
Subordinadas
Misiones Unidades de
Apoyo
Instrucciones
EEI de
Reglas de combate
Coordinacin
Consideraciones ambientales
Instrucciones de coordinacin
adicional.

Maniobra
Apoyo de fuego
Reconocimiento y
vigilancia
Inteligencia
Ingenieros
Def. antiarea
Artillera
Ingenieros
Inteligencia
Polica militar
Def. antiarea
Comunicacion
es
Op.
Sicolgicas.

PARTES DE LA ORDEN DE OPERACIONES

Concepto del Apoyo
4. A.S.P.C

Materiales de Servicio

5. Mando y
Comunicaciones

Final
El final contiene instrucciones para:
Acusar recibo
Plan de distribucin
Relacin de los anexos que acompaan la orden
Firma del comandante
Autenticacin.

8. SUPERVISION Y ENSAYOS
Clase I abastecimientos
Clase II Equipo Toe
Supervisin

Clase IIII
Grasas Combustibles y
lubricantes
Clase IV

Equipo No toe

Clase V Municiones y explosivos

Clase VI

Sanidad

En el terreno
Ensayos

En un croquis
Maqueta o cajn de
arenas

TRMINO
DE LA MISIN A LA LUZ DEL DERECHO
OPERACIONAL
BRIGADA
BATALLON
UNIDAD FUNDAMENTAL
Ciudad y Fecha: (lugar y da de la elaboracin del informe)
INFORME DE LA MISION A LA ORDOP (Referencia a clave de la misin
cumplida)
La referencia o clave no pueden ser denominado con palabras alusivas a nombres
de indgenas, trminos blicos (destructor, aniquilador, arrasador, decapitador,
etc.), ni nombre de animales depredadores, porque jurdicamente puede
interpretarse que desde la concepcin misma de la operacin se induce a una
violacin de los DD.HH e infraccin del DIH. Un ejemplo correcto seria: CLAVE
Legitimidad; la utilizacin de este termino tiene una interpretacin positiva en
la concepcin del cumplimiento de la misin en el sentido que sta se adelant
conforme a los postulados constitucionales y legales.
UNIDAD: (Unidad propia y de la cual es subordinada dos niveles arriba) Ejemplo:
Compaa A del Batalln de Combate terrestre No 75 de la Brigada Mvil No. 10
(Cp. A /BACOT 75/ BRIM 10.)
LAPSO DE LA OPERACIN: Fecha de inicio y trmino de la operacin Ejemplo:
Del 01 FEB 08 al 28 FEB 08. (Veintiocho -28- das).

FORMATO EXPLICATIVO DEL INFORME

POR TRMINO
DE LA MISIN A LA LUZ DEL DERECHO
1. SITUACION O AMBIENTE OPERACIONAL:
OPERACIONAL
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8

SITUACION
SITUACION
SITUACION
SITUACION
SITUACION
SITUACION
SITUACION
SITUACION

ENEMIGO
PROPIAS TROPAS
POBLACION CIVIL
DEL ENTORNO MILITAR
DEL TIEMPO ATMOSFERICO
DEL TERRENO
LOGISTICA
DE COMANDO Y CONTROL

2. MISIN
3. DESARROLLO DE LA MANIOBRA
4. ESQUEMA DE LA ACCIN TCTICA CON LA QUE SE MATERIALIZARON LOS
RESULTADOS OPERACIONALES OBTENIDOS.
5. MEDIDAS DE PREVENCIN ADOPTADAS EN EL DESARROLLO DE LA
OPERACIN MILITAR
6. INFORMACIONES RECIBIDAS Y SUMINISTRADAS AL COMANDO SUPERIOR

FORMATO EXPLICATIVO DEL INFORME

POR TRMINO
DE LA MISIN
LA LUZ DEL DERECHO
7. PROCEDIMIENTOS
JUDICIALES A
DESARROLLADOS
OPERACIONAL
8. RESULTADOS OPERACIONALES
9. RDENES FRAGMENTARIAS
10. INFORMACIN DE INTERS PARA FUTURAS OPERACIONES.
11. MODIFICACIONES A LA CARTA
12. EVALUACIN DE LA OPERACIN MILITAR
13. RECOMENDACIONES
14. ACCIONES HUMANITARIAS DESTACADAS

GRADO, FIRMA Y POST FIRMA DEL COMANDANTE DE LA UNIDAD

Anexo: La documentacin que considere pertinente para respaldar la
legitimidad de sus acciones.

