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CALIDAD TOTAL
INTRODUCCIN
Las empresas
deben buscar formas
innovadoras
de
incrementar
la
productividad empresarial, pues manejan
recursos cada vez ms escasos.
Sin lugar a dudas, buscar la reduccin de
costos ha sido un objetivo empresarial
tradicional que en la actualidad se torna
imperioso. Se intenta presentar los
fundamentos de la estrategia y filosofa
de la Calidad Total en cuatro partes.
La primera parte es sobre los conceptos
modernos usados en la administracin
por los japoneses, como resultado de la
1. Conceptos modernos de la
Administracin
La empresa es una productora de bienes y
servicios que satisface las necesidades de
un mercado de consumo y que opera
normalmente
a un entorno incierto y
competitivo
El producto, bien o
servicio es el reflejo e
imagen por lo tanto
debe
medirse
y
controlarse como una
variable fundamental de
la gestin. El producto
que el mercado recibe
debe reflejar la calidad
de toda la organizacin.
Concepto de
Calidad Total
Ciclo
La empresa inicia su
ciclo operativo con una gestin financiera de
operativo
calidad que que proporcione los recursos econmicos necesarios
para que logstica, por medio de compras, consiga a tiempo los
materiales requeridos en la cantidad deseada, de la calidad exigida
y del costo pertinente. Esos materiales son los directos o los
insumos, aquellos que se transforman en producto terminado y los
indirectos(combustibles, electricidad, agua, fluidos industriales,
repuestos de maquina, suministros,etc) son todos aquellos que
apoyan y son necesarios para que el proceso transforme los
insumos
en
productos
terminados
y
los
materiales
generales(tornillos, empaques, soldaduras, papel, etc.). Estos
materiales son recibidos internamente y son transportados a los
almacenes. Operaciones tiene ahora los materiales para poner el
proceso de transformacin en marcha; para lo cual se debe tener
los siguientes aspectos:
Calidad de la planta
Calidad del trabajo
Producto terminado de calidad
Marketing de calidad
Ciclo de
planeamiento
OPERACION
ES
OPERACIONE
S
indirectos
indirectos
Logstica
directa
FINANZAS
Logstica
directa
Producto
MARKETIN
G
ventas
Producto
FINANZAS
$
$
MARKETIN
G
Necesidades
del
consumidor
Procesos de operaciones
productivas
Materiales
indirectos
Productividad
Operaciones
productivas
Insumos
Materia prima
Personas
Proceso de
transformacin
Planta
Valor agregado
Know how
Tecnologa
A comienzos
del siglo XX
Se tuvo una
vinculacin con la
estadstica, a medida
que se fueron
desarrollando los
mtodos estadsticos
para controlar la
calidad
Dcada de los
aos 60
El significado de
administracin de
calidad se amplio
para incluir a toda la
organizacin.
Dcada de
los aos 80
CARACTERISTICAS DE LOS
PRODUCTOS QUE SATISFACEN LAS
NECESIDADES DE LOS CLEINTES
UNA MAYOR CALIDAD CAPACITA A LAS
EMPRESAS PARA:
AUSENCIA DE DEFICIENCIAS
JOSEPH
JURAN
PHILIP
CROSBY
2. Calidad de
conformidad
real
3. Disponibilidad
4. Seguridad
5. Uso practico
CONCEPCION MODERNA
La filosofa de
Crosby acerca de la
Aspectos: El diagnostico
calidad
Crosby se resume en los
siguientes resultados:
El triangulo
de Crosby
Los cuatro
principios
absolutos
de Crosby
Las tres
acciones de
la gerencia
Los 14 pasos
sobre la
calidad
El diagnostico de Crosby
de la empresa en
Se resume en los siguientes enunciados:
dificultades
1. La empresa desarrolla gran cantidad de
actividades en retrabajos y acciones
correctivas.
2. El producto obtenido difiere del que el
cliente requiere.
3. La gerencia no provee claros estndares de
performance, as que los empelados tienen
que desarrollar los suyos.
4. La gerencia niega ser la causa de los
problemas y esconde su inhabilidad para
mejorar los procesos.
El triangulo de Crosby
Comunicaciones
Polticas
Sistemas de operac
El
estndar
de
performa
nce es
cero
defectos
Determinaci
n
Adecuacin
Implementac
in
Los 14 pasos de
la calidad
Calidad de la
administracin y de las
La calidad es importante como filosofa de la
operaciones
empresa y poltica
de gerencia se organice al mas
alto nivel e involucre a toda la organizacin.
productivas
Los elementos
valiosos de esta estrategia y que le
dan la continuidad necesaria son:
La lnea
media
como
elemento
ejecutivo
y vinculo
con el
ncleo
operacion
al
La
tecnoestr
uctura
como
elemento
normador
El staff
como
elemento
de apoyo
de la organizacin.
del diseo del producto.
de las compras de materiales directos e indirectos.
del almacenaje y distribucin fsica interna de entrada.
del proceso de transformacin.
de la planta.
del trabajo.
del producto.
del almacenaje y distribucin fsica de la salida.
de las ventas y comercializacin.
de respuesta del mercado al producto.
Operacio
Operacio
nes de
nes de
producci
producci
n:
n:
Logstic
Logstic
a
a
Ventas
Ventas
o
financi
ero de
calidad
y
market
ing
Calidad del
del
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recurso
recurso
humano
humano
que es
es el
el
que
activo mas
mas
activo
valioso de
de
valioso
toda
toda
organizaci
organizaci
n.
n.
