INTRODUO

Em uma comunidade, a liderana surge como uma

necessidade imperiosa na conduo das reivindicaes
e nas discusses dessa comunidade e no auxilio s
pessoas que fazem parte do grupo a exercerem sua
cidadania de modo activo.
Sua importncia e motivao respaldam-se no facto de,
muitas vezes, uma comunidade deixar de obter uma
melhor condio de vida, devida a falta de uma
liderana que planeie as aces, coordene os esforos,
controle os recursos, avalie as competncia e comande
todos os procedimentos e guarde em torno de si todas
as aces de todas as pessoas, com vista ou alcance
dos objectivos da comunidade.

OBJECTIVOS
Objectivo Geral:
Estudar o papel do lder comunitrio para o
desenvolvimento local

Objectivos Especficos:
Saber as caractersticas de um lder
Descrever aspectos relativos Liderana
Comunitria com o processo de
Desenvolvimento Local
Conhecer os desafios dos lderes comunitrios
do distrito de Matutuine

METODOLOGIA

Para a realizao do presente trabalho, o grupo

recorreu a uma pesquisa no experimental,
recolhendo assim dados de natureza secundria
como livros e artigos da internet;

REVISO BIBLIOGRFICA
Desenvolvimento
Para (Dissannayake.1981), Desenvolvimento
um processo de mudana social que tem em
seu objectivo a melhoria da qualidade de vida
de todos ou a maioria das pessoas sem fazer
violncia ao natural e cultural ambiente em que
eles esto inseridos e que procura envolver as
pessoas tanto quanto possvel, tornando-as
donas de seus destinos.

Para (Murteira.1993), a princpio se centrava apenas no

crescimento econmico, a enumerao das
caractersticas fundamentais que devemos ser capazes
de identificar nos processos de desenvolvimento, a
saber:
Desenvolvimento total e no apenas econmico,
sectorial ou localizado geograficamente;
Original, evitando a imitao de modelos e Inovador,
no dependente de tecnologias obsoletas noutros
lugares;
Responder s necessidades previamente identificadas.
Democrtico, correspondendo s opes do conjunto
da populao;

Comunidade
A palavra comunidade evoca sensaes de
solidariedade, vida em comum,
independentemente de poca ou de regio. Hoje
em dia seria o lugar ideal onde se almejaria
viver, um esconderijo dos perigos da sociedade
moderna. Como mostra (Bauman.2003),
comunidade produz uma sensao boa por
causa dos significados que a palavra
comunidade carrega: a segurana em meio
hostilidade.

De acordo com (Weber.1973 apud Peruzzo e

Volpato) para quem a comunidade um conceito
amplo que abrange situaes heterogneas, mas
que, ao mesmo tempo, apoia-se em fundamentos
afectivos, emotivos e tradicionais. O autor (1973,
p. 140) chama de comunidade uma relao social
quando a atitude na ao social no caso
particular, em termo mdio ou no tipo puro
inspira-se no sentimento subjectivo (afetivo ou
tradicional) dos partcipes da constituio de um
todo.

Desenvolvimento Comunitrio
(Holdcroft.1978), definiu o Desenvolvimento Comunitrio como
sendo um processo, mtodo, programa, instituio, e/ou
movimento que:
a) envolve toda a base da comunidade na soluo dos seus
prprios problemas,
b) promove o ensino e insiste no uso de processos democrticos
para a resoluo de problemas comum comunidade, e
c) estimula e facilita a transferncia de tecnologias para que a
comunidade possa solucionar, de forma efectiva, os seus
problemas comuns. Unir esforos para resolver, de forma
democrtica e cientfica, os problemas comuns da comunidade
foi visto como sendo um dos elementos essenciais ao
desenvolvimento comunitrio.

