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Gerencia Organizacional.
NDICE
Temas:
Expositores:
INTRODUCCION.Pamela
COACHING...............................................Kelvin y Ana
MENTORING...................Elvis, Wendy y Patricia
CONCLUSION.........Pamela
INTRODUCCIN
Hoy da existen dos realidades en el mundo de los
negocios: la necesidad de obtener resultados y
mantenerlos para seguir la trayectoria hacia nueva
metas. Esas realidades han orientado a los gerentes a
pasar desde ser administradores de recursos a
proveedores, lideres, reclutadores, entrenadores y
desarrolladores de personal; estableciendo metas y el
flujo constante de comunicacin entrenador-entrenado,
por esta razn surgen los trminos: Coaching y
Mentoring.
Gerencia Empresarial UTECO.
Gerencia Organizacional.
DEFINICION DE COACHING
Es un mtodo que consiste en
acompaar, instruir y entrenar a una
persona o a un grupo de ellas, con el
objetivo de conseguir alguna meta o de
desarrollar habilidades especficas.
COACHING
Claro
Oportuno
Asistente
Confidente
Humano
Intuitivo
Neutro
Ganador
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Organizacional.
TIPOS DE COACHINGS:
PERSONAL
ORGANIZACIONAL
ATRACCION
EJECUTIVO
ANTOLOGIA
COACHING
SOMBRA
EMPRESA
FAMILIAR
TRANSFORMACION
PARA
LIDERAZGO
COMPROMISOS DEL
COACH:
INDIVIDUAL
GRUPAL
Virtual
Establecimiento de Relacin
Coacher Coachee
Plan de Accin
Retro-alimentacin
Seguimiento
OBSERVA
R
TOMA DE
CONCIENCIA
DETERMINACIO
N DE OBJETIVOS
ACTUAR
MEDIR
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QUE ES EL MENTORING?
QUIEN ES MENTOR?
Mentoring
Es el ofrecimiento de consejos,
informacin o gua que hace una
persona que tiene experiencia y
habilidades
en
beneficio
del
desarrollo personal y profesional de
otra persona.
Mentoring
Es una herramienta destinada a
desarrollar el potencial de las
personas,
basada
en
la
transferencia de conocimientos y
en el aprendizaje a travs de la
experiencia, todo ello dentro de
un proceso predominantemente
intuitivo en el que se establece
una relacin personal.
siendo amigos.
incluye el uso de habilidades como escuchar, preguntar, retar y
apoyar.
Se centra en el mentee , asociado con el deseo de progresar,
Caractersticas del
Mentoring
Es una relacin personalizada, uno a uno, en el sentido literal de
la expresin.
Implicacin del mentorizado, que identifica una necesidad y ve
en el mentor una persona que con su experiencia permite iniciar
un proceso de aprendizaje y conocimiento de cara a que el
mentorizado pueda garantizar este servicio de cara al futuro.
No hay guin establecido, aunque los objetivos principales estn
fijados a priori, y ser necesario ceirse a ellos.
El mentor invierte su tiempo, comparte sus conocimientos y
dedica su esfuerzo. Se ocupa y se preocupa, es decir, se
compromete personalmente.
El empresario o directivo mentorizado dispone de nuevas
perspectivas, enriquece su forma de pensar y desarrolla todo su
potencial como persona y como profesional.
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Gerencia Organizacional.
CONCLUSIN
El coaching es una metodologa que
funciona como gua para alcanzar
objetivos individuales o grupales,
ayudndoles a establecer un plan,
partiendo de sus limitaciones y
fortalezas. A diferencia de este, el
mentoring
parte
ofreciendo
el
conocimiento y la experiencia vivida de
una persona.
Gracias por la atencin!!
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