Modelo
esquemtico de un
sistema de control
La calidad
nace con
el tiempo
y se
demuestr
a con la
duracin.
La
calidad
en toda
la
organiz
acin.
Compet
ir con
calidad.
Product
ividad
basada
en
calidad.
Calidad
y
costos.
Calidad
y
product
o.
La
creciente
globalizaci
n de los
mercados
evidenci la
necesidad
de contar
con un
conjunto de
normas de
calidad.
ESTO
facilitara
las
relacione
s entre
comprado
res y
vendedor
es.
ES
POR
ESO
QUE
surgi LA
ORGANIZACI
N
INTERNACIONA
L DE
NORMALIZACI
N(ISO).
ISO
igual
Organismo encargado de
desarrollar y actualizar las
normas internacionales.
it
s
op
pr o
provien
e
de la
palabra
griega
isos
es
Proporcionar un
conjunto de
requerimientos para
los sistemas de
calidad.
Esto facilita el
intercambio
internacional de
bienes y servicios.
ENFOQUE EN EL
CLIENTE
LIDERAZGO
PARTICIPACIN
DEL PERSONAL
ENFOQUE
BASADO EN
PROCESOS
HA
INCORPORADO 8
PRINCIPIOS DE
LA GESTIN DE
CALIDAD.
necesidades presentes y
futuras de los clientes
Establecen los objetivos
y la direccin de una
organizacin.
El personal es la
esencia de cualquier
organizacin.
Las actividades y los
recursos son gestionados
como un proceso.
ENFOQUE DE SISTEMAS
PARA LA GESTIN
MEJORA CONTINUA
La identificacin ,
comprensin y gestin de
procesos interrelacionados
como un sistema.
Mejorar el desempeo
debe ser un objetivo
permanente de la
organizacin.
ENFOQUE BASADO EN
HECHOS PARA LA TOMA
DE DESICIONES
RELACIONES
MUTUAMENTE
BENEFICIOSAS ENTRE
PROVEEDORES.
ISO
9000:2005
SISTEMA DE
GESTIN DE
CALIDAD
FUNDAMENT
OS Y
VOCABULARI
O.
ISO 9001 :
2008
SISTEMA DE
GESTION DE
CALIDAD
REQUERIMIE
NTO.
ISO 9004:
2009
SISTEMA
DE
GESTION
DE
CALIDAD
GUIAS.
SISTEMA DE
CALIDAD
OBJETIVO
INTEGRAR TODOS
LOS ELEMENTOS
QUE INFLUYEN
SOBRE LA CALIDAD
DEL PRODUCTO
BENEFICIOS
TANGIBLES DE LA
NORMA ISO 9000
MEJORAR
DISEO Y
CALIDAD
DEL
PRODUCTO
MEJORAR
CALIDAD
DEL
PROCESO
REDUCCION DE
DESECHOS,
RECTIFICACION
ES Y QUEJAS
DE LOS
CLIENTES
EFICAZ
UTILIZACIN
DE LOS
RECURSOS
CREACION DE
UNA
CONCIENCIA
RESPECTO A LA
CALIDAD Y LA
SATISFACCION
DE LOS
TRABAJADORES
MEJORAR
LA
IMAGEN Y
LA
CREDIBILI
DAD DE
LA
EMPRESA
EN LOS
MERCADO
S.
MEJORAMIE
NTO DE LA
CONFIANZA
CON LOS
CLIENTES
MODELO DE UN
SISTEMA DE GESTIN
DE LA CALIDAD
BASADO EN
PROCESOS
SIX
SIGMA
BUSC
A
BJ
O IV
ET O
INCREMENTAR
LA EFICACIA Y
LA EFICIENCIA
DE LAS
ORGANIZACIONE
S.
ELIMINAR LOS
DEFECTOS EN SUS
PRODUCTOS Y
PROCESOS.
BENEFICIOS
DEL SIX
SIGMA.
reducir el nivel
de defectos.
reducir los
costos.
reducir el tiempo
de procesos.
incrementar la
productividad.
mejorar la calidad
en el proceso de
desarrollo y
lanzamiento de
nuevos productos.
mejorar el nivel de
resultados de los
procesos de apoyo.
Determinar
como medir el
proceso y
como se
ejecuta.
Identificar a los
clientes y sus
proveedores.
Determin
ar como
manejar
las
mejoras.
Identificar
los medios
para eliminar
las causas de
los defectos.
METO
DOLO
GIA
D M AI
C
Determinar
las causas
mas
probables
de los
defectos.
LEAN MANUFACTURING
En castellano
PRODUCCIN ESBELTA
Es la bsqueda de una
mejora del sistema de
fabricacin mediante la
eliminacin
del
desperdicio,
entendiendo
como
desperdicio
a
todas
aquellas acciones que
no agregan valor al
producto y por la cuales
el
cliente
no
esta
dispuesto a pagar.
El principio fundamental
El producto, bien o servicio, y sus
atributos, deben adaptarse a lo que
quiere el cliente, y para esto se
deben
eliminar
todos
los
desperdicios.
RENTABILID
AD
COMPETITIV
IDAD
OBJETI
SATISFACCIO
VOS
N
LEAN
MANUFACT
IRING
CONCEPTO
S
TECNIC
AS
LA TEORA DE
RESTRICCIONES
TIPOS DE
RESTRICCIONES
Fsicas:
Son
normalmente
internas;
sin
embargo, tambin
hay externas.
Polticas:
Son medidas,
comportamientos
o reglas que una
organizacin
utiliza en su