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(for Development)
Monterrey, N.L.
Mxico
Noviembre 2008
El CMMI
El CMMI es un enfoque de mejora de
procesos
que provee a las organizaciones de los
elementos esenciales para un proceso efectivo.
El CMMI
Integra disciplinas como sistemas y software
en
un solo marco de trabajo.
Describe formas efectivas y probadas de
hacer las cosas, no es un enfoque radical.
El CMMI
Algunos de los objetivos del CMMI y
que
son buenos para el negocio.
Producir servicios y Productos de alta
calidad.
Crear valor para los accionistas.
Mejorar la satisfaccin del cliente.
Incrementar la participacin en el mercado.
Ganar reconocimiento en la industria.
CMMI-SW/SE/IPPD/SS
CMMI-SW/SE/IPPD
CMMI-SW/SE
CMMI-SW
de Sistemas: Abarca el
Ingeniera total del sistema que puede o
desarrollo
no incluir el desarrollo de software.
de Software: Cubre
de
software
y
Ingeniera
desarrollo
mantenimiento.
el
s
u
Representaciones
El CMMI tiene dos
representaciones:
Por Etapas (Staged)
(Continuous)
Continuo
representaciones
permiten a
la
diferentes
Estas
organizacin
perseguir
objetivos de mejora.
presentacin y organizacin de la
Lainformacin es diferente para cada una,
sin embargo el contenido es el mismo.
CMMI Continuo
Cada nivel de madurez es una
plataforma
bien definida para evolucionar la mejora.
Existen cinco niveles de madurez.
utilizando
Cada nivel
una baseprobada
para la desde
unaessecuencia
mejora
sus bases.
reas de Proceso
(PPQA)
CMMI (Continuo)
Administracin de Procesos
Organization Process Focus (OPF)
Organization Process Definition (OPD)
Organizational Training (OT)
Organizational Process Performance
(OPP)
Organizational Innovation and
Deployment
(OID)
CMMI (Continuo)
Administracin de Proyectos
Project Planning (PP)
Project Monitoring and Control (PMC)
Supplier Agreement Management
(SAM)
Integrated Project Management for
IPPD
Risk Management (RSKM)
Integrated Teaming (IT)
Integrated Supplier Management (IPM)
Quantitative Project Management (QPM)
(IPPD)
CMMI (Continuo)
Ingeniera
Requirements Management
(REQM)
Requirements Development (RD)
Technical Solution (TS)
Product Integration (PI)
Verification (VER)
Validation (VAL)
CMMI (Continuo)
Soporte
Measurement and Analysis (M&A)
Process and Product Quality Assurance
(PPQA)
Configuration Management (CM)
Organizational Environment for
Integration
(OEI)
Decision Analysis and Resolution (DAR)
Causal Analysis and Resolution (CAR)
Cul Seleccionar?
Continuo
Nos centramos en los problemas,
mitigacin
de riesgos y en lo que le interesa a los
objetivos de la organizacin.
Cul Seleccionar?
Por Etapas
Provee una secuencia de las mejoras desde
la administracin bsica hasta niveles de alta
madurez.
Permite al comparacin entre organizaciones
por los niveles de madurez.
Provee un solo indicador que permite la
comparacin entre organizaciones.
Gracias