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DOCENTE
INTEGRANTES
INTRODUCCIN
LA GERENCIA
CMO ENTENDER EL CONCEPTO DE GERENCIA FINANCIERA?
DEFINICIN:
Tiene
Se encarga
Asignadas
responsabilidades
asociadas
Eficiente
Administracin
D
E
L
Capital
Que
Incorpora el
arbitrio
D
E
S
P
U
De factores
productivos
Reasignacin de recursos.
Fijar normas de desempeo.
Implantar sistemas de informacin.
Implantacin de sistemas de incentivos.
Reestructurar la organizacin.
Reestructurar los territorios de ventas.
Desarrollar programas de capacitacin y de motivacin al
personal.
Bsqueda de nuevas inversiones de capital.
Desarrollar nuevas campaas publicitarias.
Segmentar los mercados.
Desarrollar presupuesto y programas.
OBJETIVOS:
Planear el
crecimiento
Ganar rentabilidad
GENERALIDADES
REAS RELACIONADAS CON LA GERENCIA FINANCIERA
Contabil
idad
Es
responsa
ble del
registro
histrico
del
movimie
nto
financier
o
Servicios
administr
ativos
Se dedica
a la
coordinaci
n y
planeacin
de bienes
y servicios
Proveed
ura
Cuya
funcin
principal
es
mantener
el stock
Presupu
esto
Se
encarga
de
administr
ar el
movimie
nto de
los
recursos
financier
os
RRHH
Se
encarga
de
disear,
desarroll
ar e
impleme
ntar
estrategi
as
Mercad
eo y
ventas
Se
encarg
a de
promoc
ionar la
empres
a
RESPONSABILIDAD DE LA GERENCIA
FINANCIERA
La responsabilidad del gerente financiero se centra en:
Definir el recurso financiero a invertir a en unidad de
negocios a su cargo.
Determinar eficientemente el capital que se invertir en
los activos que se requieren para el funcionamiento
normal del negocio.
Determinar la cantidad apropiada de recursos financieros
que se deben mantener disponible para aprovechar, el
mejor plazo y el costo de capital ms favorable.
Definir el nivel de pasivo que soporta la empresa y el
monto que se requiere apalancar para su normal
funcionamiento
FUNCIONES DE LA
GERENCIA FINANCIERA
Dirigir.
Apoyar.
Orientar.
Optimizar.
Mantener.
Disminuir.
Segn EcuRed:
La Gerencia Estratgica tiene bsicamente tres grandes
funciones:
ESTRATEGIAS
ETAPAS EN EL PROCESO DE GERENCIA ESTRATGICA
Formulacin de
estrategias:
Incluye la
identificacin de las
debilidades y
fortalezas internas de
una organizacin
realiza decisiones
con respecto a los
objetivos por fijar y
las estrategias por
seguir.
Se pueden
desarrollar encuestas
y adminstralas para
examinar factores
internos
Es el proceso
conducente a la
fijacin de la misin
ESTRATEGIAS
ETAPAS EN EL PROCESO DE GERENCIA ESTRATGICA
Ejecucin de
estrategias
Significa la movilizacin
tanto de empleados
como de gerentes
Es el paso ms difcil en
el proceso de la direccin
estratgica
Es posible que la
ejecucin de las
estrategias gire alrededor
de la capacidad gerencial
para motivar a los
empleados
ESTRATEGIAS
ETAPAS EN EL PROCESO DE GERENCIA
ESTRATGICA
Evaluacin de
estrategias
Comprueba los
resultados de la
ejecucin y formulacin
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIA DE LAS ORGANIZACIONES
Una
estrategi
a de las
organiza
ciones
debe ser
apropiad
a para
sus
recursos,
la
estrategia
representa
una serie
de
acciones
que los
directivos
deben
implantar
para
obtener el
xito de la
organizaci
Un
objetivo de
una
estrategia
es poner
la
organizaci
n en una
posicin
para
realizar su
misin
Sin
estrateg
ia no
existe
direcci
n que
seguir
la
Gerencia
Estratgic
a, es
el arte y ci
encia de
formular,
implantar
y evaluar
las
decisiones
La mejor
estrategia
para
cualquier
empresa
es aquella
que
desarrolla
su
capacidad
de
reaccin
ante
un entorno
Recursos
Realizacin
Control
Implantacin Estratgica
Financiera
Implica convertir el
plan estratgico en
acciones y despus en
resultados
Es
decir
Consiste en la
ejecucin de los
factores o
componentes del plan
Ejemplo
La asignacin de presupuestos y de
recursos que debe apoyar la
estrategia
financiera,
y
la
proporcin
de
personal
y
presupuestos a los departamentos
para que efecten sus funciones
estratgicas asignadas
Qu somos en
realidad?
Qu queremos
ser?
DECISIONES FINANCIERAS
GERENCIA TRADICIONAL
GERENCIA TRADICIONAL
GERENCIA
VALOR
BASADA
EN
Uso eficaz de recursos humanos, fsicos, Uso eficiente de los mismos recursos
financieros y tecnolgicos.
humanos, fsicos, financieros y tecnolgicos.
econmicos
genera
GERENCIA FINANCIERA
ESTRATGICA
Es un componente
fundamental en la gestin de
toda empresa, sus elementos
contribuyen con maximizar
sus recursos.
Objetivos
Concretar su
actividad.
Planear el
crecimiento de una
empresa.
Dar factibilidad de
aplicar recursos
monetarios.
Manejo ptimo de
los recursos.
Maximizacin de
utilidades.
Responsabilidades
Definir el recurso
financiero.
Determinar
eficientemente el capital
que se invertir.
Determinar la cantidad
apropiada de recursos
financieros.
Definir el nivel de pasivo
que soporta la empresa.
El monto que se requiere
apalancar para su normal
funcionamiento.
Funciones
Dirigir: Definiendo el rumbo
institucional a largo plazo y
haciendo de la actuacin
inmediata y de mediano
plazo instrumentos para
lograrlo.
Apoyar: Constantemente la
actuacin del personal
operativo.
Estrategias
Formulacin de
estrategias.
Ejecucin de estrategias
Evaluacin de
estrategias
GRACIAS