DIRECCIN

Ruth lvarez
Neiva Yussel Barajas
Isabel Borboa
Giselle Estrada
Niza Quintero
Miriam Talamantes

DEFINICIONES
Proceso

continuo, que consiste en

gestionar
los
diversos
recursos
productivos de la empresa, con la
finalidad de alcanzar los objetivos
marcados con la mayor eficiencia posible.
Accin y efecto de dirigir(llevar algo
hacia un trmino o lugar, guiar,
encaminar las operaciones a un fin, regir,
dar reglas, aconsejar u orientar). El
concepto tiene su origen en el vocablo
latinodirectio.

Agustin Reyes. Administracion de empresa. Editorial

http://www.tiemposmodernos.eu/direccion-empresarial-ret/

https://www.youtube.com/watch?v=

2LouAdv0pKg

EJECUCIN

La responsabilidad ms importante del administrador es la

toma de decisiones: La adecuada seleccin de alternativas

depende en gran parte el xito de cualquier organizacin.
Definir el problema
Analizarlo
Evaluar las alternativas:
Anlisis de factores tangibles o intangibles.
Anlisis marginal.
Anlisis costo efectividad.
Elegir entre ellas:

Experiencia
Experimentacin
Investigacin

Aplicar la decisin

Shrek Lord Farquaad:

https://www.youtube.com/watch?v
=gj7LM6qYL4Q

MOTIVACIN

Muln. Lder que motiva

https://www.youtube.com/watch?v=eqHAWIAGMvE

Cenicienta equipo motivado y organizado

Minuto 3:56- 6:36
https://www.youtube.com/watch?v=uVTgRGzXf

hE

Teoras
Del contenido:
especificar lo que impulsa la conducta

Relaciones
humanas

Motivacin del
equipo
Identificacin con

Del Aprendizaje

Min 58- 1:01

https://www.youtube.com/watch?v=bUs3j

r6snNQ

COMUNICACIN

Proceso a travs del cual se transmite y recibe

informacin en un grupo social. La comunicacin

administrativa se efecta por otra parte con
fines ejecutivos para programar al mismo tiempo
que organizar y dar forma a las decisiones.
Para tener una comunicacin efectiva:
Saber el contenido preciso del mensaje
Mensajes con un fuerte contenido persuasivo
Fluir en varias direcciones

https://www.youtube.com/watch?v=mlTTayz1gi8

SUPERVICIN

Definicin
La supervisin es la observacin regular y el

registro de las actividades que se llevan a cabo en

un proyecto o trabajo. Es controlar cmo van
progresando dichas actividades.

Antecedentes
Tiene origen en la Revolucin Industrial.
La llevaba a cabo una persona que se le conoci

como capataz.

Esta persona ejerca una autoridad completa sobre

el personal que ejecutaba las tareas: reclutaba,

disciplinaba y despeda; as mismo, seleccionaba
materiales, haca inventarios, organizaba el lugar
de trabajo.

A causa de eso, se desarrollaron

tcnicas,principios y teoras que transformaron la

funcin de supervisin de una prctica emprica a
una labor tcnica y especializada.

El supervisor es aqul que dentro de la organizacin

conduce a un grupo de personas a l encomendado,

hacia el cumplimiento de metas y objetivos,y es el
directamente responsable de la coordinacin,
direccin, verificacin, inspeccin y calidad en el
trabajo.

ALCANZAR METAS

Tiene que ver con la visin y misin de la

empresa
Metas especficas y cuantificables de corto o
largo plazo
Organizacin: Actividades especficas y necesarias
para lograr objetivos, en conjunto con los
trabajadores
Divisin de trabajo
Jerarquizacin
Descripcin de las diferentes funciones

Actividades Importantes
Subdividir el trabajo en unidades operativas
Agrupar obligaciones en puestos
Reunir puestos en unidades manejables y

relacionadas
Aclarar requisitos
Seleccionar puestos para cada individuo
Elegir autoridades adecuadas
Proporcionar facilidades personales
Ajustar la organizacin segn los resultados

Ejemplo: Empresa BELCORP

Se dedica a la produccin y distribucin de

artculos de belleza por medio de venta por

catlogo con consultoras y representantes que
tienen en cada pas.

REFERENCIAS
http://definicion.de/direccion/
http://www.tiemposmodernos.eu/direccion-empresarial-ret/
Agustin Reyes. Administracion de empresa. Editorial

Limusa,01/01/2002-200 pginas.
Bartle, Phil. La naturaleza de la supervisin y la evaluacin.
2007. Obtenido de:
http://cec.vcn.bc.ca/mpfc/modules/mon-whts.htm
Hernndez Melndrez, Ederlys y Snchez Gmez, Adelkys R.
La Supervisin. 2006. Obtenido de:
http://www.gestiopolis.com/canales6/fin/supervision-de-una-au
ditoria.htm
http://es.slideshare.net/AlexLanza/etapas-de-la-administracindireccin