Yiwup 1 Ponenci 1

MANUEL CASTELL
PALMAR, Mara Rosario

PREZ, Aleivi Eliezer
POLO, Jorge Elas
QUINTERO, Rita Cecilia
Universidad Rafael Belloso Chacn -
Noviembre
(Palmar M., Prez A., Polo J. y Quintero,

Quintero, R., 2010)
Nueva Lgica
Organizativa
Economa
Informacional
Nuevo Paradigma
Tecnolgico
Manifiesta en formas y en diferentes en diversos contextos
culturales e institucionales
Quintero, R., 2010)
Noviembre -
Volve
r

Quintero, R., 2010)
En trminos generales ocurrieron por:

Quintero, R., 2010)

Quintero, R., 2010)

Quintero, R., 2010)
Crisis del Modelo de la Gran

Empresa Vertical
VS
Modelo excesivamente rgido

Es caracterstico de las grandes empresas con
una produccin en serie estandarizada y con
mercados oligoplicos
Caracterizada por 7 tendencias

fundamentales:
Organizacin en torno al Proceso, no a la tarea;

Jerarqua Plana;
Gestin en Equipo;
Modelo de Empresa Horizontal y Medida de los Resultados por la Satisfaccin del
Cliente;
Redes Empresariales Globales
Recompensa basadas en los resultados del
Equipo;
Maximizacin de los contactos con los
proveedores y clientes
Informacin, formacin y retencin de los
Las Redes son el elemento fundamental
del que estn y estarn hechas las
empleados en todos los niveles
nuevas organizaciones en la nueva economa global porque se basan en el

poder de la informacin proporcionado por el nuevo paradigma tecnolgico Volve
(TICs)
r
Quintero, R., 2010)
LA TECNOLOGIA DE LA
INFORMACION Y LA EMPRESA RED
1.-TIPOLOGIA DE LAS REDES EMPRESARIALES DEL ESTE
ASIATICO.
Las formas de organizacin econmica tienen sus races en las
culturas y en las instituciones.
Cada sociedad
posee una tendencia a generar sus propios
mecanismos organizativos, cuanto ms distinta es por su historia, se
hace ms especfica en sus formas de organizacin.
Los sistemas empresariales interactan a escala global, las forma de
organizacin se difunden, intercambian rasgos, creando una mezcla
de modelos de produccin y competencia comunes.
La lgica del mercado est determinada por la cultura, las
instituciones y las organizaciones.
Quintero, R., 2010)
Noviembre del
LA TECNOLOGIA DE LA
CUALES SON LAS FUENTES DE ESPECIFICIDAD DEL

MERCADO?
La Teora de la Organizacin Comparada, como corriente base

de investigacin ha permitido exponer las semejanzas y
diferencias fundamentales en las organizaciones de
diferentes contextos, tales como los del este asitico.
JAPON.
*Los grupos empresariales estn organizados en torno a
redes que se poseen mutuamente (kabushhiki mochiai), sus
principales empresas estn regidas por gestores.
Quintero, R., 2010)
Noviembre del
LA TECNOLOGIA DE LA
*Las redes empresariales presentan dos subtipos:
a. -Redes Horizontales: se basan en vnculos intramercados
ente las grandes firmas (kigyo shudan), abarcan diversos
sectores
econmicos,
algunas
herederas
de
los
conglomerados
gigantes
(zaibatsu)(Mitsubishi,
Mitsui,
Sumitomo),
cada
uno
posee
recursos
propios
de
financiamiento.
b. -Redes Verticales (keiretsu), formada en torno a una gran

compaa industria especializada (kaisha), que comprende
proveedores y auxiliares asociados. (Toyota, Hitachi, Nissan,
Banco Tokai y Banco Industrial de Japn).

Quintero, R., 2010)
Noviembre del
LA TECNOLOGIA DE LA
*Ambos grupos empresariales controlan el grueso de la
economa japonesa, organizando una densa red de
obligaciones mutuas, interdependencia econmica, acuerdos
comerciales, transferencia de personal e informacin
compartida.
*La fuerza laboral de las empresas perifricas de la red esta

representada en gran parte por trabajadores temporales y
empleados a tiempo parcial (mujeres y jvenes con escasa
preparacin).
*Estructura patriarcal, la mujer subordinada en el hogar como

en el trabajo.

