Mtodo de Eleccin Forzada,

Investigacin de Campo, Incidentes

Crticos y Evaluacin por Pares

Mtodo de Eleccin Forzada:

Obliga al evaluador a seleccionar la frase ms
descriptiva del desempeo del empleado en cada
bloque de afirmaciones que encuentra.
Los bloques estn formados por dos frases de
significado positivo y dos de significado negativo,
se escoge las frases que ms se aplica al desempeo
del evaluado.

EVALUACIN DEL DESEMPEO POR MTODO DE

ELECCIN FORZOSA
Nombre_______________________________ Dpto./Unidad________________ Cargo_________ Fecha______
A continuacin hallar frases de desempeo combinadas en bloques. Escriba una x en la columna
lateral, bajo el signo + o para indicar la frase que mejor define el desempeo del empleado.
N

+ -

Slo hace lo que le ordenan

Comportamiento irreprochable

1
2

Tiene temor de pedir ayuda

Siempre tiene su archivo en orden

17
18

Acepta crticas constructivas

No produce cuando est bajo presin

3
4

Baja produccin
Es dinmico

19
20

Corts con terceros

Duda para tomar decisiones

5
6

Interrumpe constantemente el
trabajo
No se somete a influencias

21
22

Merece toda la confianza

Tiene poca iniciativa

7
8

Tiene buen potencial para ser

desenvuelto
Nunca es desagradable

23
24

No tiene formacin adecuada

Tiene buena apariencia personal

9
10

Nunca hace buenas sugerencias

Se nota que le gusta lo que hace

25
26

En su servicio siempre hay errores

Temeroso al tomar decisiones

11
12

Tiene buena memoria

Le gusta reclamar

27
28

Se expresa con dificultad

Conoce su trabajo

13
14

Impone su criterio al tomar

decisiones
Se le debe llamar la atencin
regularmente

29
30

Cuidadoso con las instalaciones de la

empresa

15
16

Es rpido
Es de naturaleza un poco hostil

31
32

MTODO DE ELECCIN FORZADA

VENTAJAS

DESVENTAJAS

Entrega resultados ms
confiables y con menor
influencia subjetiva

Elaboracin e implementacin
complejas; exige planeamiento
cuidadoso

Aplicacin
simple,
no
requiere preparacin intensa

Bsicamente comparativo, que

puede discriminar
No sirve para
entrenamiento

programar

Mtodo de evaluacin del desempeo

mediante Investigacin de Campo
Este mtodo se basa en entrevistas de un especialista en

evaluacin (staff) con el superior inmediato de los

subordinados

Mtodo de evaluacin del desempeo mediante

Investigacin de Campo
En la entrevista se evala el desempeo de los

subordinados, se registran las causas, los orgenes

y los motivos de tal desempeo
Se planea con el supervisor los medios para su

desarrollo y dar seguimiento al desempeo del

empleado de forma ms dinmica

El staff aplica una entrevista de evaluacin en el siguiente orden:

1. Evaluacin Inicial: el desempeo de cada trabajador es evaluado
con alguna de las tres opciones (ms que satisfactorio-satisfactoriomenos que satisfactorio)
2. Anlisis suplementario: el desempeo pasa a ser evaluado con
mayor profundidad a travs de preguntas del especialista al jefe
3. Planeamiento: una vez analizado el desempeo se elabora un plan
de accin, que puede implicar:
. Consejera al trabajador
. Readaptacin del trabajador
. Mantenimiento en el cargo actual
. Capacitacin
. Desvinculacin y sustitucin
. Promocin a otro cargo
4. Seguimiento: se trata de una verificacin o comprobacin del
desempeo
de
cada
funcionario

MTODO DE INVESTIGACIN DE CAMPO

Ventajas:

Desventajas:

Permite una evaluacin profunda,

imparcial y objetiva de cada
trabajador

Elevado costo de operacin.

Detecta
causas
de
su
comportamiento y fuentes de
problemas
Permite una planeacin de la
accin capaz de remover los
obstculos
y
mejorar
el
desempeo

Lentitud del proceso provocada

por la entrevista uno a uno de los
trabajadores subordinados al
superior

Mtodo de Evaluacin del Desempeo

Mediante Incidentes Crticos

Se basa en el hecho de que en el

comportamiento
humano
existen ciertas
caractersticas extremas capaces de conducir a
resultados positivos o negativos

Mtodo de Evaluacin del Desempeo

Mediante Incidentes Crticos
El
supervisor inmediato
observa y registra los
hechos
excepcionalmente
positivos
y
los
excepcionalmente negativos con respecto al
desempeo de los subordinados
Las excepciones positivas deben ser destacadas y
empleadas con mayor frecuencia, mientras que las
negativas deben ser corregidas o eliminadas

Mtodo de Evaluacin por Pares

La

evaluacin por pares est diseada para

permitir a cada miembro del equipo evaluar el
nivel de esfuerzo puesto por los otros miembros de
su equipo

Evaluacin por Pares

Nombr
e
Integra
nte

1. Nivel de Esfuerzo
2. Calidad de Esfuerzo
3. Aporte al Equipo
(mantiene un comportamiento efectivo
dentro del equipo, buen desarrollo de
asignaturas y contribuciones al equipo)
4. Cooperacin
5. Contribucin a una Interaccin
Positiva del Equipo
6. Creatividad y Originalidad de
Pensamiento
7. Nivel de Participacin en los
Debates del Equipo
8. Demuestra Liderazgo
Total

Nombre
Integran
te

Nombre
Integran
te

Nombre
Integrant
e

Nombre
Integran
te