Santiago Sur

Ingeniera en Qumica Industrial

Estilos de Liderazgos
Integrantes: Madelaine Escobar
Hctor Jimnez
Felipe Villalobos
Profesor: Igor Ivn Demetrio.

Teora de los rasgos del

liderazgo

Rasgos Fsicos
Rasgos Intelectuales
Rasgos Sociales
Rasgos relacionados con la tarea

Hoy en da:
-Liderazgo femenino
-Liderazgo transformacional y carismtico
-Modelos de liderazgo especficos para
cada empresa

Tipos de Liderazgo

COERCITIVO

INSPIRADOR

AFILIATIVO

DEMOCRATICO

DIRECTIVO

COACHING

MODUS
OPERANDI

Demanda
obediencia
inmediata

Mueve a las
personas hacia
una visin

Crea armona y
construye lazos
emocionales

Fomenta el
consenso a travs
de la participacin

Establece altos
estndares de
desempeo

Desarrolla y prepara
a las personas para
el futuro

UNAFRASE

Hazloquete
digo

Ven
conmigo

Laspersonas
sonprimero

Quesloque
tupiensas?

Hazlocomo
yo,ahora

Trataas

FACTORES
DE IE

Necesidad de
Logro,
Iniciativa, Autocontrol

Autoconfianza,
Empata,
Catalizador de
cambios

Ata, Relaciones
Interpersonales,
Comunicacin

Colaboracin,
Liderazgo de
Equipos,
Comunicain

Autodisciplina,
Necesidad de
Logro, Iniciativa

Desarrollo de otros,
Empata,
Autoconocimiento

SITUACION

Manejo de
crisis, impulssar
un giro en
180

Se requiere
una nueva
visin o una
direccion clara
hacia donde ir

Resolver
conflictos en
equipo o motivar
a las personas
frente a
circunstancias
difciles

Lograr consenso y
compromiso con
las decisiones u
obtener input de
las personas

Obtener
resultados
rpidos de un
equipo
altamente
motivado y
competente

Ayudar a las
personas a mejorar
su desempeo o
desarrollar
fortalezas en el largo
plazo

Negativo

Muy positivo

Positivo

Positivo

Negativo

Positivo

IMPACTO EN
CLIMA

Modelos de Contingencia de
Liderazgo
No existe ningn estilo mejor
Los directivos cambian su estilo adaptndolo a distintas circustancias
(enfoque situacional).
- Modelo de Liderazgo
Situacional de Hersey y Blanchard .

Modelos de Contingencia de
Liderazgo

No existe ningn estilo mejor

Los directivos cambian su estilo adaptndolo a distintas circustancias
(enfoque situacional).
- Modelo Fiedler

Modelos de Contingencia de
Liderazgo
No existe ningn estilo mejor
Los directivos cambian su estilo adaptndolo a distintas circustancias
(enfoque situacional).
- Modelo Tannenbaum

Evaluacin de una Empresa y

estilos de Liderazgos

Se realizar 30 preguntas
Empresa Carlos Cramer Producto Aromticos
Se entrevisto a 3 personas con diferentes cargos,

Evaluacin de una Empresa y

estilos de Liderazgos
Primer Entrevistado:
Adali Quiones
Jefa de Investigacin y rea de
Aplicaciones

Evaluacin de una Empresa y

estilos de Liderazgos
Segundo Entrevistado:
Patricia Muoz
Jefa del rea Tcnica de Fragancias

Evaluacin de una Empresa y

estilos de Liderazgos
Tercer Entrevistado:
Susana Varela
Coordinadora Comercial del rea de Fragancias.

Conclusiones

Autocrticoelldercontrolatotalmente,tomandoporsmismotodas
lasdecisiones

Administrativoellderseinteresaenelbuenfuncionamientodela
organizacin,envezdesusobjetivosyeficacia.

DemocrticoEllderconsultaconotros,fomentalaigualdaddentro
delaorganizacin,perotomalasdecisionesfinalesporsmismo.

ColaborativoElldercomparteelliderazgo,involucraaotrosentodas
lasdecisionesimportantesyesparceelsentidodepropiedaddela
organizacin.
Loquemasseaplicadentrodelaorganizacinentrevistadafueuna
formadeliderarsituacionalbasadaenelmomentoycircunstancias
dadasalproblemaquesetrataderesolver.
Silasituacinlorequieresepideopininaloscolaboradores.

Fin