Quintero, R., 2010)
Noviembre del
LA TECNOLOGIA DE LA
COREA.
Las redes empresariales coreanas (chaebol) son mucho ms
jerrquicas que las japonesas.(Hyundai,Samsung, Lucky Good
Star y Daewoo).
Todas las firmas de la red estn controladas por un holding

central que es propiedad de un individuo y su familia.
El chaebol es multisectorial y sus directivos se transfieren

desde un sector de actividad a otro, asegurndose la unidad
de estrategia y el intercambio de la experiencia.
Existe una pronunciada segmentacin de mercados laborales

entre los trabajadores esenciales y los temporales. Las
mujeres desempean un pape reducido ya que el patriarcado
es mucho ms fuerte que en Japn. (Palmar M., Prez A., Polo J. y Quintero,
Quintero, R., 2010)
Noviembre del
LA TECNOLOGIA DE LA
CHINA.
La organizacin empresarial se basa en firmas empresariales
(jiazuqiye) y redes empresariales intersectoriales (jituanqiye),
que suelen estar controladas por una familia .La firma es una
propiedad familiar y el valor dominante es la familia no la
firma. El sistema empresarial familiar se basa en la sucesin
patrilineal y el reparto equitativo entre los hijos. Las
empresas chinas exitosas pasan por 4 fases en 3
generaciones: emergente, centralizada, segmentada y
desintegrativa, tras la cual el ciclo se reinicia.(Wong).

Quintero, R., 2010)
Noviembre del
LA TECNOLOGIA DE LA
CHINA.
Las conexiones entre las firmas son muy personales, fluidas y
cambiantes a diferencia del modelo de redes japonesas de
compromiso de larga duracin. Compromiso a cortos plazos
dificultando la planificacin de estrategias de largo alcance.
Poseen cierta incapacidad para soportar importantes
transformaciones estratgicas que requieran, inversin en
I+D, conocimiento de los mercados mundiales, modernizacin
tecnolgica gran escala.

Quintero, R., 2010)
Noviembre del
CULTURA, INSTITUCIONES Y
ORGANIZACIONES ECONOMICAS:
LAS REDES EMPRESARIALES DEL
ESTE ASIATICO
ESTADO DESARROLLISTA (Ch. Johnson)
Se establece bajo el principio de la legitimidad de su
capacidad para promover y sostener el desarrollo, referido a
las altas tasas de crecimiento econmico constante y cambio
estructural en el sistema econmico, tanto interno como en
su relacin con la economa internacional.
Considera que el desarrollo econmico no es un fin, si no un
medio, para poner en prctica un proyecto nacionalista

Quintero, R., 2010)
Noviembre del
Consideraciones de Inters
Los hallazgos de la investigacin que se ha descrito han permitido

conocer los siguientes planteamientos:
Surgimiento de la empresa red como la forma de organizacin
predominante en la economa informacional.
La organizacin econmica del este asitico, basada en redes
empresariales ha sido la de mayor xito dentro de la competencia
mundial durante el ltimo tercio del siglo XX.

Quintero, R., 2010)
Noviembre del
Las firmas japonesas establecen una lgica comunitaria, las coreanas

una lgica patrimonial, y las chinas una lgica patrilineal.
Tanto las similitudes como diferencias entre estas redes
empresariales de culturas asiticas intermezcladas en los valores
filosficos y religiosos, se fundamentan en las caractersticas culturales
e institucionales de estas sociedades.
Los modelos de organizacin empresarial en las sociedades del este
asitico se han producido por la interaccin de la cultura, historia y las
instituciones (estas constituyen un factor fundamental para la
formacin de sistemas comerciales especficos).
Quintero, R., 2010)
Noviembre del
La tendencia comn fundamental de estos sistemas empresariales es

