FTAD

Formao Tcnica em
Administrao

Mdulo de Gesto de Materiais

AULA 4
Prof. Gildo Neves Baptista jr

AULA PASSADA:
GESTO DE ESTOQUES

RPIDA

UMA REVISO

O QUE SO ESTOQUES?

GESTO DE ESTOQUES
Quaisquer quantidades de
bens
fsicos que sejam conservados,
de forma improdutiva, por
algum
intervalo de tempo.

GESTO DE ESTOQUES

POR QUE AS EMPRESAS

PRECISAM DE ESTOQUES?

POR QUE AS EMPRESAS PRECISAM DE

ESTOQUES?

1- POR CONTA DA
IMPOSSIBILIDADE OU
INVIABILIDADE DE
COORDENAR AS TAXAS DE
SUPRIMENTO E DEMANDA;

POR QUE AS EMPRESAS PRECISAM DE

ESTOQUES?

2- POR CONTA DA
INCERTEZA DE PREVISES
DE SUPRIMENTO OU DA
DEMANDA;

POR QUE AS EMPRESAS PRECISAM DE

ESTOQUES?

3- PARA PODER
ESPECULAR PARA
CRIAO DE VALOR E
REALIZAO DE LUCRO;

POR QUE AS EMPRESAS PRECISAM DE

ESTOQUES?

4- PARA TER
DISPONIBILIDADE DO
CANAL DE
DISTRIBUIO.

GESTO DE ESTOQUES

QUAL SUA FINALIDADE?

GESTO DE ESTOQUES
Determinar o que manter em
estoque
Determinar quando reabastecer
Determinar quanto requisitar
Acionar o processo de
reabastecimento
Receber, estocar e suprir os materiais
conforme requerido pelos usurios
Manter a acuracidade dos saldos
Realizar saneamento do estoque

GESTO DE ESTOQUES

QUAIS OS TIPOS DE
ESTOQUE?

TIPOS DE ESTOQUE

ESTOQUE NO CANAL DE
DISTRIBUIO:
estoque em trnsito entre os
pontos de
estocagem ou de produo;

TIPOS DE ESTOQUE

ESTOQUE DE ANTECIPAO:
estoque gerado em
antecipao s
vendas sazonais;

TIPOS DE ESTOQUE

ESTOQUE DE CICLO OU
REGULAR:
o estoque necessrio para
satisfazer a demanda mdia
durante o tempo entre
reabastecimento sucessivos;

TIPOS DE ESTOQUE

ESTOQUE DE SEGURANA:
adicional ao estoque regular
necessrio para satisfazer a
demanda mdia e as condies
de prazo de entrega.

GESTO DE ESTOQUES

O QUE GESTO DE
ESTOQUE?

O QUE GESTO DE ESTOQUE?

a Funo que Planeja,
Executa e Controla o fluxo de
materiais nas condies mais
eficientes e econmicas,
partindo das especificaes
dos artigos a comprar, at a
entrega ao cliente. (Trigueiro
2007)

DESAFIOS DA GESTO DE
ESTOQUE?

QUAIS SO OS DESAFIOS DA
GESTO DE ESTOQUE?

DESAFIOS DA GESTO DE
ESTOQUE?

Utilizao adequada dos

recursos da empresa, tanto
materiais quanto financeiros;

DESAFIOS DA GESTO DE
ESTOQUE?

Alocao racional dos

recursos de forma a
maximizar e acelerar o
retorno obtido sobre estes;

DESAFIOS DA GESTO DE
ESTOQUE?

Preocupao constante com

a reduo de custos e pela
eliminao daqueles que so
desnecessrios;

DESAFIOS DA GESTO DE
ESTOQUE?

Implementao de decises
que se destinem a Aumentar
a riqueza dos acionistas.

