UNIDAD 2

HERRAMIENTAS PARA DESARROLLAR E IMPLEMENTAR LA

CREATIVIDAD EMPRESARIAL
Seis sombreros

LAE Gabriela Milln Noble

Seis sombreros
Herramienta para resolucin y
anlisis de problemas desde diferentes
puntos de vista.
Organizacin:
Individual o en grupo.
Objetivos:
Da un marco de referencia para el
pensamiento.
6 sombreros son 6 maneras de pensar y
6 direcciones del pensamiento.
6 direcciones en que enfrentamos cada
problema.
Mtodo:

www.edwdebono.com

Seis sombreros
El mtodo promueve mayor intercambio de ideas entre ms personas.En
elmundodeBonose"separa el ego del desempeo".Cualquieraescapaz
decontribuiralaexploracinsinafectarelegodelosdemspuestoquetodos
estnutilizandoelsombreroamarilloocualquieraotro.Elsistemadelosseis
sombreros fomenta el desempeo ms bien que la defensa del ego. Las
personas pueden contribuir bajo cualquier sombrero aunque inicialmente
hayansustentadounpuntodevistaopuesto.
La clave es que cada sombrero es una direccin de pensamiento en vez
de ser una etiqueta de pensamiento.Lajustificacintericaparautilizarlos
SeisSombrerosdelPensamientoesque:
Fomentaelpensamientoparalelo
Fomentaelpensamientoentodaamplitud
Separaelegodeldesempeo
A continuacin se presenta una explicacin de la tcnica de los Seis
Sombreros Del Pensamiento. Veamos...

Los Sombreros del Pensamiento

Hay seis sombreros metafricos y

el participante puede ponerse y
quitarse estos sombreros para
indicar el tipo de pensamiento
que est utilizando.
La accin de ponerse y quitarse el
sombrero es esencial.
Tcnicas para la Generacin de
Ideas: Los Seis Sombreros del
Pensamiento.

Los sombreros nunca deben ser

utilizados para categorizar a los
individuos, aunque su comportamiento
parezca inducirnos a hacerlo.
Cuando se realiza en grupo, todos los
participantes deben utilizar el mismo
sombrero al mismo tiempo.

Tcnicas para la Generacin de

Ideas: Los Seis Sombreros del
Pensamiento.

Seis sombreros
Datos
Disponibles

Aspectos
Positivos

Intuicin
Sentimiento
s Emociones
No hay
justificaciones

Juicio y
Cautela
Aspectos
negativos

Creativida
d Uso de
tcnicas

Control y
Gestin de
Procesos
Resumen y
Conclusiones

PENSAMIENTO CON EL SOMBRERO BLANCO

El blanco es neutro y objetivo.

El sombrero blanco se ocupa
de hechos, cifras, necesidades,
objetivos
y
ausencia
de
informacin.
Qu
informacin
tenemos?
Cmo la obtendremos?
Tcnicas para la Generacin de
Ideas: Los Seis Sombreros del
Pensamiento.

El Pensamiento de sombrero blanco: Es

neutral
y
objetiva.
No
hace
interpretaciones ni da opiniones. Cuando
usa el sombrero blanco, el pensador debera
imitar a la computadora. El pensamiento de
sombrero blanco es una disciplina y una
direccin.
El pensador se esfuerza por ser mas neutral y
mas objetivo al presentar la informacin,
puede optar por usarlo o quitarse el sombrero.

Tcnicas para la Generacin de

Ideas: Los Seis Sombreros del
Pensamiento.

PENSAMIENTO CON EL SOMBRERO ROJO

El rojo sugiere ira, furia y emociones. El sombrero
rojo da el punto de vista emocional.
El uso del sombrero rojo permite que el pensador diga:
as me siento con respecto a este asunto.
Este tiene que ver con intuicin, sentimientos y
emociones.
El sombrero rojo le permite al participante exponer una
intuicin sin tener que justificarla. "Ponindome mi sombrero
rojo, pienso que es una propuesta terrible".

Tcnicas para la Generacin de

Ideas: Los Seis Sombreros del
Pensamiento.

Usualmente, los sentimientos e intuiciones

solamente pueden ser introducidas en una
consideracin si son sustentadas por la lgica.
Por lo general el sentimiento es genuino pero la
lgica no es autntica.

