ADMINISTRACIN DE

PROYECTOS
Agenda:
- Administracin
- Tipos y complejidad de proyectos
- Comprensin Dinmica de los proyectos

Que es Administrar?
Organizar

Administrar

Dirigir

Controlar

Administrar: no es sencillo implica grandes anlisis de muchos factores tanto

econmicos, legales, estructurales, etc..

Breve Historia de la Administracin de Proyectos

1917, Henry Gantt

1942, Manhattan Project
1958, la Marina de EEUU diagramas PERT
1970s, se comienza a utilizar el software de

administracin de proyectos
1990 prcticamente todas las industrias aplican
alguna forma de Administracin de Proyectos
En la actualidad.!!
se establece como una disciplina

Un proyecto?
Un Proyecto puede ser visto como una serie de tareas

Otros Aspectos que comprende la Administracin de

proyectos
Mtodos y herramientas que facilitan el logro de los
objetivos del Proyecto
En tiempo
En costos

Nivel dado de performance, utilizando en forma

adecuada los recursos asignados

Tipos de Proyectos
Tipos

De
investigacin

De
Desarrollo

Complejidad de proyectos
Son complejos los proyectos ? Porque?

a) Por su tamao
- Medido en cantidad de partes o cosas que
intervienen y se relacionan

Son complejos los proyectos ? Porque?

b) Por la Dificultad
Cantidad importante de tcnicas
necesarias para dominar el manejo.
c) Variedad

d) Cambio

herramientas

Estrategias para Mitigacin de la Complejidad

Mitigacin de la
Complejidad

Modelos

Comprensin
de la dinmica
de los
proyectos

Procedimientos
y estndares

MODELOS
El modelo contribuye al manejo de la complejidad
reduciendo la necesidad de comprender todos sus
detalles. Permitiendo enfocarnos en la consecuencia de las
acciones.

Modelos de secuenciacin de actividades y

calendario
Modelos de subdivisin el trabajo

Comprensin de la dinmica de los

proyectos

El mismo tipo de proyecto, la misma Empresa

Perodistintas respuestas de la Gerencia
Factores
Externos

de
Respuesta

gerencia

Cambios propuestos por el Cliente

Crecimiento del Alcance
Trabajo

extra
Contratacin de recursos
Compresin del calendario

Tareas fuera de secuencia

Problemas de coordinacin
Problemas de moral del Equipo
Efectos
Descenso en la calidad y competencia
de los integrantes del equipo
Empeoramiento del clima de trabajo

Competencias de la Administracin de Proyectos

Competencias

El Arte de la
Administracin
de Proyectos

La Ciencia de la
Administracin
de Proyectos

Procedimientos y Estndares
Procedimiento
Es la forma metdica de hacer operaciones repetitivas.
Estndar

Enfoque requerido para llevar a cabo una actividad o tarea,

utilizar un producto, etc.
El estndar puede ser una buena prctica que debe
seguirse para tener mayor probabilidad de xito.

Estndar- Ciclo de vida

Objetivo del estndar

Ciclo de Vida del Producto y de los Proyectos

PRODUCTO

Tarea Propuesta individual

1.- Relacionar los conceptos definidos para formular sus
propios conceptos de:
-Administracin de proyectos informticos y
-Proyecto
2.- Indique que entiende por (Proceso, Proyecto, Programa).

3.-Describa

las competencias que debe tener un

Administrador de Proyectos en el mbito de arte y ciencia

Bibliografa
Gurin,

Brice Arnaud(2012).Gestin de Proyectos

Informticos: Desarrollo, anlisis y control
Adams(2010). Gestin de sistemas e Informtica.
Desarrollo de sistemas
Pressman, Roger S(2010).Ingeniera del Software: Un
enfoque prctico