E NOSSO ASSUNTO DE
HOJE :
GESTO DE ESTOQUES
CONTINUAO E
APROFUNDAMENTO

COMPETNCIAS A SEREM
DESENVOLVIDAS

CONHECER OS TIPOS E
IMPACTOS DE CADA
TIPO DE ESTOQUE
PARA OS DIVERSOS
TIPOS DE
EMPRESAS

GESTO DE
ESTOQUES
Segundo Closs (2007, pg. 224) a
manuteno de estoques implica
em riscos de investimento e de
possibilidade de obsolescncia.
A natureza e a extenso desse
risco varia, dependendo da
posio da empresa no canal de
distribuio.

CANAIS DE
DISTRIBUIO
PRODUO
Para o fabricante, o risco
relativo ao estoque tem uma
dimenso de longo prazo.
Seus investimentos em
estoques relativamente de
maior profundidade e de mais
longa durao.

CANAIS DE
DISTRIBUIO
NA PRODUO

Matrias-primas e
componentes
Estoques de produto em
processo
Produtos acabados

CANAIS DE
DISTRIBUIO
ATACADO
Os atacadistas so forados a formar
estoques com grande antecedncia
s vendas, aumentando a
profundidade e a durao do risco.
Os atacadistas tm a capacidade de
promover seus clientes varejistas
com grande variedade de
mercadorias de diferentes
fabricantes, em pequenas
quantidades.

CANAIS DE
DISTRIBUIO
VAREJO
Para os varejistas, o gerenciamento
de estoques fundamentalmente
uma questo de compra e venda. O
seu risco, quanto aos estoques,
pode ser considerado amplo, mas
no profundo. Suas especial nfase
esta na rotao ou giro do estoque e
a lucratividade direta do produto.

CANAIS DE
DISTRIBUIO
Se uma empresa deseja operar
em mais de um nvel do canal de
distribuio deve estar
preparada para assumir riscos
adicionais de estoques.
medida que as empresas se
tornam integradas
verticalmente, o gerenciamento
de estoque deve considerar
todos os nveis do canal de
marketing.

GESTO DE
ESTOQUES

O QUE POLTICA DE
ESTOQUE?

O QUE POLTICA DE
ESTOQUE?
Consiste em normas sobre o
que comprar ou produzir,
quando atirar e quais as
quantidades. Inclui tambm
decises de posicionamento e
alocao de estoque em fbricas
e centro de distribuio.

GESTO DE
ESTOQUES
POLTICA DE ESTOQUE

Para uma poltica

adequada de estoque,
quais as cinco questes
relativas ao processo
de alocao seletiva?

POLTICA DE ESTOQUE
Processo de alocao seletiva:

Segmentao de cliente;

POLTICA DE ESTOQUE
Processo de alocao seletiva:

Especificidade de
produto;

POLTICA DE ESTOQUE
Processo de alocao seletiva:

Integrao de
transporte;

POLTICA DE ESTOQUE
Processo de alocao seletiva:

Necessidades relativa
as operaes no
tempo;

POLTICA DE ESTOQUE
Processo de alocao seletiva:

Desempenho
competitivo.

POLTICA DE ESTOQUE

QUAIS OS TIPOS
DE
ESTOQUES?

TIPOS DE ESTOQUE
ESTOQUE
MDIO
ESTOQUE
BSICO
ESTOQUE DE
SEGURANA
ESTOQUE DE
TRNSITO

GESTO DE ESTOQUES
ESTOQUE MDIO
Compreende a quantidade de
materiais, componentes,
estoque em processo e produtos
acabados normalmente mantida
em estoque. Ele formado pelo
estoque bsico, de segurana e
de trnsito.

GESTO DE ESTOQUES
ESTOQUE BSICO
a poro do estoque mdio que se
recompe pelo processo de
ressuprimento. O pedido de
ressuprimento deve ser emitido quando
o estoque disponvel ainda maior ou
igual demanda de clientes atender
durante o prazo de ressuprimento.

GESTO DE ESTOQUES
ESTOQUE DE SEGURANA
a quantidade mnima que deve
existir em estoque, que se destina
a cobrir eventuais atrasos no
suprimento, objetivando a
garantia do funcionamento
ininterrupto e eficiente do
processo produtivo, sem riscos de
falta.

