PUESTO DE SALUD DE OROGOLDAY

INFORMACION GENERAL DEL P.S.

OROGOLDAY
UBICACIN

SARN, DISTRITO DE
SARN

CATEGORA DEL EESS

NIVEL I-2

FECHA DE CREACIN
POBLACIN ASIGNADA

1448

N DE TRABAJADORES

4 (2 Profesionales, 2
tcnicos)

OROGOLDAY

GERENCIA REGIONAL DE SALUD LA LIBERTAD

RED DE SALUD SANCHEZ CARRION
MICRORED SARIN
P.S. OROGOLDAY

TRABAJANDO CON LA COMUNIDAD PARA LA

IMPLEMENTACIN DE LA CASA DE ESPERA MATERNA
DEL PUESTO DE SALUD OROGOLDAY, NOVIEMBRE
2014-MAYO 2015

AUTORES:
MC. JOSE LUIS SALDAA GARCIA
LIC. ENF. ZENDY CULQUICHICON CARBAJAL

OBJETIVO GENERAL

Implementar la Casa de espera Materna

en el Puesto de Salud Orogolday.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Incrementar el porcentaje de partos institucionales.

Incrementar 3 plan de parto, y purperas

controladas.
Capacitar al 100% de promotores de salud y
autoridades locales sobre la importancia del parto
institucional
70% del SIVICS organizado e implementado para el
seguimiento de las gestantes.

Implementar con material necesario la casa de

espera materna.

ESTRATEGIAS
Trabajo articulado del Personal
de Salud del Puesto para
mantener el correcto
funcionamiento del tarjetero
de gestantes.

Asociacin estratgica con el

programa JUNTOS (gestor)
para incentivos en dichos
programas a aquellas familias
donde hayan gestantes que
cumplan con el parto
institucional.

Involucrar a la municipalidad
en la implementacin con
material e insumo necesario a
la casa de espera materna.

Garantizar la consejera a las

gestantes sobre los signos de
alarma.

Sensibilizar al gobierno local

sobre la importancia de contar
con un SIVICS correctamente
organizado e implementado.

ACTIVIDADES.
Reuniones de sensibilizacin con personal del puesto de
salud acerca de la importancia de la Casa de espera
materna,
Reuniones con promotores de salud, programas JUNTOS,
acordando el trabajo conjunto en gestantes.
Coordinar con autoridades locales para la gestin en la
Municipalidad
Conformacin del equipo de gestin para la
implementacin de la casa materna de espera.
Ejecucin de visitas familiares que se programan en el mes.
Cumplir con el cronograma programado respecto a las
capacitaciones.
Programacin de seguimiento de gestantes desertoras por
cada sectorista, en cada comunidad.

TAREAS
Verificar Historias clnicas de todas las gestantes desertoras.
Actualizacin mensualmente del tarjetero de seguimiento de
gestantes.
Realizacin de acuerdos planteados para disminuir partos
domiciliarios.
Gestin de materiales de insumos mediante oficios respectivos.
Reuniones de gestin con alcalde y autoridades competentes.
Visitas domiciliarias efectivas a gestantes.
Sectorizacin de las comunidades de la jurisdiccin del P.S.
Orogolday.
Compromiso e involucramiento comunal de autoridades para la
organizacin, implementacin y operatividad del SIVICS.
Elaboracin del plan de capacitacin sobre la importancia del parto
institucional.