ORDEN DE OPERACIONES
COPIA No. ______ DE ______ COPIAS
COMANDO
LUGAR
FECHA- HORA
CLAVE (CODIGO)
PLAN (ORDEN) DE OPERACIONES
No._________
Referencias:
Uso horario:
ORGANIZACION PARA EL COMBATE
1.SITUACIN
a. ENEMIGO (ANEXO INTELIGENCIA)
b. PROPIAS TROPAS
c. AGREGACIONES Y SEGREGACIONES
d. SUPUESTOS (solamente para el plan)
2. MISION

ORDEN DE OPERACIONES
3. EJECUCION
INTENCIN:
Propsito.
Tareas Claves
b. Estado final de las tropas
CONCEPTO DE LA OPERACIN (ANEXO
CALCO DE OPERACIONES)
a. Maniobra (esfuerzo principal,
esfuerzos de apoyo y reserva)
b. Fuegos
c. Reconocimiento y vigilancia
d. Inteligencia
e. Ingenieros
f. Defensa antiarea
g. Operaciones de informacin
h. Operacin o maniobra de engao
i. Riesgos
j. Tareas a las unidades de maniobra

DISTRIBUCION:
1) ........
2) .......
k. Tareas a las unidades de apoyo de
combate
1) Inteligencia.
2) Ingenieros.
3) Apoyo de Fuego.
4) Defensa Antiareo.
5) Comunicaciones.
6) Otras de acuerdo a necesidades.
k. Instrucciones de coordinacin
1) Tiempo o condicin de la vigencia del
plan u orden.
2) Informacin esencial requerida por el
comandante (RICC).
3) Medidas de control para reducir los
riesgos en la Operacin.
4) Reglas de Enfrentamiento.
5) Normas para incrementar la seguridad
e integridad de la Fuerza.
7)Otros de acuerdo a necesidades.

ORDEN DE OPERACIONES
4. APOYO DE SERVICIOS PARA EL
COMBATE (ASPC)
a. Concepto del apoyo
b. Materiales y servicios
c. Evacuacin y hospitalizaciones
d. Apoyo de personal
5.MANDO Y COMUNICACIONES
a. Mando
1) Ubicacin puesto de mando
(PDMATR).
2) Ubicacin puesto de mando
(PDMA).
3) Ubicacin puesto de mando
(PDMT).
4) Ubicacin puesto de mando
dos niveles superior.
5) Ubicacin puesto de mando
un nivel superior.
6) Mando de la operacin.

atrasado
adelantado
tctico

b. Comunicaciones
1) Frecuencias principales.
2) Frecuencias alternas.
3) Indicativos.
4) Empleo IOC vigente.
5) Cdigo de seales.
6) Otras segn necesidad.
ACUSE RECIBO:
______________________
Firma Comandante
Grado, Nombres y Apellidos
Cargo

del escaln

AUTENTICA:
______________________
Oficial de Operaciones

del escaln

ANEXOS:

ORDEN FRAGMENTARIA
COPIA No. ______ DE ______ COPIAS
COMANDO
LUGAR
FECHA- HORA
CLAVE (CODIGO)
ORDEN FRAGMENTARIA No._____/
Referencias:

Usar como referencia la orden que esta siendo

odificada.
Uso Horario a lo largo de la orden: (Opcional)
Organizacin para el combate: (Opcional si hay
ambios, si no hay se
coloca la frase) Sin cambios.
1. SITUACIN (Obligatoria).
Indicar cualquier cambio a la orden actual.
2. MISION (Obligatoria).
Enumerar la nueva misin.
3. EJECUCION

