CONTABILIDAD

GERENCIAL
INTEGRANTES:

Argomedo Campos Keiti

Bruno Damin Eduardo
Canuto Romualdo Cinthia
Jaramillo Obregn Junior
Vsquez Cano Karina

NVO. CHIMBOTE PER

2015

CONTABILIDAD
GERENCIAL

 INTRODUCCION

Toda
entidad
grande,
mediana
o
pequea,
publica
o
privada,
lucrativa o no lucrativa,
necesita
evaluar
sus
actividades,
para
determinar si se estn
logrando
los
objetivos
propuestos, para ello se
requiere de procesos de
informacin.

La
contabilidad
gerencial por lo tanto
es parte del proceso
gerencial que haciendo
uso de sus propias
reglas,
clasifica,
analiza,
procesa
y
facilita informacin til
de
acuerdo
a
los
requerimientos de la
organizacin, con la
intencin
que
la
gerencia
pueda
comprender
los
resultados
de
las
transacciones
econmicas
y
financieras.

CONTABILIDAD
GERENCIAL

La contabilidad
Gerencial se relaciona
con el proceso
gerencial, que esta
enfocado en el uso
eficiente de los recursos

Es el conjunto de
conocimientos y funciones
que tienen por objeto la
elaboracin,
comunicacin, auditoria y
anlisis e interpretacin
de la informacin
relevante acerca de la
situacin y evolucin de la
realidad econmica y
financiera de la empresa,
expresada en su mayor
parte en unidades
monetarias, con el fin de
que, tanto las terceras
personas interesadas

CONTABILIDAD GERENCIAL

CONTABILIDAD FINANCIERA

CONTABILIDAD DE COSTOS

Genera informacin de uso interno en

Genera informacin para proporcionar

la organizacin, para la toma de

a personas relacionadas externamente

decisiones,

con

para

tomar

acciones

enfocada hacia el futuro.

la

organizacin

(Bancos,

Generar informacin para medir la

utilidad.

accionistas, etc.)

No est regulada por principios de

contabilidad.

La informacin que genera tiene que

ser regulada por principios, normas y

Vala los inventarios.

reglas contables.
Es un sistema obligatorio ya que

No es un sistema de informacin
obligatoria es un sistema opcional.

Es un sistema obligatorio de acuerdo

con la legislacin mercantil

algunos autores definen la contabilidad

de costos como un puente entre la
contabilidad

administrativa

la

financiera.

No puede determinar con precisin la

utilidad

generada,

proporciona

aproximaciones o estimaciones.

Recurre

disciplinas

como

Proporcionar reportes para ayudar a

ejercer el control administrativo.

la

estadstica, economa, la investigacin

de operaciones, las finanzas y otras
con el fin de aportar soluciones a
problemas de la Organizacin

Proporciona con exactitud y precisin

la utilidad generada.

Genera informacin sobre el pasado o

hechos histricos de la organizacin.

Generar informacin para ayudar a la

administracin

fundamentar

planeacin de operaciones.

la

TOMA DE DECISIONES

TOMA
DE DECISIONES
La toma de decisiones ya
sea a corto o largo plazo es
el proceso de seleccin
entre
uno
o
ms
alternativas de solucin
que pueda abarcar.
En la mayora de las
corporaciones
con
accionistas ausentes a la
gerencia
se
les
hace
responsables
de
tomar
todas
las
decisiones
econmicas
como
produccin, mercadeo y
financieras,
generando
ganancias o prdidas a la
compaa.
En sntesis la Toma de
Decisiones Gerenciales es
un complejo de un proceso
de solucin de problemas
comenzando por las etapas
que se debe seguir.

Proceso de toma de decisiones

Proceso 1
Definicion

Proceso 2
Actuacion

Proceso 3
Analisis

Proceso 4
visualizacion

Proceso 5
Comunicacin

el contador gerencial debecrearun funcionamiento dela informacin y

control que sea capaz de detectar e identificar los problemas.
el contador que se ha familiarizado con las caractersticas del problema,
debe decidir si un modelo existente, como uno de hacer o comprar o de
orden especial, es apropiado.
el contador debe buscar y encontrar una lista de opciones satisfactorias
para la compaa, es as que finalmente ser integrada al modelo que se
ha elegido.
el contador enfrenta su tarea ms importante en cuanto a la
determinacinelegida, ver si lo que ha hecho est en funcin de la
calidad de la informacinentregada dentro del modelo
el contador debe reparar unreporte donde debemostrar informacin
delas cuatro etapas para la gerencia yla implementacin de una
solucinptima

COSTOS PARA LA TOMA DE

DECISIONES:
COSTOS RELEVANTES

COSTOSIRRELEVANTES

Los costos relevantes son

aquellos que se modifican
o cambian dependiendo de
la opcin que exista para
hacerlo, a esto tambin se
le conoce como costos
diferenciales.

Por ejemplo, cuando

solicitan a la empresa , la
fabricacin de un producto
determinado que tiene
caractersticasespeciales
habiendo capacidad
ociosa; en este caso los
nicos costos que cambian
si aceptamos elaborar
dicho producto, son el
consumo demateria

Los costos irrelevantes

se mantienen
invariables sin tener en
cuenta el curso de la
accin tomada.

Aquellos costos
irrelevantes que
secometieronenel
pasado se volvern a
dar en el futuro. Saber
clasificar los costos
permite reconocer a
segmentarlas partidas
relevantes e
irrelevantes cuando se
toman decisiones.


CONTABILIDAD GERENCIAL:
mide analiza y presenta
informacin financiera y no
financiera que ayuda a los
gerentes en la toma de decisiones.

CONTABILIDAD DE COSTOS:
mide, analiza y reporta datos
financieros y no financieros que se
relacionan con los costos de
adquisicin o consumo de recursos
en una organizacin

CONTABILIDAD FINANCIERA: Se
concentra en la presentacin de