MOSTRA

DE ARTIGOS DA
GRADUAO
TTULO DO TRABALHO
Nome Comploe
Nome Completo
Orientador: Gilson Scholl Pires

INTRODUO
O processo produtivo na indstria de sabo est diretamente
relacionado com a logstica interna, no qual o layout fabril e a alocao
de produtos e insumos so de fundamental importncia, pois podem
representar a otimizao de fabricao. A logstica interna visa otimizar
e melhorar a alocao e distribuio de insumos, matria primas e
produtos no processo produtivo das empresas. Logo, torna-se
interessante focar em estoques estratgicos e tentar eliminar itens
desnecessrios atividade, uma vez que mal gerido onerar o
processo e aumentar os custos.
Neste sentido, investiga-se: de que forma a logstica pode influenciar
no processo fabril, de estocagem e de distribuio fsica de uma
empresa produtora de sabo situada em Santa Isabel do Par?
O objetivo verificar a importncia da logstica no processo fabril, de
estocagem e de distribuio fsica do produto sabo em barra em uma
empresa localizada em Santa Isabel do Par. E de modo especfico,
busca-se identificar como ocorre o processo de produo do sabo;
averiguar o processo de armazenagem dos insumos e produto
acabado; e verificar como realizada a distribuio fsica do produto
at o cliente.
REFERENCIAL TERICO
Burbidge (1981) aponta que o controle do processo de produo
responsvel pela movimentao do material e devem ser relacionadas
todas as operaes e centros produtivos distintos.
Bowersox e Closs (2007, p. 20) acrescentam que pelo meio do
processo logstico que os materiais fluem pelos sistemas de produo
de uma nao industrial e os produtos so distribudos para os
consumidores pelos canais de marketing.
Harding (1981, p. 69) afirma que: "o transporte de matrias primas
ser do tipo pesado numa fabrica de alta produo, tais como fbrica
de ao, fbrica de papel ou montadora de automveis. Estes fatores
sugerem uma localizao perto da fonte de suprimentos".
Nesse sentido, a localizao de uma empresa e importante para o
recebimento de matria prima e escoamento de sua produo. De
acordo com Moreira (1990, p. 176 apud SFREDO et al, 2006, p. 2).
No sentido da distribuio fsica, esta deve ser muito bem planejada
e flexvel para atender as necessidades dos clientes na hora certa no
tempo adequado analisando todos os custos envolvidos no processo
da distribuio fsica (BERTAGLIA, 2009).
O bom funcionamento do armazm necessita de um bom
planejamento. Segundo Moura (2005, p.131 apud JACINTO et al, 2012,
p. 5): o propsito de qualquer armazm oferecer o material certo, na
quantidade certa, no lugar certo e no momento certo.
Ballou (2014) expe que uns dos maiores desafios na gesto de
produo quanto e quando produzir. Em uma programao de
produo o administrador da logstica deve se preocupa com a
programao de chegada de matria prima para no comprometer o
processo produtivo industrial.
METODOLOGIA
Pesquisa aplicada de carter qualitativo. O estudo tambm possui
carter descritivo, apoiado por pesquisa bibliogrfica, onde descrever
as caractersticas de uma populao ou de um fenmeno.
A pesquisa foi elaborada sob observao dos mtodos utilizados no

RESULTADOS E DISCUSSO
Sobre o processo produtivo, hoje a logstica tem o papel fundamental
no planejamento dos processos fabris. O planejamento e controle da
produo (PCP) responsvel pela programao diria do processo
produtivo fabril visando melhora o fluxo dos produtos em cada linha de
produo. A organizao estudada fez um estudo interno para
considerar o tempo de setups de cada mquina, para aprimorar o
processo produtivo da indstria e evitar perdas de produtividade.
Aps o estudo de planejamento logstico, a indstria de sabo deixou
de gerar custos adicionais no processo produtivo e hoje consegui
produzir com as mesmas quantidades de maquinrios do ativo
imobilizado da empresa, uma quantidade de um milho de tonelada
mensal, uma vez que antes, sua produtividade era de setecentos e
cinquenta mil toneladas.
Figura 1 Nome da figura
1200000

1000000
depois do
estudo
antes do
estudo

800000

600000

400000

200000

Produtividade

Fonte: Dados da pesquisa (2015)

O fator logstico interno nas indstrias de sabo devem ser muito

bem controlado e organizado para que tudo ocorra de maneira a no
comprometer o processo de produo.

CONSIDERAES FINAIS
A empresa produtora de sabo deve sim possuir uma estruturao
logstica dentro da unidade fabril empresarial, pois a mesma pode
melhorar a produtividade e ainda tornar a organizao de seus insumos
e produtos acabados mais eficientes. Percebe-se ainda que a fbrica
busca minimizar seu custo de produo, armazenagem e distribuio.
Desta forma, conclui-se que o fator logstico interno nas indstrias de
sabo devem ser muito bem controlado e organizado para que tudo
ocorra de maneira a no comprometer o processo de produo.

REFERNCIAS
BALLOU, R. H. Logstica empresarial: transportes, administrao de
materiais e distribuio fsica. So Paulo: Atlas, 2014.
BERTAGLIA, P. R. Logstica e gerenciamento da cadeia de
abastecimento. 2. ed. So Paulo: Saraiva, 2009.
BOWERSOX, D. J. CLOSS, D. J. Logstica empresarial: o processo
de integrao da cadeia de suprimento. So Paulo: Atlas, 2007.
BURBIDGE, John Leonard. Planejamento e controle da produo.
So Paulo: Atlas, 1981.
CARDOSO, G. da Silva. Fabricao de celulose. Curitiba: SENAI,
2009.