que estos se basan en redes, aunque en formas diferentes, cuyo
componente bsico son las propias redes o grupos de empresas de
diferentes clases, es decir la forma de organizacin empresarial esta
expresada en una Empresa Red.
En virtud de que la economa informacional / global se manifiesta
mejor con la forma de redes de la organizacin empresarial, estas
sociedades tienden a poseer una ventaja comparativa en la
competencia global.
Quintero, R., 2010)
Noviembre del
La especificidad histrica de estas sociedades converge con la lgica

sociotcnica del paradigma organizacional, y evidencian que estas se
han adaptado con mayor rapidez a las nuevas tecnologas y a las
nuevas formas de competencia global que otras sociedades
empresariales de diferente zonas del mundo.

Quintero, R., 2010)
Noviembre del
En forma analtica se plantea:

Estas formas de organizacin econmicas de redes son capaces de
desarrollarse en otros contextos?
Cmo pueden influir en su morfologa y resultados las variaciones
contextules?
Qu rasgos comunes poseen respecto a la economa informacional/
global los sistemas empresariales que obedecen a los modelos
asitico, anglosajn, francs y del norte de Italia?
Cmo interacta las formas de organizacin de la anterior economa
industrial, tales como las grandes compaas de filiales mltiples, con
la empresa red emergente en sus diversas manifestaciones?
Quintero, R., 2010)
Noviembre del
LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y LA
EMPRESA RED
La TECNOLOGA DE LA INFORMACIN EN REDES dio un salto cuntico a
comienzos de los aos 90 por la convergencia de 3 tendencias:
1. La digitalizacin de la red de telecomunicaciones
2. El desarrollo de la transmisin en banda ancha
3. El aumento del rendimiento de los computadores conectados por la red
(Determinado por los avances tecnolgicos de la microelectrnica y el software).
Sistemas Informticos Interactivos
(redes de mbito local)
Paradigmas
informticosSimple enlace de
computadores
(Bar y Borrus,
1993)
Redes de mbito amplio
Informtica cooperativ
Quintero, R., 2010)
Octubre del
Volve
r
EMPRESA RED
Los avances cualitativos de la TI en Red permiti surgir los procesos de:
Gestin, Produccin y Distribucin interactivos, informticos y flexibles.
(Bar y Borrus,
1993)
INTERCONEXION
Forma de competencia en la economa
Colaboracin e Interconexin
compartir los costes y
estar al da con la informacin.
nica posiblidad de
riesgos y
(Ernst, 1994)
Las redes tambin actan como guardianes

(unidad de operacin real)

Quintero, R., 2010)
Octubre del
EMPRESA RED
Interaccin entre la crisis organizativa y
las nuevas Tecnologas de la Informacin
EMPRESA RED
(NUEVA FORMA ORGANIZATIVA
CARACTERSTICA DE LA ECONOMA
INFORMACIN/GLOBAL)
Forma especfica de empresa, cuyo

sistema de medios est constituido por
la
interseccin
de
segmentos
autnomos del sistema(Palmar
deM.,fines.
Prez A., Polo J. y Quintero,
Quintero, R., 2010)
Octubre del
EMPRESA RED
EMPRESA RED
Capacidad
de
Conexin
Consisten
cia
Los componentes de la red son

autnomos
y
dependientes
frente a la empresa.
Pueden ser parte de otras redes
y de otros sistemas de recursos
dirigidos a otros objetivos.
Grado hasta el cual se
comparten
intereses
entre los fines y sus
componentes
Capacidad para la
comunicacin
Quintero, R., 2010)
Octubre del
EMPRESA RED
EMPRESA RED
POR QU ES LA NUEVA FORMA ORGANIZATIVA
CARACTERSTICA
DE
LA
ECONOMA
INFORMACIN/GLOBAL?
Las organizaciones de xito son aquellas capaces de generar

conocimiento y procesar informacin con eficacia; de adaptarse a la
geometra variable de la economa global; de ser lo bastante flexible
para cambiar sus medios con tanta rapidez como cambiar los fines; y el
de innovar, cuando la innovacin se convierte en el arma clave de la
competencia.
MATERIALIZA LA CULTURA DE LA ECONOMA INFORMACIONAL/GLOBAL:
TRANSFORMA SEALES EN BIENES MEDIANTE EL PROCESAMIENTO DEL CONOCIMIENTO
Quintero, R., 2010)
Octubre del
LAS EMPRESAS MULTINACIONALES, LAS GRANDES

