UNIVERSIDAD

NACIONAL
PEDRO
RUIZ
FACULTAD DE INGENIERIA ZOOTECNIA
GALLO
taylorismo

 QUE ES EL TAYLORISMO ?

Corresponde a la divisin de
las

distintas

tareas

del

proceso de produccin, Este

fue un nuevo mtodo de
organizacin industrial, cuyo
fin

era

aumentar

productividad

evitar

la
el

control que el obrero poda

tener

en

produccin.

los

tiempos

de

Segn el propio Taylor, las etapas para poner en funcionamiento

su sistema de organizacin del trabajo eran las siguientes:
Hallar diez o quince obreros (si es posible en distintas empresas y de distintas
regiones) que sean particularmente hbiles en la ejecucin del trabajo por
analizar.
Definir una serie exacta de movimientos elementales que cada uno de los
obreros llevaba a cabo para ejecutar el trabajo analizado, as como los tiles y
materiales que emplea.
Determinar con un cronmetro el tiempo necesario para realizar cada uno de
estos movimientos elementales y elegir el modo ms simple de ejecucin.
Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o intiles.

 Tras haber suprimido as todos los movimientos intiles, reunir en

una secuencia los movimientos ms rpidos y los que permiten
emplear mejor los materiales ms tiles.
Individualizar el trabajo. Taylor se opona al trabajo en equipo,
porque consideraba que se terminara trabajando al ritmo del ms
lento.
Remunerar a los trabajadores segn su rendimiento, para instarlos
a adoptar los ritmos, ms intensos, de produccin.
Medir el trabajo realizado e informar a los trabajadores los
resultados

obtenidos

para

que

stos

cumpliendo las metas establecidas o no.

supieran

si

estaban

PROBLEMAS DEL TAYLORISMO

Aumento excesivo de productividad.

Dificultad

de

adaptacin

cambios

tecnolgicos

tendencias de mercado.
Dificultades

para

incorporar

adecuadamente

nuevas

tecnologas.
Dificultad para crear motivacin.
Insatisfaccin.
Dificultades
trabajadores.

para

satisfacer

las

necesidades

de

los

VENTAJAS DEL TAYLORISMO

Ms productos en menos tiempo.

Cada trabajador se ocupaba siempre de la
misma tarea.
Disminucin de los precios.
Mayor acumulacin de capital.

Para

que

el

sistema

ideado

por

Taylor

funcionara

correctamente era imprescindible que los trabajadores

estuvieran supervisados en sus tareas. As se conform un
grupo especial de empleados, encargados de la supervisin,
organizacin y direccin del trabajo fabril. Quedaba atrs,
definitivamente, la poca en que el artesano poda decidir
cunto tiempo le dedicaba a producir una pieza, segn su
propio criterio de calidad. Ahora, el ritmo de trabajo y el
control del tiempo de las tareas del trabajador estaban
sujetos a las necesidades de la competencia en el mercado.

APLICACIN DEL TAYLORISMO EN LA ACTUALIDAD

El

Taylorismo

sugiere

la

divisin

del

trabajo

que

conlleva

la

especializacin de un trabajador en realizar una operacin para crear un

producto, as se podr ahorrar tiempo y aumentar la productividad, para
ser ms claros un ejemplo seria en una Industria productora de autos, los
trabajadores tienen definida su funcin, por ejemplo, alguien pone las
llantas, alguien el parabrisas alguien se encarga de montar el motor etc.
tambin lo podemos encontrar en un McDonalds o en simple
supermercado, pero los mejores ejemplos lo encontramos en las
empresas industriales.

CONCLUCIONES

En conclusin se puede decir que gran mayora del desarrollo que

tenemos hoy en da y la manera como se ha evolucionado en las
industrias con los procesos de produccin y automatizacin son
gracias a Frederick Taylor y su modelo llamado Administracin
Cientfica.
Hoy da quizs no se aplica a un 100% , pero muchas empresas
se basan en este modelo para optimizar sus procesos y
desarrollo.