TEORAS SOBRE EL

LIDERAZGO

Fred Edward
Fiedler
Alejandro, Javier y Stephania

Biografa
Fred Edward Fiedler (nacido en 1922) fue
uno de los principales cientficos en
psicologa industrial y organizacional del
siglo 20. Fue el psiclogo de negocios y de
gestin en la Universidad de Washington.
l ayud a este cambio de campo de la
investigacin sobre los rasgos y
caractersticas personales de los
dirigentes, a los estilos de liderazgo y los
comportamientos. En 1967 se introdujo el
modelo de contingencia de liderazgo, con
el modelo de ahora Fiedler famoso de
contingencia.

El modelo de Fiedler
El modelo de la contingencia de Fiedler,
propone que el desempeo eficaz de
grupo depende del ajuste adecuado entre
el estilo de interaccin del lder con sus
subordinados, y de la medida en la cual la
situacin le da control e influencia al lder.
Fiedler desarroll un instrumento, el cual
llam cuestionario del compaero de
trabajo menos preferido (CTMP), que se
propone medir si una persona es orientada
a la tarea o a las relaciones.

Adems asil tres criterios

situacionales, las relaciones lder
miembro, la estructura de la tarea y la
posicin de poder, que pueden ser
manipuladas para crear el ajuste
adecuado con la orientacin al
comportamiento del lder. Fiedler va
significativamente ms all de las
caractersticas y de los enfoques del
comportamiento al tratar de aislar
situaciones.

Identificacin del estilo del

liderazgo
Un factor clave de xito es el estilo de liderazgo
bsico del individuo. Fiedler cre el cuestionario
CTMP para este propsito. Contiene 16 adjetivos
contrastantes. El cuestionario pide a quienes
responden, que piensen en todos lo compaeros
de trabajo que hayan tenido y describan a una
persona con la que hayan disfrutado menos
trabajando, calificndola en una escala de 1 a 8
para cada uno de los 16 grupos de adjetivos.
Fiedler cree que basndose en las contestaciones
a este cuestionario, l puede determinar los
estilos bsicos de liderazgo de quienes
responden. Fiedler asume que el estilo individual
de liderazgo es fijo, es innato en la persona

Tres dimensiones de contingencia

1. Relaciones lder- miembro: El grado de
credibilidad, confianza y respeto que los
subordinados tienen con su lder.
2. Estructura de la tarea: El grado en el cual
la tarea del puesto implica procedimientos.
3. Posicin de poder: El grado de influencia
que un lder tiene sobre las variables de
poder como las contrataciones, los
despidos, la disciplina, los ascensos y los
incrementos de salario.

Videos
http://www.youtube.com/watch?
v=xqrXKAPhDWg

http://www.youtube.com/watch?
v=Q9rAPXJoOTk

Fuentes consultadas
http://en.wikipedia.org/wiki/Fred_Fiedler
www.eumed.net

FIN