EMPREENDEDORISMO

Prof. Milton Rodrigues Gonalves

milton.professor@yahoo.com.br

Professor

Economia Puc Campinas

MBA Gesto Ambiental Metrocamp
MBA Gesto Negcios FAV
Mestrando Planejamento Energtico
Unicamp
Professor: Unidades 3,4,Fav e Indaiatuba
Disciplinas: Empreendedorismo, Planejamento,
Economia, Economia Brasileira, Gesto de
Projetos.

Contrato de Trabalho

Primeiro Bimestre:
Trabalhos em sala de aula = at 5,0
Prova Bimestral = 5,0
Trabalhos perdidos s sero refeitos com
justificativa legal
Segundo Bimestre:
Trabalho
Prova
Obs: Nas reposies de aulas, seguir o mesmo
esquema de trabalhos em sala de aula.

Introduo

Conceito empreendedorismo = final da dcada de

1990.
No Brasil o termo ganhou fora com a
preocupao de criar empresas duradouras e
diminuir a taxa de mortalidade.
Motivos de crescimento do empreendedorismo:
- aumento do ndice de desemprego
- ex-funcionrios
- utilizao recursos pessoais
- utilizao FGTS.

O QUE SER EMPREENDEDOR

Aquele que assume riscos

e comea algo novo.

Empreendedorismo + Inovao
=
Prosperidade

QUESTES EM GRUPO

O que empreendedorismo?
O que ser empreendedor?
Por que se fala tanto a respeito do assunto
hoje em dia?
O empreendedor nasce pronto, ou seja, s os
predestinados podem ser empreendedores, ou
ser que qualquer pessoa pode tornar-se um?
Qual a diferena entre o empreendedor e o
administrador?

O Processo Empreendedor

Sculo XX transformaes
rpidas.
Invenes pessoas ou
grupos de pessoas.
Caractersticas visionrias,
questionam, arriscam,
querem algo diferente, fazem
acontecer e empreendem.
No querem ser mais um na
multido, querem
reconhecimento e admirao.

O Processo Empreendedor

Algumas invenes e conquistas do sculo XX

1903: avio motorizado
1923: aparelho televisor
1943: computador
1958: laser
1970: microprocessador
1989: World Wide Web
Pesquise para a prxima aula mais invenes.

Anlise Histrica

Perodo inicial
Idade Mdia
Sculo XVII
Sculo XVIII
Sculos XIX e XX

PENSADORES
Say (1803)
Schumpeter (1934)
McClelland (1961)
N. Ach (1971)
Druker (1974)
Shapiro (1975)
Vsper (1980)
Pinchot (1985)

Primeiro uso do Termo

Marco Polo tentativa de estabelecer uma rota comercial para o Oriente.

Diferenas entre empreendedor e capitalista:

Capitalista: assume riscos de forma passiva

Empreendedor: assume papel ativo, correndo todos os riscos fsicos e emocionais.

Idade Mdia

Idade Mdia o termo foi utilizado para

definir aquele que gerenciava grandes
projetos de produo.
No assumia grandes riscos
Gerenciava os projetos
Recursos provenientes do Governo do
Pas.

Sculo XVII

Primeiros indcios do empreendedor

assumir RISCOS.

O empreendedor estabelecia um
contrato onde ao realizar algum servio
ou fornecer produtos, os preos
geralmente eram prefixados, ficava
estabelecido que qualquer lucro ou
prejuzo era do empreendedor.

Sculo XVIII
CAPITALISTA

EMPREENDEDOR
Esta diferenciao se deu ao incio da Industrializao.
Como exemplo temos as pesquisas referentes a eletricidade e qumica, onde
Thomas Edison com auxilio de inventores que financiaram os experimentos.

Sculos XIX e XX

Neste perodo os empreendedores foram

confundidos como gerentes ou
administradores. O que ainda ocorre nos dias
atuais.
Anlise do ponto de vista econmico,
organizam as empresas, pagam os
empregados, planejam, dirigem e controlam.
Todo empreendedor deve ser necessariamente
um bom administrador, no entanto, nem todo
administrador um empreendedor.
O empreendedor tem algo mais.

Administrador X Empreendedor

Abordagem Clssica: a trabalho do administrador

se concentra nos atos de planejar; organizar; dirigir
e controlar. Principal divulgador Henry Fayol.
Rosemary Stewart (1982), administrador e
empreendedor tem trabalho semelhante com trs
caractersticas: demandas, restries e
alternativas.
Demandas = o que tem que ser feito
Restries = fatores internos e externos limitam o
que pode fazer
Alternativas = do que e de como fazer.

Administrador X
Empreendedor
Hampton (1991) os administradores se diferem em dois

aspectos: Hierarquia e Conhecimento que detm.

Mintzberg (1986) foca nos papis dos gerentes:
Interpessoais: representante, lider e ligao.
Informacionais: monitor, disseminador e interlocutor.
Decisrios: empreendedor, solucionador de distrbios,
alocador de recursos e negociador.

Veja quadro 2.3 caractersticas dos empreendedores de

sucesso PLT pgina 33.
Ver quadro 2.4 comparao entre gerentes e
empreendedores PLT pgina 36 a 38.
Material de apoio: empreendedores e ser empreendedor
-Sebrae

Origina-se do francs: significa

aquele que est entre ou estar entre

1964 Peter Drucker o empreendedor

maximiza oportunidades

Idade Mdia: participante e pessoa

encarregada de projetos de produo
em grande escala

1975 Albert Shapiro o

empreendedor toma iniciativa,
organiza alguns mecanismos sociais
e econmicos e aceita riscos de
fracasso.