GESTO DE ESTOQUES

ESTOQUE DE TRNSITO
estoque em trnsito entre
os pontos de estocagem
ou de produo;

GESTO DE ESTOQUES

Quais as Causas que

ocasionam faltas no processo
Produtivo?

Causas das faltas no processo Produtivo

Oscilao no consumo

Causas das faltas no processo

Produtivo

Oscilao nas
pocas de
aquisio (atrasos)

Causas das faltas no processo

Produtivo

Variao na
qualidade
(rejeio)

Causas das faltas no processo

Produtivo

Remessas por parte

do fornecedor,
divergentes do
solicitado

Causas das faltas no processo

Produtivo

Diferenas de
inventrio

GESTO DE ESTOQUES

O QUE ESTOQUE EM
TRNSITO?

ESTOQUE EM TRNSITO
Representa o estoque que se
encontra em viagem ou
aguardando transporte j
sobre veculos. uma
condio necessria no
processo de ressuprimento de
estoque.

GESTO DE ESTOQUES

A seleo do sortimento de
produtos a ser armazenado em
uma instalao especfica tem
influncia direta no desempenho
do transporte.

GESTO DE ESTOQUES
A maior parte das taxas de
transporte baseada no volume
e nas dimenses das cargas. A
economia correspondente no
transporte pode mais do que
compensar o custo mais elevado
de manuteno do estoque.

GESTO DE ESTOQUES

A entrega rpida de
produtos e materiais pode
permitir a reduo de
estoques nas fbricas.

GESTO DE ESTOQUES

GESTO DE ESTOQUES

O reabastecimento rpido
de lojas de varejo pode
reduzir o estoque de
segurana mantido na ponta
da cadeia de suprimentos.

GESTO DE ESTOQUES

GESTO DE ESTOQUES
A alternativa para a
formao e a manuteno
de estoque de segurana
receber a quantidade
exata de estoque no
momento certo.

GESTO DE ESTOQUES

GESTO DE ESTOQUES
O NVEL DE SERVIO
(NS) um objetivo
fixado pela alta
administrao.
Comporta objetivos
de desempenho que a
funo de estoque
deve ser capaz de
cumprir. Grau de
satisfao das
necessidades de cada
produto.

GESTO DE ESTOQUES

NS= DEMANDA
ATENDIDA
DEMANDA
REQUERIDA

GESTO DE
ESTOQUES

CUSTOS ENVOLVIDOS NO
ESTOQUE

Depreciao
Equipamentos de
movimentao

CUSTOS ENVOLVIDOS NO
ESTOQUE

CUSTOS ENVOLVIDOS NO
ESTOQUE

CUSTOS ENVOLVIDOS NO
ESTOQUE
Juros
Depreciao
Equipamentos de
movimentao
Deteriorao
Obsolescncia

CUSTOS ENVOLVIDOS NO
ESTOQUE
Juros
Depreciao
Equipamentos de
movimentao
Deteriorao
Obsolescncia
Aluguel

CUSTOS ENVOLVIDOS NO
ESTOQUE
Juros
Depreciao
Equipamentos de
movimentao
Deteriorao
Obsolescncia
Aluguel
Conservao

CUSTOS ENVOLVIDOS NO
ESTOQUE
Juros
Depreciao
Equipamentos de movimentao
Deteriorao
Obsolescncia
Aluguel
Conservao
Seguros

CUSTOS ENVOLVIDOS NO
ESTOQUE

CUSTOS ENVOLVIDOS NO
ESTOQUE
Juros
Depreciao
Equipamentos de movimentao
Deteriorao
Obsolescncia
Aluguel
Conservao
Seguros
Salrios
Encargos sociais

GESTO DE
ESTOQUES

GESTO DE ESTOQUES
Custos com Pessoal
+
Custos com Edificao
+
Custos de Manuteno
+
Custos de Capital
=
CUSTO DE
ARMAZENAGEM