Intencin: (Opcional)
a. Concepto de la operacin (obligatoria).
b. Tareas a las unidades de maniobra (obligatoria)
c. Tareas para las unidades de apoyo de combate
bligatoria).
d. Instrucciones de coordinacin (obligatoria).
Se debe aadir la frase el calco actual sigue vigente
ver cambio 1
al anexo C, Calco de operaciones. Sealar sobre el

4. Apoyo de servicio
Se puede incluir cualquier cambio a la orden o
declaracin existente
o escribir las palabras No hay cambio a la ORDOP
No.
5. Mando y comunicaciones
Se puede incluir cualquier cambio a la orden o
declaracin existente
o escribir las palabras No hay cambio a la ORDOP
No.
ACUSE RECIBO : (Obligatorio)
___________________
(Firma Comandante)
Grado, Nombres y Apellidos
Cargo
AUTENTICA:
______________________
Oficial de Operaciones
ANEXOS :
DISTRIBUCION :

ANTE ORDEN
Resumen de la situacin
a. Enemigo
b. Propias tropas Terreno
Estructura
Clima
c. Ambiente
Organizacin
Consideraciones civiles
Personas
Actividades
d. Agregaciones y segregaciones
Misin del comando superior
Ejecucin

ASPC

Concepto de la operacin
Tareas para las unidades de maniobra
Tareas para otras unidades de combate
Instrucciones de coordinacin

Materiales de servicios

Abastecimiento
Mantenimiento de armas
Servicio
Apoyo de personal

Se prev el alistamiento, mantenimiento y

ensayos de los medios de comunicacin que se
Mando y comunicaciones
van a emplear en el cumplimiento de la misin)

ORDEN TIPO CALCO

Este mtodo se fundamenta en la expresin grfica de rdenes e
instrucciones.

Se recurre a una muy breve constancia escrita de asuntos que por

su naturaleza no pueden graficarse o dada su importancia y para
evitar incomprensin se recurre a constancia escrita.

Tanto la parte grfica como la escrita se consignan en la misma hoja

utilizando la porcin izquierda para representacin grfica y la
derecha para la escrita.

Normalmente se utiliza para asignar nuevas misiones a las unidades

dentro del desarrollo de una operacin.

LNEA DE TIEMPO

HORARIO TENTATIVO DEL COMANDANTE

FECHA

HORA

ACTIVIDADES

PARTICIPANTES

10 MAYO

1800

CLP

TODOS

10 MAYO

1600

SUPERVISION Y ENSAYOS

TODOS

10 MAYO

1130

ALISTAMIENTO Y PLANEAMIENTO

10 MAYO

1100

ORDOP

10 MAYO

1000

COMPLETAR EL PLAN

10 MAYO

0900

RECONOCIMIENTO

10 MAYO

0800

10 MAYO

0700

10 MAYO

0630

10 MAYO

0600

MOVIMIENTOS NECESARIOS
PLAN TENTATIVO
ANTE ORDEN
RECIBO DE LA MISION

TODOS
TODOS
CDTE
ASIGNADOS
ASIGNADOS
CDTE
CDTE SUBORD.
CDTE

CALCO REA DE OPERACIONES

Y REA DE INTERS

CALCO EFECTOS DEL TERRENO

Y POBLACIN CIVIL

CALCO SITUACIN ENEMIGA Y SUS

PROBABLES CURSOS DE ACCIN.

CALCO CURSO DE ACCIN PROPIO

EJEMPLO JUEGO DE GUERRA

ANALTICO
No.

1.

ACCION
actividad que las
tropas estn
desempeando

REACCION
que tiene el
enemigo
hacia las
tropas
Movimiento
pedestre Campo
cruce de un puente
minado

DECISION
(antes-durante-despus)

Antes. Enviar el grupo EXDE, montar

puesto de observacin.
Durante. Salir empleando el mismo eje
de avance por donde ingreso al campo
minado.
Despus. marcar el campo minado o
destruirlo de acuerdo a la orden del
comando superior, constatar PAMCE
(personal,
armamento,
material
intendencia, comunicaciones y equipo
especial).

