UNIVERSIDAD NACIONAL

PEDRO RUIZ GALLO

FACULTAD DE MEDICINA HUMANA

BASES DE LA TEORIA
ADMINISTRATIVA

Dra. BLANCA FALLA ALDANA

Cul es el concepto moderno

de Administracin

Definicin

Proceso de disear y mantener un

ambiente donde individuos que trabajan
juntos
en
grupo
cumplen
metas
especificas de manera eficaz.
Estrategia que logra mantener un proceso
de trabajo grupal que gua hacia el
alcance de los objetivos emprendidos en
una organizacin determinada.

ELEMENTOS DE LA
ADMINISTRACIN
1. Poltica:

Declaraciones de intencin, sirven de marco general para la toma de

decisiones.

Directrices:

Amplias y generales

Marco de referencia para conducir y mantener las acciones de la

organizacin.

2.

Personal:

Obtencin del personal: Descripcin y especificacin del cargo

Conservacin del personal: Promocin y bienestar del personal.

Desarrollo
del
perfeccionamiento.

personal:

Mejores

Alejamiento del personal: Saber las causas

oportunidades

de

3. Maquinaria y equipos: Riesgo, costoso y

habilidad
Tipo y caractersticas de los equipos
Especificacin del uso
Forma de operacin
Mantenimiento
Depreciacin y obsolescencia

4. Insumos: Se consumen con el uso,

duracin.

Que y cuanto se requiere

Especificaciones

Conjunto de necesidades

Dinmica de cambio

corta

5. Planta fsica

Hospitalizacin
Consulta externa
reas Intermedias
Servicios generales o de apoyo
Administracin

1.
2.
3.
4.
5.

Factores Econmicos
Factores Tecnolgicos
Sociales
Ecolgicos
Polticas y ticas

TEORIA DE LA RACIONALIZACION - TAYLOR

Parte de la experiencia concreta de los trabajos de los
obreros y el nfasis de las tareas, buscan la reduccin
del desperdicio, la ociosidad y la reduccin de costos.
Estrategia:

Incentivos

salariales

produccin
Creacin de complejo medico industrial

premios

por

PRINCIPIOS

Organizacin centrada en la produccin

Maximiza la produccin a travs de la

eficiencia de los recursos humanos.

No hay uniformidad en el desempeo de un

oficio.

Divisin del trabajo, lo fragmenta.

Reemplazar las reglas de

(conocimiento organizado).

dedo

con

la

ciencia

Obtener armona, ms que discordia, en la accin de

grupo.
Lograr la cooperacin de los seres humanos, ms que
el individualismo catico.
Trabajar para obtener la produccin mxima, ms que
una produccin restringida.
Desarrollar a todos los trabajadores al mayor grado
posible para su propia prosperidad y la de la
compaa.

TEORIA DE LA DOCTRINA ADMINISTRATIVAFAYOL

Fayol, considera los elementos de la organizacin como

las funciones de planear, organizar, comandar,
coordinar y controlar.
Principios:
Los cuales calific como flexibles, no absolutos y tiles
sin importar las condiciones cambiantes.
oAutoridad y responsabilidad.
Fayol sugiere que la
autoridad y la responsabilidad estn relacionadas, y que
la segunda es consecuencia de la primera.
Ve la autoridad como una combinacin de factores
oficiales, derivados de la posicin del gerente y factores
personales" compuestos de inteligencia, experiencia,
valor moral, servicios anteriores, etctera.

Unidad de mando. Los empleados deben recibir

rdenes de un solo superior.

Cadena de escala. Para Fayol esto es como una

"cadena de superiores desde las posiciones ms
altas hasta las ms bajas, de las que no hay que
apartarse innecesariamente

Esprit de corps. ste es el principio de "la unin

hace la fuerza", as como una extensin del
principio de unidad de mando, resalta la necesidad
del trabajo en equipo y la importancia de la
comunicacin para obtenerla.

TEORIA DE LA ORGANIZACIN
BUROCRATICA

-WEBER (1864-1920)

Es la organizacin tpica del capitalismo y que la

vida cotidiana se teje dentro de ese marco.

Organizacin con continuidad

Opera de acuerdo a reglas y normas

Las actividades se distribuyen de modo fijo

Existen reas de competencia

Cada oficina esta bajo supervisin

Sistema de sper y subordinacin

Cuerpo administrativo esta separado

Niveles de sueldo segn el cargo

de un superior

TEORIA DE LA ORGANIZACIN DE
LAS RELACIONES HUMANAS
Se trata de un enfoque humanstico tratando de
garantizar el equilibrio interno de la organizacin.
PRINCIPIOS

Plena utilizacin del potencial de los

recursos
humanos
Tratamiento positivo o constructivo del
conflicto
La gestin de cambio organizativo como
parte de
la actividad habitual de direccin
El
desarrollo mejora perfeccionamiento y
armonizacin de los recursos humanos (MASLOW)
Desarrollo organizacional de valores, conceptos y
cultura
propia de cada organizacin.

TEORIAS DE SISTEMAS LUDWING ON

BERTALANFFY 1901-1972
Parte que un sistema es un conjunto de cosas
que ordenadamente y seleccionadas entre si
contribuyen a determinado objetivo.

Se basa en la teora de sistemas

Sistemas abiertos que pueden intercambiar
fcilmente informacin.
Sistema cerrado.
La visin sistemtica orienta hacia el logro de
objetivos.
La visin conjunta lleva a la bsqueda de fines
similares en espacios y tiempos determinados.

Teora de la organizacin
contribuyente

No existe un solo tipo de organizacin

Depende
de
factores
como
tecnologa, cambio en el entorno y.

la

Las
estrategias
adaptadas
que
determinan el comportamiento y la
estructura organizacional.

SERVICIOS DE SALUD

Accin colectiva organizada

Requiere ser coordinada
El personal de salud se convierte en el
actor claro:

Ejecucin de funciones administrativas

Aplicacin de principios administrativos.
Hay que administrar el cambio y la
productividad.

VARIABLES DE UNA
ORGANIZACIN DE SALUD

Estructuras
Tareas
Personas
Tecnologa
Ambiente

HOSPITAL

Fuente de generacin de indicadores

Centro de investigacin.

Taller excepcional para aplicacin racional de

conocimientos.
Institucin ideal para
humanos para la salud.

formacin

de

Prototipo de organizacin hotelera.

Centro Industrial para sus propios fines.

Mxima agrupacin cientfica.

Empresa gigante de servicios.

recursos

Organizacin con la mxima

responsabilidad
moral, social, legal,
cientfica y administrativa.

Caractersticas del hospital

moderno

Articulado a polticas
regionales y locales.

generales

Enmarcado por estrategia de calidad

total.
Dentro de la actividad permanente de
investigacin, evaluacin y
retroalimentacin.
Con esquema integrado de atencin
en salud.

La
posibilidad
competitiva del hospital,
depende
de:
Planeacin estratgica

Plan de desarrollo

Organizacin y proceso bajo parmetros de calidad

Presupuesto adecuado

Recursos humanos calificados

Satisfaccin del personal

Evaluacin de gestin

Retroalimentacin constante

Disciplina de investigacin

tica como marco de referencia

GRACIAS POR
SU ATENCION