Liderana
A liderana est intimamente relacionada com as competncias
de comunicao e de transmisso de ideias. Assim, tem sido
muito complicado definir o que ser lder e o que Liderana,
havendo inmeras definies para este elaborado conceito.
(Bass.1990, cit in Rego, 1998) refere que existem quase tantas
definies de liderana quantas as pessoas a tentar defini-la.
a capacidade para promover a aco coordenada, com vista
ao alcance dos objectivos organizacionais (Gomes e colabs.,
2000 apud Caseiro.2007)
um fenmeno de influncia interpessoal exercida em
determinada situao atravs do processo de comunicao
humana, com vista comunicao de determinados objectivos
(Fachada. 1998 apud Caseiro.2007);

Caractersticas de um lder
Para (Schlithler e Kisil.2008), existem traos de
comportamento que ajudam a identificar lderes locais
ou aqueles que potencialmente podero a vir a s-lo.
Entre essas caractersticas ou traos esto:
necessidade ntima de conseguir pessoalmente
transformar uma realidade;
necessidade de alcanar determinado poder para estar
em condies de realizar a transformao identificada;
possuir habilidades para relaes interpessoais, a fi m
de conseguir liderar pessoas, grupos, e estabelecer as
necessrias parcerias estratgicas com outros lderes;

 possuir habilidades cognitivas para identificar

situaes que necessitam ser transformadas,
como buscar conhecer fatores determinantes de
situaes, avaliar possveis solues e
estratgias para implant-las, buscar adeptos ou
seguidores e organizar o trabalho a ser feito;
ter autoconfiana, que deve se reflectir em:
uma crena pessoal em valores; conhecimentos
e habilidades adquiridos; saber lidar com
situaes e pessoas.

Liderana Comunitria com o processo de

Desenvolvimento Local
Para (Borges e Pinheiro.2012), a liderana
comunitria tem um papel decisivo no processo de
desenvolvimento local. Com efeito, uma
comunidade, coordenada e gerenciada por um
lder, capaz de desenvolver-se de modo
sustentvel, tendo conscincia da
interdependncia de seus membros, sabendo que
sucesso de todos depende do sucesso de cada um
e que o sucesso de cada um depende do sucesso
de todos.

Nesse sentido, o lder comunitrio dever, dentre

outras, praticar, junto com a comunidade, as
seguintes aces:
a) Reunir as pessoas que participam da
comunidade, buscando desenvolver em cada
uma, a responsabilidade pela a melhoria das
condies de vida, tanto de ponto de vista
individual, como principalmente coletivo;
b) Estabelecer a viso da comunidade;
c) Diagnosticar as ameaas (actuais e futuras) e
oportunidades da comunidade;

d) Identificar as alternativas de soluo para minimizar ou

eliminar as ameaas e traar aces no sentido de robustecer
as oportunidades identificadas;
e) Formular os objetivos em funo das aces estabelecidas,
procurando combinar fatores econmicos, ambientais e scioculturais e sempre incorporando o conceito de
sustentabilidade;
f) Posicionar as estratgias dentro das perspectivas analisadas,
buscando proporcionar vantagens competitivas comunidade;
g) Definir, em funo dos objetcivos estabelecidos, os projectos
que faro parte do plano global. Cada projeto dever ter sua
identificao, justificativa, aces, sendo definido seu
coordenador e os demais membros da equipe, uma planificao
conceitual e uma anlise de exequibilidade

Distrito de Matutuine
O Distrito de Matutuine localiza-se no extremo Sul da
Provncia do Maputo e do Pas, entre os paralelos 26
e 27 de latitude Sul e entre 32 e 33 de longitude
Este.
A Norte limitado pela baa com a Cidade do
Maputo,
A Sul confinado pela Repblica da frica do Sul,
atravs da Provncia de Kuazulo-Natal,
A Este banhado pelo Oceano ndico, e a Oeste
limita-se com os distritos de Namaacha e Boane e
confinado com o Reino da Suazilndia.

