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EMPOWERMENT

El poder del
conocimiento

EVOLUCION DEL
EMPOWERMENT
El empowerment
El
Empowerme
nt y la
organizaci
n del siglo
XXI

La
importanci
a de la
cultura

se ha
convertido en la filosofa
necesaria para dirigir la
organizacin del siglo XXI.
La competencia en este
nuevo entorno ser muy
intensa,
tanto
a
nivel
nacional como internacional.
Cada organizacin tendr
que innovar y crear nuevos
productos
y
nuevos
mercados o se quedaran
atrs.
Exige la ruptura de la

tradicin
La cultura pasada
puede actuar como
freno de las nuevas
ideas.

EMPOWERMENT
ES EL HECHO DE DELEGAR PODER Y DAR
AUTORIDAD A LOS SUBORDINADOS, DE DARLES
EL SENTIMIENTO DE QUE SON DUEOS DE SU
PROPIO Y QUE PUEDEN TOMAR SUS PROPIAS
DECISIONES Y DE ESTE MODO CREAR UNA
MEJOR RELACION ENTRE JEFE Y EMPLEADOS.

Que ofrece el
Empowerment?
Encaja fcilmente en las filosofas actuales de
los directivos y de los trabajadores.
Favorece el desarrollo y el uso de los talentos
ocultos que existen en los individuos.
Libera a los trabajadores de las histricas
negociaciones controladas por los sindicatos,
obteniendo as una mayor flexibilidad y la
posibilidad
de
recompensar
a
sus
trabajadores por sus esfuerzos individuales.

Qu es el poder?
El poder se refiere a la
capacidad que tiene A
para influir en el
comportamiento de B
de modo que este actu
de acuerdo con los
deseos de A

CARACTERSTICAS DE
EQUIPOS CON
EMPOWERMENT

Se toman mejores decisiones, las cuales se


hacen en equipo.
El proceso requiere de manera imprescindible
de colaboradores entrenados para asumir las
crecientes responsabilidades.
El personal se siente responsable no
solamente por su tarea, sino tambin por hacer
que la organizacin funcione mejor.
Se comparte el liderazgo y las
responsabilidades.

ELEMENTOS
DEL
EMPOWERME
NT

Poder para la toma de


decisiones.
Recursos materiales para
la ejecucin.
Informacin y
conocimientos necesarios.
Competencia profesional
del sujeto apoderado.

FUNDAMENTOS DEL EMPOWERMENT


TEORA DE KOONTZ Y
WEICHRICH
P=PODER
R=RESPONSABILIDAD

EL
CRCULO
AMR

P>R

P=R

P<R
MEDIDA
S

ACCIONES

RECOMPENS
AS

TIPOS DE EMPOWERMENT
FUENTES DE INSPIRACION
FILOSFICO
Se basa en la suposicin sobre la
manera en que las personas deberan
ser tratadas .
ECONMICA
Se basa desde un punto de vista
comercial.
DISPERSIN DE PODER Y
AUTORIDAD
Se basa en la creencia de que lo
tradicional (poder-autoridad) no es lo
apropiado para dirigir una empresa.

BASES PARA IMPLEMENTAR EL EMPOWERMENT

ESTADIO 7.
Aceptar trabajos ms
difciles con mayores
riesgos.
ESTADIO 6.
Incrementar
competencia y
autoestima

ESTADIO 5.
Conseguir
metas y
resultados altos.

ESTADIO 1.
Deseo de
cambiar y
mejorar

ESTADIO 2.
Ms autonoma

ESTADIO 3.
Mayor
identificacin
con el trabajo.
ESTADIO 4.
Aprendizaje de
las nuevas
habilidades.

TECNICAS PARA
DESARROLAR EL
EMPOWERMENT
COMPARTIR INFORMACION

NINGUNA INFORMACION PERMANECE EN SECRETO


OTORGAR PODER:

BRINDAR CONOCIMIENTO
CREER AUTONOMIA POR MEDIO DE FRONTERAS
OTORGAR PODER
REEMPLAZAR LA JERARQUIA
RECOMPENZA
RECOMPENSAR EL BUEN DESEMPEO DE LOS
TRABAJADORES

APLICACIN DEL
EMPOWERMENT

NIVELES DEL EMPOWERMENT


UNIDADES
ESTRATEGICAS

GRADO ALTO

EQUIPOS
AUTOADMINISTRADOS
EQUIPOS
MULTIFUNCIONALES

GRADO
EMPOWERMENT

CIRCUITOS DE
CALIDAD

PARTICIPAN
EN LAS
DECICIONES

GRUPOS DE
PARTICIPACION
PROCESOS DE
SUGERENCIA
ENREQUICIMIENTOS DE
PUESTOS

GRADO
BAJO
POCAS

TOMAR
DECICIONES

CONTRIBUYEN EN LAS
DECICIONES
NO TIENE AUTORIDAD
POSA TOMAR
DECICIONES

HABILIDADES
REQUERIDAS DE LAS
PERSONAS

MUCHAS
Y
COMLEJAS

Factores que impulsan el


fracaso del Empowerment
Confusin en
la gente.

Trabajo
repetitivo y
sin
importancia.

Falta de
contribucin
en las
decisiones.

Poco tiempo
para resolver
los
problemas.
No se da
crdito a la
gente por
sus ideas o
esfuerzos.

No se sabe si
se trabaja
bien
Nadie sabe
lo que est
sucediendo

Falta de recursos,
conocimientos y
entrenamiento.

Falta de
confianza

Resultados Positivos del


Empowerment
Compartir
la
informacin

Confianza
de los
empleados
La Confianza
en la
empresa

Elimina el modo
de pensar
jerrquico
tradicional

Ayuda a las
personas a
ser
responsables

CONSECUENCIAS (MALAS
APLICACIONES DEL
EMPOWERMENT)
Los altos directivos solo utilizan el
Empowerment de boquilla.
Los empleados de la empresa no
entienden el Empowerment introducido
por los consultores
El Empowerment se trata de una
manera estratgica mecanicista.
Los empleados de niveles mas bajos
rechazan el Empowerment ya que se ha
implementado a travs de la estrategia de
arriba abajo.
El trabajo en equipo requiere un cierto tiempo y las
empresas acostumbran a abandonar antes de que sea
efectivo.

GRACIAS