Proceso Analtico

Jerrquico (AHP Por Sus

Siglas En Ingls The
Analytic Hierarchy
Process)

 El Proceso de
Jerarqua Analtico fue
introducido por el
profesor Thomas L.
Saaty de la
universidad de
Pennsylvania en el
ao de 1980, como
respuesta a
problemas concretos
de toma de
decisiones en el
Departamento de
Defensa de los EEUU.

Aplicacin de est tcnica

Localizacin
Asignacin de recursos
Aplicaciones ambientales
Recursos humanos
Resolucin de conflictos
Produccin
etc.

 Esta tcnica es frecuentemente utilizada para

ayudar a tomar decisiones.
No solo se tiene en cuenta un nico criterio, sino
permite la solucin de problemas complejos con
mltiples criterios.
Este proceso es un mtodo de seleccin de
alternativas (estrategias, inversiones, proveedores,
etc), que ests en funcin de una serie de criterios,
los cuales no se pueden optimizar al mismo tiempo
por estar en conflicto, para ello, se debe ponderar
tanto los criterios como las alternativas utilizando
matrices de comparacin pareadas, utilizando una
escala fundamental propuesta por Saaty.

Pasos
1. Identificar:
.la meta general u objetivo a conquistar.
.los criterios (j=12,.n) (calidad, costo,
utilidad, garanta, etc.).
.Alternativas
(i=1,2.m)
(activos,
proveedores, estrategias de inversin,
etc).

Diagrama de jerarquas

2.
por Pares (A), esto se realiza por
Comparaciones

medio del procedimiento sugerido por Saaty, en

el cual se establece un rating conocido como
escala fundamental de importancia relativa entre
ambas alternativas por medio del criterio
evaluado. Con todas las alternativas y para cada
uno de los criterios. Esta matriz A es cuadrada
(mxm), siendo m el nmero de alternativas
comparadas.
Donde
aij representan la comparacin entre alternativa y
alternativa i en funcin de un criterio j o la
comparacin de criterio a criterio j.

Procedimiento sugerido por

Saaty
Escalas de comparacin de Saaty
Esca
la

Definicin

Explicacin

Los dos criterios contribuyen igual al

objetivo
Moderadamente
La experiencia y el juicio favorecen un
3
preferida
poco a un criterio frente al otro
La experiencia y el juicio favorecen
5
Fuertemente preferida
fuertemente a un criterio frente al otro
Un criterio es favorecido muy
Muy frecuentemente
fuertemente sobre el otro. En la
7
preferida
prctica se puede demostrar su
dominio
La evidencia favorece en la ms alta
Extremadamente
9
medida a un
preferida
factor frente al otro
Los valores 2, 4, 6 y 8 se utilizan cuando no se puede definir con
claridad la preferencia entre los factores. Estos son valores
Fuente: Saaty, Thomas. How to make a decision: the analytic hierarchy process. University of Pittsburgh, 1994
intermedios de preferencia.
1

Igualmente preferida

Lamatriz (A) debe cumplir las siguientes propiedades (Saaty, 1990):

Reciprocidad: si entonces donde . El nmero de

comparaciones que se necesitan para esta propiedad .
Homogeneidad: si las alternativas son consideradas igualmente
importantes por lo tanto .
Consistencia: el cociente de consistencia (CR). En ste particular
la consistencia perfecta en muy difcil de lograr, por consiguiente
se debe de esperar alguna inconsistencia de las comparaciones
pareadas por cada criterios evaluado, de forma matemtica se
puede concluir que una matriz A es consistente si .
CR < 0,10 se considera aceptable.
CR > 0,10, las opiniones y juicios debern ser reconsiderados.

3. Normalizacin de los diferentes criterios Y

Alternativas.
.la necesidad de unificar las unidades de medida
necesarias para poder comparar elementos entre s.
Mtodos:
. Por suma
. Por el ideal o normalizado por el mayor o menor
segn su objetivo
. Por el rango
. Del mejor que puede ser mximo o mnimo
. La forma euclidiana

Por suma
Utilizar
el cociente de cada elemento por la suma de

los elementos de cada criterio (j). Este mtodo
proporciona un indicador de preferencia que est
contenido entre ,
Dnde:
Valor normalizado de la alternativa alternativa i del
criterio j.

4.
Calcular el vector propio de las alternativas
para el criterio determinado , indica el peso o
importancia relativa de cada una de las
alternativas para el criterio j, Se comparan
cada uno de las alternativas en funcin de
cada criterio, se obtiene por lo tanto n matrices
(mx1) , siendo n el nmero de criterios, este el
vector columna con m componentes, que en
cada caso nos indicara la ponderacin de las
distintas alternativas en funcin de cada
criterio.

5. Calcular la matriz de comparaciones

de criterio a criterio

aij representan la comparacin criterio a criterio j.

normalizar esta matriz por

suma

el promedio por fila

resultado
se
obtiene
el
vector
prioridad una matriz de mx1 e indica
el peso o importancia relativa que
cada uno de los criterios utilizados que
va tener en el proceso de decisin.

6.
Calcular un vector de prioridad global el cual
se obtiene multiplicando la matriz propio de las
alternativas para el criterio determinado matriz
de mxn, por la matriz de comparaciones de
criterio a criterio o el vector prioridad matriz de
nx1, logrando una matriz de matriz de mx1, este
vector indica la ponderacin de las alternativas
en funcin de todos los criterios y el peso o
importacin de estos, por consiguiente nos indica
que alternativa es la mejor en funcin de los
criterios de decisin.

El cociente de consistencia
(CR).
de consistencia se
La obtencin del cociente

debe realizar por cada comparacin de

alternativa a alternativa en funcin de cada
criterio; el procedimiento es el siguiente:
Determinar una suma ponderada en base a la
suma del producto de cada celda por la
prioridad de cada alternativa correspondiente.
Para cada lnea, dividir su suma ponderada por
la prioridad de su alternativa correspondiente.
Determinar la media .

Calcular el ndice de consistencia para cada

alternativa.
Determinar el ndice aleatorio (RI) de la tabla siguiente:
Total de
alternativa
s (n)
3

ndice
aleatorio
(RI)
0,58

0,90

1,12

1,24

1,32

1,41

Determinar el cociente de consistencia (CR)

Ejemplo
Una compaa est interesada en seleccionar un
gerente para su planta de produccin en la ciudad de
Bogot, la oficina de persona tendr como criterios de
evaluacin para seleccin al mejor gerente: la
experiencia laboral; la educacin, en ella evaluar: la
educacin formal y los cursos de capacitacin que el
candidato ha hecho; otro criterio importante que se
evaluara son las caractersticas personales, en ellas se
tendr en consideracin: los resultados de la
entrevista, y los resultados de la prueba de
conocimientos del cargo; se realiz un filtro para
seleccionar los mejor candidatos para disputar esta
convocatoria, el resultado fueron tres candidatos
preseleccionados, el objetivo se centra en seleccionar
el mejor candidato para el cargo de gerente para su
planta de produccin.