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Autoconocimiento y
Desarrollo Personal
QU ES LA MOTIVACIN EN
LA ORGANIZACIN?
Gonzlez Mitjans dice
La motivacin es un proceso que no se reduce a un
estado de nimo que estimula de manera inmediata el
comportamiento hacia la satisfaccin de la necesidad.
El potencial dinmico de la motivacin se asocia a un
contenido relevante para el sujeto, que se estructura en
conceptos, reflexiones, valoraciones y que es a su vez
portador de una carga emocional.
Esta definicin del proceso, es ms abarcadora que
aquella que habla de fuerza y direccionalidad de la
conducta y est claramente enraizado en las emociones.
02/06/15
Notara Musalem
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MODELO MOTIVACIONAL
DESEO -NECESIDAD
MOTIVACIN
EXIGENCIA
INCENTIVO
SENSACIN QUE
FALTA ALGO
ENTRE LA EXIGENCIA PROVOCADA
POR LA NECESIDAD Y EL DESEO, Y
LA PERCEPCIN DEL INCENTIVO
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ELEMENTOS QUE SE
RELACIONAN A LA MOTIVACION
Autoconocimiento
Aceptacin de debilidades
Pensamiento positivo
Autoestima
Aceptacin del fracaso, considerndolo una
forma de aprendizaje.
Presencia de habilidad para llegar a la meta.
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Motivacin Extrnseca.
Refleja los motivadores de carcter externo al
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realizan
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FACTORES DE HIGIENE
FACTORES
MOTIVACIONALE
(MANTENCIN)
(SATISFACTORES)
POLITICA Y ADMINISTRACIN DE
LA COMPAA.
CONDICIONES DEL TRABAJO.
SEGURIDAD EN EL PUESTO.
SALARIOS Y BENEFICIOS.
RELACIN PARES, SUPERIORES,
SUBORDINADOS.
CUMPLIMIENTO DE METAS.
REALIZACIN.
RECONOCIMIENTO, PROMOCIN,
AVANCES.
EL
TRABAJO
EN
SI
(ENTRETENIDO, DESAFIANTE).
POSIBILIDADES DE CRECIMIENTO
O ADELANTO.
RESPONSABILIDAD Y CONFIANZA
EN SI.
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FACTORES DE LA TEORIA DE
HERZBERG
Los Factores Higinicos, no aumentan la
motivacin, sino que evitan la insatisfaccin.
Los Factores Motivadores, son los que permiten
elevar la satisfaccin.
Analizando la teora de 2 funciones veremos que
los factores del contexto y el contenido presentes
y ausentes, conforman una tabla de 2x2, que a
continuacin se presentan.
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S
I
N
O
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NO
Satisfaccin
Situacin intolerable.
Se acepta forzadamente el trabajo
(coercin).
Cuando los Motivadores
no
existen, la gente
tiende a
exigir ms y ms de los
Higinicos, sin darse cuenta de
que
stos
no
pueden
satisfacer
las
necesidades
superiores.
O
bien,
la
Gerencia
provee
mejores
servicios, sueldos y beneficios
sociales,
en
lugar
de
enriquecer las tareas.
Cuando la frustracin de un
nivel superior es constante
o muy
grave, se
tiende a
realizar conductas infantiles.
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PROCESO MOTIVACIONAL Y
MODELO DE MASLOW
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PROCESO MOTIVACIONAL Y
MODELO DE MASLOW
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MOTIVACION Y EQUIDAD
EQUIDAD
ESFUERZO-RENDIMIENTO =
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RECOMPENSAS
AUMENTO DE RENTAS
ASCENSO
APROBACIN DE LOS
COMPAEROS
ELOGIO DEL JEFE
OPORTUNIDAD DE
DEMOSTRAR HABILIDADES
SENTIDO DE LA TAREA
TERMINADA
SUPERACIN
SUPERACIN
NECESIDADES
FISICAS,
SOCIALES
O
MEJORAMIENT
O DE
LA
AUTOIMAGEN
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CULTURA DEL
RECONOCIMIENTO
El reconocimiento como herramienta estratgica, trae
consigo cambios positivos dentro de una organizacin.
Reconocer el desempeo de los trabajadores se traduce en
efectos tangibles.
Amplia los niveles de satisfaccin y retencin del
trabajador.
Mejora la rentabilidad en la organizacin.
El ser humano que se siente apreciado, desarrolla una
actitud positiva, mayor confianza en s mismo, habilidad
para contribuir y colaborar.
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CAMBIAR
Para modificar algo, hay que entender que
cambiar es:
Alterar la forma comn y tradicional de
realizar algo.
Innovar el modo de vida e iniciar otro.
Rectificar la conducta y hacer una revisin
franca de nuestro quehacer como personas
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RESISTENCIA AL CAMBIO
Siempre va a existir oposicin al cambio:
Por temor a lo nuevo.
Es parte de la naturaleza humana resistirlo.
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RESISTENCIA AL CAMBIO
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RESISTENCIA AL CAMBIO
Falta de reconocimiento de la necesidad de
cambio.
Temor a lo desconocido, a las consecuencias
desfavorables dentro de la organizacin y a la
reduccin del poder individual o grupal.
Recelo acerca de las verdaderas motivaciones de
los organizadores.
Incertidumbre sobre la propia capacidad para
adquirir nuevas destrezas.
Dificultad para resolver la disonancia entre
creencias previas y la realidad presente.
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y real no manipuladora.
Asumir una actitud experimental
y curiosa.
Mostrar una exposicin gradual
a los procesos, no hacerlo en
forma impulsiva sino planeada.
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moral y la autoestima.
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SE HAN PLANTEADO
PREGUNTAS AL RESPECTO.?
A continuacin algunas de las que me he
planteado yo:
A alguien se le ha ocurrido cul es el ojo que nos ve realmente
como somos?
crtico?
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