MATRIZ DE DECISIN DE SMBOLOS

FACTORES

C/A 1

C/A 2

CUBIERTA Y PROTECCION

OBSERVACION Y CAMPOS DE
TIRO

OBSTACULOS

PUNTOS CRITICOS

AVENIDAS DE APROXIMACION

SORPRESA

MATRIZ DE DECISIN DE VENTAJAS

Y DESVENTAJAS
CURSOS
DE
ACCION

VENTAJAS

DESVENTAJAS

C/A 1

El ataque principal evita los Al principio, el ataque principal

obstculos del terreno principal. enfrenta mayor resistencia.
Existe
suficiente espacio de
maniobra para el ataque principal
y la reserva.

C/A 2

El ataque principal adquiere

buena observacin temprano. el
ataque
de
apoyo
ofrece
proteccin del flanco al ataque
principal.

Inicialmente, puede ser necesario

emplear la reserva en la zona del
ataque de apoyo. Necesidad
procedimientos
detallados
y
ensayados y controles positivos.

MATRIZ DE DECISIN DE
PESO
No.

FACTOR/CRITERIO

PES
O1
-5

C/A
No.
1

C/A
No.
2

C/A
No.
3

VELOCIDAD

10

20

15

20

15

15

20

25

25

20

10

10

12

12

12

12

16

SEGURIDAD

FUEGOS

INTELIGENCIA

INGENIEROS

A.S.P.C

ECONOMIA
DEFUERZA

CALCO PLAN DE FUEGOS

CALCO DE MANIOBRA

CRITERIOS PARA DESARROLLAR

CURSO DE ACCIN
CONDUCENCIA

Todo curso de accin debe estar orientado al

cumplimiento de la misin y respetar la gua emitida por
el comando superior.

FACTIBILIDAD

La unidad debe estar capacitada para cumplir la misin desde el

punto de vista espacio recursos y tiempo disponible.

ACEPTABILIDAD

La ventaja tctica u operacional adquirida cuando se ejecuta el

curso de accin, debe justificar el costo de los recursos y
especialmente las bajas propias, as como el DICA.

DIFERENCIACION

Un curso de accin es diferente cuando:

Cambian los medios
Cambia la organizacin de la unidad
Cambia el objetivo

INTEGRIDAD

El cumplimiento de la misin debe ser total, el curso de accin

debe satisfacer las necesidades para cumplir la misin.

ORDEN DE OPERACIONES
Documento escrito distribuido por el comandante a sus comandantes subordinados
para la realizacin de una operacin.
Especifica la hora y fecha de su ejecucin.
Desarrolla todos los aspectos necesarios para que las unidades, comprendan
cabalmente las tareas que les corresponde cumplir.
Anexos
Calco operacional
Inteligencia
Anexo logstica
Personal
Accin Integral
Comunicaciones
Otros

ORDEN FRAGMENTARIA.
Contiene informacin de inters inmediata en la cual se omiten datos
que no han cambiado desde cuando se expidi la ltima orden completa.

El propsito fundamental es garantizar la continuidad de las operaciones

cuando el tiempo disponible no permite la emisin de una orden
completa.

Con la mayor brevedad se debe completar la orden y distribuirla a todas

las unidades implicadas en la operacin.

El comando superior distribuye una nueva ORDOP cuando hay un cambio

completo en la situacin tctica o cuando mltiples cambios la afecten.

LA ANTEORDEN
Indicacin preliminar de una orden o accin subsiguiente.
Ayuda a las unidades subordinadas y su personal a prepararse
para nuevas misiones.
Este documento aprovecha al mximo el tiempo de planeamiento
de las unidades subordinadas (planeamiento paralelo).
Informa las tareas que se deben llevar a cabo tanto en el presente
como en el futuro inmediato; sin embargo no autoriza su
ejecucin a menos que se indique especficamente en el
documento respectivo lo contrario.
La anteorden sigue el formato de la orden de operaciones.

ORDEN TIPO CALCO