ESCUELA DE

POST GRADO

PESCO S.A
Curso

: Planeamiento de los Sistemas de

Informacin Gerencial

Docente

: Mg. Carlos Saito Silva

Alumnos

Maestra en Ingeniera
Industrial con mencin
en Planeamiento
y
Gestin Empresarial

:
Angela, Chui Barbarn
Margoth, Enciso Roca
Pamela, Madueo Tanta
Rubn, Palomino Sarmiento
Mara Vernica, Rueda Llaury
Mauro, Soto Navarrete
Surco, 2015

ANTECENDENTES DE LA
EMPRESA
La Purification Equipment Service Company
(PESCO) es una empresa que fabrica sistemas
de
tratamiento
de
agua
de
desechos
industriales.
La subsidiaria de Mxico cuenta con 3 reas:
Manufacturas y ventas
Finanzas
Sistemas de informacin.
La
empresa
desea
implementar
un
Planeamiento Estratgico de Recursos de
Informacin (SPIR).

PROBLEMAS QUE ENFRENTA LA

EMPRESA

No cuenta con un sistema

de informacin, por lo tanto
se intenta implementar uno
y los miembros del comit
ejecutivo tienen diferentes
opiniones para el proceso de
implementacin.

ACCIONES EMPRENDIDAS POR LA

EMPRESA
El presidente ejecutivo Chvez envi
mensajes por correo electrnico a los otros
miembros del comit ejecutivo, comunicando
sus intenciones y solicitando ideas sobre la
implementacin de SPIR.

EL ENFOQUE SPIR
En este enfoque los planes estratgicos de
servicio de informacin y de la empresa se
desarrollan de manera concurrente.
Influencia sobre
los recursos de
informacin
Estrategia
comercial
Influencia sobre
la estrategia
comercial

Recursos de
informacin y
estrategias de
IS

ROL DE LOS SISTEMAS DE

INFORMACIN
Los sistemas de informacin cumplen un rol muy
importante, ya que permitira una solucin
organizacional y administrativa, que rena los
requerimientos de informacin globales de la
empresa, stas buscan lograr una adecuada
interaccin entre las distintas reas de la
empresa.

MEMORANDUM
Enfoque 1 (Manufactura y ventas): Permitir que cada rea implemente un
SPIR por su cuenta.
Ventajas:
Flexibilidad, para que cada rea aproveche sus recursos de acuerdo a
sus necesidades.
Reduccin de tiempo, porque los Planes Estratgicos se haran
paralelamente.
Desventajas:
Recursos compartidos que no se gestionan ptimamente.
Las reas se convierten en "islas".
Problemas de inconsistencia, incompatibilidad y redundancia.
Menos comunicacin.
Se perdera la visin compartida.

MEMORANDUM
Enfoque 2 (Finanzas): Implementar un nico SPIR en el que participen todas
las reas.
Ventajas:
Permite identificar los objetivos y necesidades de la empresa en conjunto.
Se aprovechan mejor los recursos al identificarse las actividades
compartidas.
Se tiene en cuenta la visin compartida de la empresa.
Se asume un compromiso general.
Desventajas:
Mayor tiempo y esfuerzo por parte del personal.

MEMORANDUM
Enfoque 3 (Sistemas de Informacin): Permitir que el rea de Sistemas de
Informacin implemente el SPIR sin la intervencin de las otras reas.
Ventajas:
El rea de Sistemas de Informacin est mejor preparada para realizar
un SPIR.
Las dems reas se ocuparan de sus actividades propias.
Desventajas:
No se enfocan todas las necesidades de las reas.
Ante un fracaso, la responsabilidad recae sobre el rea de Sistemas de
Informacin.
El personal de Sistemas de Informacin desatendera los requerimientos
de las dems reas por estar ocupado en el SPIR.

ANLISIS

Se puede recoger las ventajas de todos los enfoques, de modo que

se implemente un SPIR que rena los requerimientos de
informacin globales de la empresa, teniendo como encargado
principal y coordinador al rea de Sistemas de Informacin; para
despus implementar un SPIR auxiliar especfico para cada rea.
El comit ejecutivo debe tener un conocimiento ms detallado
acerca de cmo hacer un SPIR, para comprender mejor su utilidad
e importancia en la empresa y aprovechar sus ventajas de la
manera ms ptima posible. Asimismo, el presidente del comit
debe fomentar el trabajo en equipo entre los miembros del comit.

CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
Si una empresa no cuenta con suficientes recursos de
informacin, una solucin para dicho problema sera adoptar el
enfoque SPIR.
Utilizar la informacin de la empresa como un recurso
estratgico.
Participacin de todas las reas en la identificacin de sus
requerimientos y que estn alineados con el plan estratgico de
la empresa.
Asegurar la satisfaccin de los requerimientos de cada rea.
Reconocer, organizar y sincronizar los servicios de informacin
comunes entre las reas.

GRACIA
S POR
SU
ATENCI