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Se
enfoca
en
la
oportunidad
o
disponibilidad de los
medicamentos
y
dispositivos mdicos
en la institucin y por
ende en la prestacin
del servicio y el logro
de los objetivos, que
este caso es curar o
aliviar a los pacientes
Modelo Tradicional
Modelo Actual
Procesos
Logsticos
Medicina Centro de
Salud
Logstica
Disponibilidad
asegurada de
insumos
- Aumenta la eficacia y la
eficiencia de los costos.
Beneficios econmicos
Objetivos
Establecimiento
- Incrementa el impacto
del programa.
- Mejora la calidad del
cuidado.
Satisfaccin de usuarios
Cadenas de
Suministro
del
Clasificacin
Indicadores
Financieros
Indicadores
de mercado
Indicadores
de
productividad
y eficiencia
Indicadores
de
crecimiento
Reflejen el comportamiento
de determinadas variables
en el rea de compras,
recepcin,
almacenaje,
distribucin,
mantenimiento
y
otros
servicios de planta.
ETAPAS
Escoge los productos que se
requerirn para efectuar las
funciones del establecimiento de
salud
SELECCIN
Continuo
Actualizarse constantemente
Participativo
-Recursos Estratgicos
-Recursos no estratgicos
PROGRAMACIN
-Necesidades Reales
Consumos histricos
Estimacin
de
Necesidades
Abastecimiento
Orienta a suministrar y
proporcionar los elementos
materiales (bienes) y/o las
actividades
complementarias
(servicios)
Equipo Tcnico
Cuadro de
necesidades
Contratacin y Adquisicin
Veracidad de las
Operaciones
Formalidad
Documentaria
Almacn
Temporalidad de Custodia
Registro e
informacin
Racionalidad y
Economa
Distribucin
Pasos
-Seguimiento
-Verificar la llegada adecuada, en el momento
adecuado del producto
2. Compromiso de Entrega
Oportuna de Bienes y/o Servicios
3. Reporte de Cumplimiento y
Atrasos
5. Distribucin de Bienes
Adquiridos
Presupuest
Presupuest
o
o
Contabilida
Contabilida
d
dy
y
Tesorera
Tesorera
Planificaci
Planificaci
n
n
Relacion
es
Personal
Personal
Control
Control
Jurdico
Jurdico
GRACIA
S.