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OPERACIONES
MRP
Sesin de Aprendizaje: Semana 13 Sesin 13
Logro de la Unidad
Al trmino de la unidad, el estudiante,
elabora un plan de requerimiento de
materiales (final), aplicando la tcnica de
MRP, en base a la coherencia lgica y
precisin de la tcnica empleada en casos
prcticos.
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Agenda de la Unidad
Concepto de MRP.
MRP y la Organizacin.
Sesin 1
Sesin 2
Concepto de MRP
El MRP Planificacin de Requerimiento de Materiales, es
un sistema de gestin de materiales y de gestin de
stocks que responde a las preguntas:
Qu?
Cunto?
Cundo?
Se debe fabricar y/o aprovisionar para cumplir con el
programa maestro de produccin.
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Lgica MRP
Materia Prima
Da: 5
Da: 7
Partes
Da: 12
Sub Ensamble
Da: 17
Tp = 5
das
TA = 7 das
MP Disponible
Ensamble
Da: 21
Tp = 4
das
Partes
Disponible
Sub Ensambles
Disponible
Diferencia
Diferencia de
de 2
2 das
das
Negocia
Negocia con
con
proveedor
proveedor o
o con
con
cliente?
cliente?
O/C x MP
Todo
proceso
comienza
con una O/C
O/P x Partes
O/P x Sub
Ensambles
Pedido: 500
carpetas
Da 25
Tp = 4
das
O/P x
Ensambles
P/T
Disponible
O/D x PT
Todo
proceso
termina con
una O/D
El MRP y la Organizacin
Mercado
Poltica
Empresarial
Resultado de
Gestin
Gerencia
Pronstico de
Ventas
Ventas
Plan de
Ventas
Logstica
Plan de
Compras
Necesidades de
Dinero
Finanzas
Programa de
Necesidades
Plan de Ventas
Plan de Ventas
Operaciones
Plan de
Produccin
Productos en
Procesos
Proyecto
Pronstico
Inventarios de
productos en
proceso
Plan de
Produccin
Plan de
Inventarios de
productos
terminados
P/T
Programa de
O/C y O/P
Taller
Insumos
Programa de
O/C
P/T
Programa de O/T o
Proyectos
Lnea discontinua
Insumos
Lnea de ensamble
Programa de
O/C y O/P
Planta procesadora
Insumos
MTO
ATO
MTS
LISTA DE
MATERIALES
(Boom)
DATOS DE
INVENTARIO
MRP
PROGRAMA
DE
PRODUCCION
PROGRAMA
DE
COMPRAS
Salidas
PMP.
Pedidos
planificados
(fechas,
cantidades).
Lista de
materiales.
Archivo de
registro de
inventarios.
Siste
ma MRP
Reprogramacin
de fechas de
entrega.
Datos de
inventario.
Compromisos de
compra.
Material en
exceso.
Estado del
Almacn
Recalendarizacin
de Ordenes
Programacin
Emisin de
Nuevas
Ordenes
Anulacin
de Nuevas
Ordenes
Explosin de
Materiales
Programacin de
Ordenes
Futuras
Demanda
Artculos producidos:
TA:
Tiempo de preparacin de equipo, mquina o cambio de lnea.
Tiempo de procesamiento.
Tiempo de manipuleo o acarreo.
Tiempo de espera o tiempos muertos.
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Explosin de Materiales
(BOM)
Se debe definir la integracin del producto o servicio.
Definir las relaciones que existen entre cada una de la
partes, componentes y materiales que conforman el
producto y servicio.
Determinar las unidades de consumo de cada elemento
para cada componente y el tiempo de aprovisionamiento
de cada elemento.