1.- LIDERAZGO Y
COMPROMISO DE LA
ALTA DIRECCIN

1.1.Organizacin
De
Soporte
Promover El Trabajo En Equipo

Para

JEFATURA
CENTRO DE
SALUD SARN
COMPONEN
TE DE
SOPORTE

COMPONENT
E
ADMINISTRA
TIVO

COMPONEN
TE TCNICO

GESTIN DE
PROCESOS Y
PROCEDIMIE
NTOS
GESTION
DE
LA
INFORMACI
N

GESTION DE
TERRITORIO
SALUD
SALUD
MENTAL
MENTAL
SALUD
SALUD

OCUPACIONA
OCUPACIONA
L
L
SALUD
SALUD

AMBIENTAL
AMBIENTAL

AUS

SISMED
EPIDEMIOLOG

CUIDADO
INTEGRAL

GESTION DE
LA
INFORMACI
N
ESTADSTI
CA

RRHH

PATRIMONI
O

VEA

ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
SALUD
SALUD
SEXUAL Y
Y
SEXUAL
REPRODUCTI
REPRODUCTI
VA
VA

ETAPA DE
VIDA NIO

ETAPA DE
VIDA
ESCOLAR

ETAPA DE
VIDA
ADOLESCEN
TE

ETAPA DE
VIDA
ADULTO

ETAPA DE
VIDA
ADULTO
MAYOR

1.1.Organizacin
De
Soporte
Promover El Trabajo En Equipo

Conformacin de equipos de trabajo.

Para

1.2.- Apoyo de la Alta Direccin en la

Implementacin de las Propuestas de solucin

Designacin de responsabilidades y nivel

de autoridad al equipo del proyecto.
Reuniones de trabajo, coordinacin y
monitoreo

2.- IDENTIFICACIN Y
SELECCIN DEL
PROYECTO DE MEJORA

MATRIZ DE SELECCIN
N

PROBLEMA PROPUESTO

Falta de implementacin de casa de espera materna

Incremento de desnutricin en nios menores de 3 aos.

3+3+3+3+3

VULNERABILIDAD

TOTAL

3+3+3+3+3

45

3+2+2+2+2

3+3+3+3+2

38

Orogolday

2+2+2+2+2

3+2+3+3+3

2+2+3+3+3

37

No suplementacin con multimicronutrientes.

3+2+3+2+3

3+2+3+2+2

35

Desconocimiento por parte de la poblacin de riesgo en

3+3+3+2+2

Aumento del nmero de gestantes en el Puesto de Salud

nutricin deficiente.

Baja cobertura en vacunas, en nios menores de 3 aos.

Baja coberturas en controles CRED.

3+3+3+3+3

FRECUENCIA

3+2+2+3+3

IMPORTANCIA

Inadecuada actitud del personal de salud con relacin a la

desnutricin infantil.
Deficiente organizacin comunitaria para las referencias
(SIVICS)

Deficiente habilidad comunicacional del personal de salud

10

Falta de comunicacin entre personal y usuarios.

2+2+2+2+2

3+2+2+2+2

3+3+2+2+2

3+1+2+2+2

34

2+2+2+2+3

3+2+2+1+2

33

3+2+2+2+1

1+2+1+2+2

1+2+2+2+1

26

2+2+2+2+1

1+2+1+2+2

1+1+1+1+2

1+2+1+2+2

1+1+1+1+1

21

1+2+1+2+2

1+1+1+1+1

20

1+1+1+1+1

1+1+1+1+1

15

2+1+2+2+1

2+1+2+1+1

1+1+1+1+1

23

ESPINA DE ISHIKAGUA

ARBOL DE
SOLUCIONES

Trabajo articulado del

Personal de Salud del
Puesto para mantener el
correcto funcionamiento del
tarjetero de gestantes.

Reuniones de
sensibilizacin con
personal del puesto de
salud acerca de la
importancia de la Casa de
espera materna

Asociacin estratgica con

los programas de estado
JUNTOS, con los agentes
encargados, para incentivos
en dichos programas a
aquellas familias donde
hayan gestantes que
cumplan con el parto
institucional.

Reuniones con
promotores de salud,
programas JUNTOS,
acordando el trabajo
conjunto en gestantes..

Involucrar a la
municipalidad en la
implementacion con
material e insumo
necesario la casa de
espera materna.
Implementacin de la
casa de espera materna
Garantizar la consejera
a las gestantes sobre los
signos de alarma..

Verificar historias clnicas

de todas las gestantes
desertoras.
Actualizacion
mensualmente del
tarjetero de seguimiento
de gestantes.
Realizacion de acuerdos
planteados para
disminuir los partos
domiciliarios

Coordinar con
autoridades locales para
la gestin en la alcalda.

Gestin de materiales
mediante oficios
respectivos

conformacion del equipo

de gestin para la
implementacion de la
casa materna

Reuniones de gestion con

el alcalde y autoridades
competentes.

Realizar consejerias sobre

signos de alarma en la
gestante.

Realizar consejeria
en signos de
alarma.