EMPRESAS TRANSNACIONALES Y LAS REDES
INTERNACIONALES
La mayor de la actividad econmica en las principales
industrias se organiza en torno a cinco tipos de redes:
1.
2.
3.
4.
5.
Redes de proveedores
Redes de productores
Redes de clientes
Coaliciones de normalizacin
Redes de cooperacin tecnolgica
La formacin de estas redes no implica la desaparicin de la

empresa multinacional.
Las redes se concentran alrededor de una empresa multinacional
importante, o se forman por las alianzas entre esas empresas.
Quintero, R., 2010)
Octubre del
EL ESPIRITU DEL
INFORMACIONALISMO
Es una cultura, en efecto, pero una cultura

de lo efmero, de cada decisin estratgica,
un mosaico de experiencias e intereses.
Es la cultura de la destruccin creativa,
acelerada a la velocidad de los circuitos
optoelectrnicos que procesan sus seales.
Shumpeter se encuentra con Weber en el ciberespacio de
la empresa red
"El proceso de Destruccin Creadora es el hecho

esencial del capitalismo, siendo su protagonista
central
el
emprendedor
innovador
( Schumpeter )

Quintero, R., 2010)
Octubre del
EL ESPIRITU DEL
INFORMACIONALISMO
Schumpeter (1912) ha desarrollado el concepto

de destruccin creativa para describir la
capacidad transformadora del empresario;
Un individuo capaz de sistematizar ideas e
implementarlas tiene que poseer la destreza
de ver al mundo con ojos diferentes, ser capaz
de poder transformar ideas en negocios
sobrepasando las dificultades de los cambios y
saber tolerar las presiones inherentes a los
paradigmas
vigentes
en
su
contexto
Quintero, R., 2010)
socioeconmico y tecnolgico.
Universidad Rafael Belloso Chacn Octubre del

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Crisis del Modelo de la Gran

Modelo excesivamente rgido

Caracterizada por 7 tendencias

Organizacin en torno al Proceso, no a la tarea;

nuevas organizaciones en la nueva economa global porque se basan en el

CUALES SON LAS FUENTES DE ESPECIFICIDAD DEL

La Teora de la Organizacin Comparada, como corriente base

b. -Redes Verticales (keiretsu), formada en torno a una gran

(Palmar M., Prez A., Polo J. y Quintero,

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*La fuerza laboral de las empresas perifricas de la red esta

*Estructura patriarcal, la mujer subordinada en el hogar como

(Palmar M., Prez A., Polo J. y Quintero,

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Todas las firmas de la red estn controladas por un holding

El chaebol es multisectorial y sus directivos se transfieren

Existe una pronunciada segmentacin de mercados laborales

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Los hallazgos de la investigacin que se ha descrito han permitido

(Palmar M., Prez A., Polo J. y Quintero,

Las firmas japonesas establecen una lgica comunitaria, las coreanas

La tendencia comn fundamental de estos sistemas empresariales es

La especificidad histrica de estas sociedades converge con la lgica

(Palmar M., Prez A., Polo J. y Quintero,

En forma analtica se plantea:

Redes de mbito amplio

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Forma de competencia en la economa

Las redes tambin actan como guardianes

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Forma especfica de empresa, cuyo

Los componentes de la red son

Las organizaciones de xito son aquellas capaces de generar

LAS EMPRESAS MULTINACIONALES, LAS GRANDES

La formacin de estas redes no implica la desaparicin de la

Es una cultura, en efecto, pero una cultura

"El proceso de Destruccin Creadora es el hecho

(Palmar M., Prez A., Polo J. y Quintero,

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Schumpeter (1912) ha desarrollado el concepto

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