O Distrito possui uma superfcie de 5,403 km2 com uma populao de

37,166 habitantes, segundo dados preliminares do Censo de Populao e
Habitao de 2007, sendo 51.5% de mulheres. A densidade populacional
de 6.8 habitantes por km2.
O Distrito de Matutune tem cinco (5) Postos Administrativos,
nomeadamente: Bela Vista,
Catembe-Nsime, Catuane, Machangulo e Zitundo e, estes por sua vez
subdividem-se em Localidades, sendo: O Posto Administrativo de Bela Vista
(Sede do Distrito), tem quatro (4)
localidades: Madjuva, Misssevene (Bela Vista), Salamanga e Tinonganine;
O Posto Administrativo de Catembe-Nsime tem duas (localidades):
Mungazine e Nsime (Sede do Posto); O Posto Administrativo de Catuane
tem duas (2) localidades: Manhangane e Phazimane (Catuane-Sede);
O Posto Administrativo de Machangulo tem duas (2) localidades: Ndelane e
Nhonguane (Santa Maria-Sede do Posto) e o Posto Administrativo de
Zitundo com duas localidades: Manhoca e Zitundo-Sede.

Organizaes comunitrias
Sob o ponto de vista poltico administrativo, a
liderana local, tem como figura mxima o Chefe
da Localidade, seguindo-se os secretrios dos
crculos, chefes de bairros e chefes de 10 casas,
estes ltimos, cuja designao tem sido referida
para chefes de quarteiro. Fazem parte ainda
parte do poder local para os dois casos, os
membros do Concelho Consultivo (CC), os lderes
comunitrios, os lderes religiosos, os
representantes do tribunal comunitrio e os idosos
mais influentes na comunidade.

Os concelhos consultivos funcionam igualmente como

parlamento comunitrios e todas as decises tomadas a
nvel dos rgos deliberativos so antes debatidas e
analisadas por este concelho, decises estas fortemente
respeitadas ao nvel do Governo Distrital.
O poder tradicional local exerce uma forte influncia nas
comunidades atravs da promoo de sistemas de interajuda que resultam na coeso dos grupos; este sistema
caracterizado pelo apoio entre os diferentes grupos da
comunidade com vista a um objectivo comum, como o
trabalho na machamba em poca de colheita. Este aspecto
se considera positivo e pode ser potenciado na interveno
que se pretende implementar, o programa de habilidade
integrada

O sistema de inter-ajuda entre a comunidade

tambm serve para a difuso de informao
sobre os diferentes servios e como mecanismos
de influncia entre estes no que respeita ao uso
de diferentes servios a serem criados.

Desafios dos lderes comunitrios

Para (FDC.2007), os lderes comunitrios, apontam como os principais
desafios das suas comunidades:
A existncia de muitos idosos sem bilhete de identidade;
Falta de transporte para se deslocar entre as comunidades;
A grande disperso da populao;
A existncia de um numero considervel de crianas e mulheres chefiando
os agregados familiares e sem recursos alimentares;
A emigrao de jovens para os pases vizinhos;
A seca que dificulta em grande medida o sucesso das actividades
agropecurias;
O aumento de casos de HIV e os resultados e consequncias a ela
associadas;
A excluso social e o aumento do nmero de rfos; e
A reduo da mo-de-obra produtiva como consequncia do HIV-SIDA

CONCLUSO
Como toda a comunidade, alm de suas necessidades,
possui seus activos, o papel do lder comunitrio , com
base nesses resultados, direcionar os esforos dos
membros da comunidade para seu eixo de
desenvolvimento, obtendo, com isso, no s uma melhor
condio de vida, mas tambm procurando elevar nvel
de ndice de Desenvolvimento Humano (IDH) dessa
comunidade e, principalmente, os nveis de autoestima e
de realizao de cada um dos seus membros.
Da o lder comunitrio deve ser visto como uma
alavanca nesse processo; razo pela qual sua aco
dentro desse contexto no s necessria, mas, muitas
vezes, imprescindvel.