El sombrero rojo autoriza plenamente al

participante
para
que
exponga
sus
sentimientos sobre el asunto sin tener que
justificarlo o explicarlo.

Tcnicas para la Generacin de

Ideas: Los Seis Sombreros del
Pensamiento.

10

Pensamiento con el Sombrero Negro

El negro es triste y negativo.
El sombrero negro cubre los aspectos
negativos. Por qu algo no se puede
hacer?.
Se
ocupa
de
la
evaluacin
negativa.

Tcnicas para la Generacin de

Ideas: Los Seis Sombreros del
Pensamiento.

11

Este es el sombrero del juicio y la cautela.

Eselsombreromsvalioso.
En ningn sentido es un sombrero negativo o
inferior a los dems. El sombrero negro se
utiliza para sealar por qu una sugerencia no
encajaenloshechos,laexperienciadisponible,
el sistema utilizado, o la poltica que se est
siguiendo.
El sombrero negro debe ser siempre lgico.
Tcnicas para la Generacin de
Ideas: Los Seis Sombreros del
Pensamiento.

12

Pensamiento con el Sombrero Amarillo

La variedad de lo positivo. Luz de sol,
brillo y optimismo, positivo, constructivo,
oportunidad.
Incluye
el
desarrollo
constructivo de la idea.
Incluye tambin la evaluacin positiva y
la
bsqueda
beneficios
y
valores
respaldados.

Tcnicas para la Generacin de

Ideas: Los Seis Sombreros del
Pensamiento.

13

Tiene que ver con la lgica positiva.

Por pu algo va a funcionar y por qu
ofrecer beneficios?. Debe ser utilizado
para mirar adelante hacia los
resultados de una accin propuesta,
pero tambin puede utilizarse para
encontrar algo de valor en lo que ya ha
ocurrido.

Tcnicas para la Generacin de

Ideas: Los Seis Sombreros del
Pensamiento.

14

Pensamiento con el Sombrero Verde

El color verde es smbolo de la
fertilidad, el crecimiento y valor de las
semillas.
El sombrero verde indica creatividad
e ideas nuevas. Sirve para plantear
alternativas
adicionales,
nuevas
posibilidades o hiptesis.

Tcnicas para la Generacin de

Ideas: Los Seis Sombreros del
Pensamiento.

15

El color verde es smbolo de la

fertilidad, el crecimiento y valor de las
semillas.
El sombrero verde indica creatividad
e ideas nuevas. Sirve para plantear
alternativas
adicionales,
nuevas
posibilidades o hiptesis. En este
sombrero
nos
debemos
preguntar:
Podramos hacerlo de una forma
diferente?

Tcnicas para la Generacin de

Ideas: Los Seis Sombreros del
Pensamiento.

16

Pensamiento con el Sombrero Azul

El sombrero azul es el sombrero del
control.
El pensador del sombrero azul organiza el
pensamiento mismo.
El azul es fro, y tambin es el color del cielo,
que est por encima de todo. Exige
resmenes, conclusiones y decisiones.
Tcnicas para la Generacin de
Ideas: Los Seis Sombreros del
Pensamiento.

17

Este es le sombrero de la vista global y

del control del proceso.
No se enfoca en el asunto propiamente dicho
sino en el 'pensamiento' acerca del asunto.
"Ponindome el sombrero azul, siento que
deberamos trabajar ms en el pensamiento
con el sombrero verde en este punto". En
trminos tcnicos, el sombrero azul tiene
que ver con el meta-conocimiento.

Tcnicas para la Generacin de

Ideas: Los Seis Sombreros del
Pensamiento.

18

Observacin:

Organizaciones
como
Prudential
Insurance, IBM, Federal Express,
British Airways, Polaroid, Pepsicola,
DuPont, y Nippon Telephon and
Telegraph,
utilizan
los
Seis
Sombreros del Pensamiento.

Tcnicas para la Generacin de

Ideas: Los Seis Sombreros del
Pensamiento.

19

Referencias bibliogrficas
Romero, A. F. (2005). Creatividad e Innovacin en
empresas y organizaciones. Espaa: Ediciones Diaz
de Santos SA.