Ejecucion de visitas
familiares que se
programan en el mes

visitas domiciliarias
efectivas a
gestantes.
Sectorizacin de las
comunidades de la
jurisdiccin del P.S.
Orogolday.

Sensibilizar al gobierno
local sobre la importancia
de contar con un SIVICS
correctamente organizado
e implementado

Cumplir con el
cronograma programado
respecto a las
capacitaciones
Programacion de
seguimiento a gestantes
desertoras por cada
sectorista en cada
comunidad.

Elaboracion del plan de

capacitacion sobre la
importancia de parto
institucional
Compromiso e
involucramiento comunal
y de autoridades para la
organizacin
implementacin y
operatividad del SIVICS.

RESULTADOS
Implementacin de la casa de espera materna.
100% de sesiones demostrativas ejecutadas mensualmente.
100% de ACS y personal de salud capacitados en la
importancia de parto institucional.
Incremento en un 3% de partos institucionales y 48.2% de
purperas controladas
67% de 3 plan de parto.
Implementacin del SIVICS mayor al 70%.

PARTOS 2013-2014
1 00.00%
80.00%
PORCENTAJE

9 3 .00%

9 0.3 0%

6 0.00%
4 0.00%
2 0.00%
0.00%

9 .7 0%

7 .00%

AO
INSTITUCIONALES

DOMICILIARIOS

Fuente: Unidad de Estadstica del Hospital Leoncio Prado- Huamachuco

Interpretacin: Se observa un incremento de partos institucionales del

2.7% durante el ao 2014 en comparacin con el ao 2013. Esto se debe a
que la poblacin entendi la importancia del parto institucional y su
influencia en la mortalidad materna.

3 PLAN DE PARTO
80%
7 0%
67 %

6 0%
50%

PORCENTAJE 4 0%
3 0%

4 4%

2 0%
1 0%
0%

2 01 3

2 01 4

AO

Fuente: Unidad de Estadstica del Hospital Leoncio Prado- Huamachuco

Interpretacin: Se observa un incremento del 3 plan de parto en un

23% durante el ao 2014 en comparacin con el ao 2013. Podemos
decir, que no se alcanz porcentajes probablemente significativos, pero
se evidencia la efectividad de las visitas domiciliarias en la realizacin
del 3 plan de parto.

PURPERAS CONTROLADAS
84%

PORCENTAJE

36%

2 01 3

2 01 4
AO

Fuente: Unidad de Estadstica del Hospital Leoncio Prado- Huamachuco

Interpretacin: Se observa el incremento del porcentaje de purperas

controladas en un 48.2% durante el ao 2014 en comparacin con el
ao 2013. Debido a esto, se puede inferir, que las purperas estn
concientizadas y debidamente educadas en la asistencia del control
puerperal.

Capacitacin al Personal de Salud y ACS sobre parto institucional

1 20%
1 00%

1 00%
80%

PORCENT AJE

60%
40%
20%
0%

201
0%3

201 4

AO

Interpretacin: Se observa el aumento al 100% de las

capacitaciones al personal de salud y ACS sobre la
importancia de un parto institucional

S IVICS

PORCENTAJE

7 4%
7 2%
7 0%
6 8%
66%
64%
62%
6 0%
58%
56 %
54 %

7 2%

6 0%

6 2%

6 0%

TRIMESTRES

Fuentes: Informes Trimestrales de Promsa

Interpretacin: Se observa un aumento en el indicador SIVICS en ms del

70%; es decir, hasta abril del 2015, se mejor el trabajo con los promotores y
sectoristas en la actualizacin de tarjeteros y el censo comunal
operativizado.

EVIDENCIAS DEL PMCC

REUNIONES CON LAS

AUTORIDADES Y LA
POBLACION

SESIONES DEMOSTRATIVAS Y
REUNIONES CON AUTORIDADES

REALIZANDO VISITAS
DE SEGUIMIENTO, 2 Y
3er PLAN DE PARTO

ANTES ESTE AMBIENTE

SE USABA COMO
ALMACEN

TRABAJANDO EN LA
DECORACION DE LA CASA
DE ESPERA

CASA MATERNA DE ESPERA DE OROGOLDAY

GRACIAS