INTEGRANTES:

- LA HOZ,
KATHERINE

Tema:

EMPOWERMENT
DOCENTE:
JULIO PRNCIPE
CURSO:
GESTIN DEL
TALENTO
HUMANO

AULA:
142-C

TURNO:
MAANA

INTRODUCCIN

Las organizaciones tradicionales lo nico que

necesitan son a sus colaboradores
(empleados) haciendo su trabajo, para
afrontar con ellos los aspectos endgenos y
exgenos de las organizaciones.
En cambio, con el empowerment necesitan
del conocimiento y que sepan tomar
decisiones, para poder encontrar soluciones a
los problemas que se presentan, que
obtengan iniciativa y que tengan
reconocimiento por los resultados
afianzados.

QU ES EMPOWERMENT?
Es un proceso
estratgico que busca
una relacin de socios
entre la organizacin y
su gente, aumentar la
confianza
responsabilidad
autoridad y
compromiso para
servir mejor al cliente.

CARACTERSTICAS

Los equipos de trabajo

mejoran su rendimiento
y toman iniciativa sobre
hechos concretos,
mejorando la calidad de
trabajo.

Las organizaciones se
estructuran para facilitar la
tarea de sus integrantes, para
que puedan alcanzar los
propsitos planteados. Se trata
de una organizacin que
aprende constantemente.

El personal acta
como si fuera
propietario de la
empresa, buscando
satisfacer al cliente,
orientndose al
mercado.

POR QU SE APLICA?
ANTES

Los gerentes eran los

que mantenan el
mayor control sobre
su gente. El
comportamiento de
los empleados tena
que ser manejado y
controlado por
gerentes y
supervisores

DESPUS
Con el
EMPOWERMENT

Hay un ambiente
donde la gente
quiere ser
responsable, libre
de tomar sus
propias
decisiones y
manejarse por
ellas mismas.

REDISEO ORGANIZACIONAL

Los lugares de trabajo

actuales buscan
calidad, mejoras
continuas, crear mas
productos con menos
recursos. En medio de
ese caos, un gerente o
equipo de trabajo
necesita iniciar sus
propias repuestas a los
cambios alrededor de
ellos.

La gente que esta

haciendo el trabajo es la
que puede redisear un
proceso de mejoramiento
de programas de calidad,

CMO SE LOGRA?
Enseando al trabajador cul es el trabajo
que debe realizar para que aprenda

Guiar al trabajador para ver cmo realiza su

trabajo, ayudndolo cuando se equivoque
Supervisar al trabajador para ver si est
preparado para realizar bien su labor sin
ayuda
Cuando el trabajador ya aprendi a realizar
bien su labor, se le deja hacerlo slo y a su
manera

REQUISITOS PARA SU XITO

Proporcionar
informacin
adecuada

Disponer de
herramientas y
recursos
adecuados

Retroalimentaci
n

Recompensa

OBJETIVOS

Buscar niveles
adecuados de poder en
toda la organizacin
Lograr mayor eficiencias en la
toma de decisiones, resolucin
de problemas y ejecucin de
tareas

Aprovechar los
conocimientos,
habilidades y capacidades
de los miembros

Fortalecer a sus
miembros

Aumentar el esfuerzo y
dedicacin de los
trabajadores

VENTAJAS

Al empleado se le pide
que sea mas creativo y
que se vuelva mas activo
en el trabajo de la
compaa. Este estilo es
mas satisfactorio y mas
motivador, puede
aprender, crecer y ver los
resultados de sus
esfuerzos

CONCLUSIONES

El empowerment
es una forma de
liderar donde se
comparte poder y
autoridad entre el
superior y los
trabajadores

Con el
empowerment se
logra formar grupos
dirigidos que
reemplazan a la
jerarqua

El lder delega y el
subordinado crece