Prof Luciene Braz Ferreira

As organizaes so grupos estruturados de pessoas

que se juntam para alcanar objetivos comuns.

Caractersticas comuns a todas as organizaes:

Tem um propsito ou uma finalidade que lhe

conferem uma razo para existir;

So compostas por pessoas;
Tem uma estrutura que define e delimita qual o

comportamento e as responsabilidades de cada um

de seus membros.
Administrao: teoria e prtica no contexto brasileiro 2008 Pearson Prentice Hall

Administrao um processo que consiste na

coordenao do trabalho dos membros da
organizao e na alocao dos recursos
organizacionais para alcanar os objetivos
estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente.

Administrao: teoria e prtica no contexto brasileiro 2008 Pearson Prentice Hall

Administrao: teoria e prtica no contexto brasileiro 2008 Pearson Prentice Hall

Administradores ou gestores:
Trabalham coordenando e dirigindo as atividades de

outras pessoas.

Tm a responsabilidade de ajudar os trabalhadores

operacionais a alcanar os objetivos da organizao.

Podem ser classificados pelo nvel que ocupam na

organizao e pelo mbito das atividades pelas quais

so responsveis.

Trabalhadores ou funcionrios:
Pessoas que trabalham diretamente na realizao de

uma tarefa.

No tm a responsabilidade de supervisionar o trabalho

de outros.

Administrao: teoria e prtica no contexto brasileiro 2008 Pearson Prentice Hall

Administrao: teoria e prtica no contexto brasileiro 2008 Pearson Prentice Hall

Administrao: teoria e prtica no contexto brasileiro 2008 Pearson Prentice Hall

Administrao: teoria e prtica no contexto brasileiro 2008 Pearson Prentice Hall

Administrao: teoria e prtica no contexto brasileiro 2008 Pearson Prentice Hall

Administrao: teoria e prtica no contexto brasileiro 2008 Pearson Prentice Hall

Administrao: teoria e prtica no contexto brasileiro 2008 Pearson Prentice Hall

Administrao: teoria e prtica no contexto brasileiro 2008 Pearson Prentice Hall

Administrao: teoria e prtica no contexto brasileiro 2008 Pearson Prentice Hall

Elevada carga tributria o Brasil um dos pases

com maior carga tributria no mundo (37,4% do PIB).

Elevados custos de financiamento a taxa de juro

real brasileira uma das maiores do mundo, o que torna
o custo do financiamento muito elevado para as
empresas.

Burocracia ineficaz a burocracia brasileira obriga os

administradores a estarem mais concentrados em
formalidades do que na conduo de seus negcios.

Produtividade reduzida.
Administrao: teoria e prtica no contexto brasileiro 2008 Pearson Prentice Hall

Existem cerca de 4,9 milhes de empresas formais

(2002) e 10,3 milhes de empresas informais (2003).

Empresas formais empregavam um total de 27,5

milhes pessoas em 2002, e as empresas informais
empregavam 13,9 milhes de pessoas em 2003.

50% das empresas formais atuam no setor do

comrcio, 38% no setor dos servios e 12% no setor
da indstria e da construo.

99% das empresas brasileiras so de micro e pequeno

portes.
Administrao: teoria e prtica no contexto brasileiro 2008 Pearson Prentice Hall

(continuao)

So Paulo, com 37,5%, e Rio de Janeiro, com 25,6%, so

responsveis pela concentrao de 63,1% da receita lquida
das mil maiores empresas brasileiras.
92% dos milionrios brasileiros construram sua prpria
fortuna.
Apenas 15% dos herdeiros dos maiores empresrios do
sculo passado permanecem no mundo dos negcios.
66% das empresas privadas brasileiras que estavam na lista
das 50 maiores h 30 anos desapareceram do ranking.
Administrao: teoria e prtica no contexto brasileiro 2008 Pearson Prentice Hall

No Brasil, 50% dos novos negcios falham nos dois

primeiros anos de atividade, e entre as principais
razes dessa elevada mortalidade empresarial esto as
falhas gerenciais na conduo dos negcios.

Os custos de uma administrao ruim no se limitam a

um desperdcio de recursos financeiros e
materiais, mas tambm acarretam elevados custos
para a sociedade.

Alm disso, uma vez que quase todas as pessoas

trabalham em organizaes, em algum momento de
sua vida elas sero administradas ou administraro
o trabalho de outros.
Administrao: teoria e prtica no contexto brasileiro 2008 Pearson Prentice Hall

um trabalho complexo e difcil.

preciso lidar com pessoas com diferentes experincias,

personalidades, conhecimentos, ambies...

preciso saber motivar os subordinados em ambientes

de incerteza e em permanente mudana.

necessrio tomar decises difceis no que tange

distribuio de recursos escassos.

O sucesso de um administrador depende do

desempenho de outros, o que pode ser estressante e,
por vezes, ingrato.
Administrao: teoria e prtica no contexto brasileiro 2008 Pearson Prentice Hall

Desempenham o papel mais importante da

organizao.

Os bons administradores so uma mercadoria rara,

logo os melhores so mais bem pagos.

Recebem reconhecimento e status tanto da

organizao como da comunidade.

Tm a possibilidade de lidar com uma variedade de

pessoas.

Tm a oportunidade de pensar criativamente, de inovar

e de utilizar a imaginao.
Administrao: teoria e prtica no contexto brasileiro 2008 Pearson Prentice Hall

(em reais por ano)

Administrao: teoria e prtica no contexto brasileiro 2008 Pearson Prentice Hall

Os administradores precisam desenvolver uma viso

global do mundo de negcios.

Os administradores necessitam entender diferentes

modelos culturais.

As organizaes devem ter uma estrutura flexvel e

devem ser rpidas na tomada de decises.

As redes e o trabalho em equipe tendem a substituir

a tradicional hierarquia rgida.

Necessidade de uma fora de trabalho mais

qualificada.

Foco na satisfao dos clientes.

A tica nos negcios cada vez mais importante.

Administrao: teoria e prtica no contexto brasileiro 2008 Pearson Prentice Hall