RELAO NA GESTO
DE ESTOQUES

RELAO NA GESTO DE ESTOQUE

ESTOQUE

Planejamento da
Produo

RELAO NA GESTO DE ESTOQUE

ESTOQUE

Planejamento
das Vendas

RELAO NA GESTO DE ESTOQUE

ESTOQUE

Controle de
Produo

RELAO NA GESTO DE ESTOQUE

ESTOQUE

Gesto de
Compras

RELAO NA GESTO DE ESTOQUE

ESTOQUE

Gesto de Custos

RELAO NA GESTO DE ESTOQUE

ESTOQUE

Promessa de
Entrega

RELAO NA GESTO DE ESTOQUE

ESTOQUE

Contabilidade
Fiscal

RELAO NA GESTO DE ESTOQUE

ESTOQUE

Assistncia
Tcnica

RELAO NA GESTO DE ESTOQUE

ESTOQUE

Inspeo de
Entrega

RELAO NA GESTO DE ESTOQUE

ESTOQUE

Faturamento da
Empresa

RELAO NA GESTO DE ESTOQUE

ESTOQUE

Recebimento de
Materiais

RELAO NA GESTO DE ESTOQUE

ATIVIDADE
Caro aluno,
com base no que estudamos na aula de hoje faa a
seguinte atividade:

Leia o texto OS PRINCIPAIS

PROBLEMAS DA GESTO DA CADEIA
DE SUPRIMENTOS, escolha um
problema ou questo de cada nvel
das atividades empresariais
(Estratgico, Ttico e Operacional)
abordado por ele e comente como
esse tem pode atuar negativamente

ATIVIDADE
Obrigatria colocao da fonte de
pesquisa.

Atividades copiadas ou
iguais a de outros colegas
sero invalidadas.

ATIVIDADE

Utilize o Guia Minha

Atividade SFO!
Disponvel no AVA
39

Dvidas
Frum
Chat

Fontes
Imagens
http://www.acianet.com.br/sites/default/files/noticias/estoque%201.gif
http://2.bp.blogspot.com/_LXptUVxw5pI/R9mIrjKEQbI/AAAAAAAAAaQ/jpoZeXVZpew/s400/esmena
+-+fotomp.jpg
http://www.romanaembalagens.com/images/coluna-esquerda-fundos/estoques1.jpg
http://www.logisticadescomplicada.com/wp-content/uploads/2010/12/estoque-de-segurancae1291173195383.png
http://www.coladaweb.com/files/controle-estoques(1).jpg
http://www.silrs.com.br/media/im_42.gif
http://gestaoindustrial.com/Gestao_de_Estoques.jpg
http://n.i.uol.com.br/midiaglobal/011007fairtrade.jpg
http://inpgblog.files.wordpress.com/2010/08/estoque.jpg
http://marcomeda.files.wordpress.com/2010/11/meda-triangulo-decisoes-logisticas.jpg
http://intellectum.com.br/borda.php?img=arquivos/produtos/estoques.jpg
http://www.revistaview.com.br/anteriores/32/images/dicas_03.gif
http://4.bp.blogspot.com/_P0s1IUPzjU/TORsGPA6bwI/AAAAAAAAAlY/mwSR1jMr1hk/s1600/logistica_integrada.gif
http://brunoreis1.files.wordpress.com/2008/12/boneco.jpg
http://www.ac4empresarial.com.br/foto_financas.jpg

Fontes
Bibliografia
CAMPOS, Marcos R. R. Revista de Cincias Gerenciais. Vol. XII, N
15, Ano 2008.
FEITOZA, Cesar. Apostila de Gesto de compras e estoque
MOROZOWSKI, Antonio C. Apostila de Administrao de
Recursos Materiais e Patrimoniais.
SLACK, N.; CHAMBERS, S.; HARLAND, A.; JOHNSTON, R.
Administrao da produo. 1997.
ORTOLANI, L. F. B. Logistica, gesto de estoques e sistemas de
informao. 2002.
CLOSS, David J. Logistica Empresarial. 2007