Partes
CU
Padre
TA
Sub
Ensambles
Partes
Materias
Primas
Hijos
Padre
Hijo
Cabezal
1
4d
Base
1
4d
Jebe
1
6d
Clavo
3/16
1
1d
Sellos
Acabados
2
das
25
Cabezal
4
das
30
Base
4
das
Clavos
3/16
1
das
Jebe
6
das
MRP
Programa
El MRP
lee del
de P/T a
16 15 MP
30
250 150
= SF - OO
- SS
RequeridoDisponible
NetoDisponible
= Demanda
Bruta
de -recepcin
- Disponible
inicial
=- Pendiente
Stock Fsico
Otras rdenes
- Stock de seguridad
0
0
0
0
0
0
25 = Inventario
25
25a la mano
25 =On25hand 25
Disponible
0
25
Demanda BrutaDisponible
= Requerimientos
brutos
(PMP
o
Pronsticos
u
rdenes
55
= Recepcin planeada i-1 - Requerido
neto i-1comprometidas)
i
Stock fsico
55 la fecha sealada
Planeada
= Cantidad
para
PendienteSF
de=Recepcin
=Orden
rdenes
emitidas
pendientesesperada
de recepcin
Orden
Planeada
=
Cantidad
a
ordenar
en
la
fecha
sealada
55
OO = Comprometido en otras rdenes
55
SS = Stock de seguridad
40
40
-25
-25 -25 -25 -25
40
40
40
presente al futuro, las rdenes planeadas
55
40
40
-29
-29 -29 -29 -29
44
60
60
55
0
100
100 100 100 100
45
-45
0
Da 4
55
55
0
0
55
55
Problema 1
A
1
4
2
2
2
3
1
4
2
2
1
2
1
5
1
3
1
2
2
2
1
1
1.
2.
Problema 2
El producto X est conformado por tres unidades de W
y dos unidades de Y. La demanda anual de X se
mantiene constante en 48 unidades semanales durante
un ao de 50 semanas. Organizar la produccin cuesta
US$40. El producto X cuesta US$24 por unidad y el
costo de transporte de inventario equivale al 30% del
costo directo del producto.
a. Determinar el tamao del lote de la cantidad econmica del
pedido para x.
b. Si se supone que el tiempo de entrega de X es una semana,
dos semanas el de W y tres semanas el de Y, establecer un
programa completo de MRP para los tres artculos durante
un periodo de ocho semanas. No existen inventarios
disponibles.
Problema 3
Elemento
TA (sem.)
LEP
CTM
Caso
Excel
CMU
Costo Mnimo
Unidad
- Esla tcnica ms
comn.
- Pedidos se ajusten a
los requerimientos
netos.
- Produce justo lo que
se necesita.
- Reduce al mnimo el
costo de inventarios.
- No toma en cuenta
los costos de
preparacin ni lmites
de capacidad.
- Equilibra costos de
preparacin e
inventarios.
- Capacidad cte. para
satisfacer demanda.
- Usa el econmico del
pedido (VEP).
- Los costos de
inventarios se cargan
al inventario final del
periodo.
- No siempre cubre la
cantidad entera de
periodos.
- Calcula el volumen
del pedido
comparando el
costo de inventario
y de preparacin
(pedidos) para
diversos TL.
- La eleccin
correcta es el lote
donde los costos
del pedido e
inventarios resultan
ms similares.
- Suma el costo de
ordenar y el costo
por llevar
inventarios de cada
TL tentativo y lo
divide entre el
#unidades de cada
TL, escogiendo el
TL que representa
el costo mnimo por
unidad.
Problema 4
Elemento:405 X
Tamao de Lote
Requerimientos brutos
90
Recepciones planeadas
Inventario proyectado a la mano
40
Requerido Neto
Recepciones planeadas
Emisin planeada de pedidos
Complete para:
a. L x L
b. LEP
c. CTM
d. CMU
3
85
5
80
7
45
8
90
10
Problema 5
1
Prod.
A
B
Sem.
Cant.
Categoras de datos
MPS
85
100
Recepciones Programadas
180
Inventario inicial
Tiempo de entrega
EOQ = 220
LxL
CTM = 300
CMU = 250
2 sem
2 sem
3 sem
2 sem
280 (sem 1)
200 (sem3)
25
150
600
Propsito:
Acoplar el plan de requerimiento de materiales
con la capacidad de produccin.
Registros necesarios:
Pedidos planeados.
Pedidos en el sector.
Hoja de ruta.
Tiempos de preparacin y proceso por centro.
CONCLUSIN
Qu hemos aprendido hoy?
Concepto de MRP.
Propsito fundamental del MRP.
Lgica del MRP.
MRP y la Organizacin.
Relacin del MRP con estrategias de procesos (entornos
de produccin).
Elementos del MRP Caso y Problemas.
Determinacin del tamao de lote Problemas.
Sistema MRP Cerrado y CRP.
REFLEXIN
Gestin Tctica de
APLICACIN
De acuerdo a lo aprendido:
Gestin Tctica de
BIBLIOGRAFA
Gestin Tctica de
MUCHAS GRACIAS