Sculo XVII: pessoa que assumia

riscos de lucro ou prejuzo em um
contrato de valor fixo com o governo.

1980 Karl Vsper o empreendedor

visto de modo diferente por
economistas, psiclogos,
negociantes e polticos.

1725: Richard Cantilon pessoa que

assume riscos diferente da que
fornece capital.

1983 Gifford Oinchot o intraempreendedor um empreendedor

que atua dentro de uma organizao
j estabelecida.

1934: Joseph Shumpeter o

empreendedor um inovador e
desenvolve tecnologia que ainda no
foi testada.

1985: Robert Hisrich o

empreendedorismo o processo de
criar algo diferente e com valor,
dedicando o tempo e o esforo
necessrios, assumindo os riscos
financeiros, psicolgicos e sociais
correspondentes e recebendo as
conseqentes recompensas da
satisfao econmica e pessoal.

1961: David McClelland o

empreendedor algum dinmico
que corre riscos moderados.

Fonte: Robert D. Hisrich

Empreendedorismo Editora Artemed.

Desenvolvimento da Teoria do Empreendedorismo e do Termo Empreendedor

Conceituando
Empreendedorismo

Empreendedorismo o envolvimento de
pessoas e processos que, em conjunto, levam
transformao de idias em oportunidades.

O empreendedor aquele que destri a

ordem
econmica
existente
pela
introduo de novos produtos e servios,
pela criao de novas formas de
organizao ou pela explorao de novos
recursos e materiais. (Joseph Schumpeter, 1949)

Aspectos do
empreendedor

1) iniciativa para criar um novo negcio

e paixo pelo que faz.
2) utiliza os recursos disponveis de
forma criativa transformando o
ambiente social e econmico onde
vive.
3) aceita assumir riscos calculados e a
possibilidade de fracassar.

Empreendedorismo se
aprende?

Mito.
O processo de empreendedorismo pode ser
ensinado e entendido por qualquer pessoa.
O sucesso decorrente de diversos fatores
internos e externos ao negcio, do perfil do
empreendedor e de como ele ADMINISTRA
as adversidades que se encontra no dia a dia
de seu empreendimento.

Empreendedores Inatos

Empreendedores Inatos continuam existindo,

e continuam sendo referncias de sucesso.
Alguns mitos do empreendedorismo:
BILL GATES
SILVIO SANTOS
OLAVO SETBAL
ANTONIO ERMRIO DE MORAES

Habilidades do
empreendedor

Podem ser classificadas em trs reas:

Tcnicas, Gerenciais e Caractersticas
pessoais

Tcnicas:
Pessoais:
Saber escrever, ouvir,
Gerenciais:
Disciplinado, assumir
Captar informaes,
reas Desenvolvimento, Riscos, inovador, ser
Bom orador, organizado,
Criao e gerenciamento Orientado a mudanas,
Liderar, trabalhar em
De uma nova empresa
Persistente e ser um
Equipe, possuir KnowLder visionrio.
How da rea atuada.

O processo empreendedor

Ser empreendedor uma deciso que ocorre

devido a fatores externos, ambientais e
sociais, a aptides pessoais ou a um
somatrio de todos esses fatores.
(ver quadro 2.2 fatores que influenciam no
processo empreendedor pgina 41 PLT).
(ver quadro 2.4 O processo empreendedor
pgina 43 PLT).

Questionrio

Motivao

Um motivo para ao

Bases Motivacionais
Realizao
Associao
Poder

Motivao para

Realizao

O motivo de realizao aquela necessidade que leva

as pessoas a agirem conforme padres de excelncia,
procurando sempre fazer o melhor possvel, com
grande desejo de sucesso.

So pessoas
orientadas para
a atividade, para
fazer coisas,
para resultados.

Caracterstica:
Competir

Motivao para

Associao

O motivo de associao, tambm chamado de

afiliao at certo ponto, o oposto ao motivo da
realizao.

o desejo de estar com pessoas, numa relao

afetuosa e amiga. Onde a pessoa se preocupa mais
com as relaes humanas do que com tarefas e a
produo. Seus pensamentos giram em torno buscar
e de restaurar relaes rompidas.

Caracterstica: Ajudar, participar de reunies e

atividades em grupos.

Motivao para

Poder

O motivo de Poder
caracteriza-se pelo
desejo de exercer
influncia, controle
e impacto sobre os
outros.

Caracterstica:
Conduzir

Motivao para

Poder

Face positiva: Preocupao em fazer o grupo sentir-se forte

e competente para realizar o que se deseja.
Eu s ganho se voc ganhar tambm.

Face negativa: caracteriza-se pela equao domniosubmisso, isto :

Para eu ganhar voc tem que perder
Pago dois para voc no ganhar um

Caracterstica: Presena / Brilho

Estudo de Caso + Testes

Trabalho em Grupo

Exerccios pg: 47 - PLT

EMPREENDEDORISMO

AULA =
O Processo Empreendedor
Exerccio 5
Auto Avaliao de seu perfil
empreendedor.
Identificando Oportunidades