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HUMANO
Liliana Moreno
José Reyes
Camilo Jimeno
Paola León
CONTENIDO
üPlaneación Estratégica
ü
qObjetivos, metas, estrategias, y políticas organizacionales
q
üPrincipios y Valores de la empresa
ü
üDirección de Talento humano
ü
üConocimientos y competencias requeridas en cada cargo y función
ü
üPerfil de talento humano
ü
üGlosario
1. PLANEACIóN ESTRATéGICA
DEFINICIóN
En un comienzo el concepto de estrategia (del griego
strategos) se entiende como el “arte del general” y hace
referencia a las habilidades psicológicas y al carácter
con que éste asume su papel.
Asociaciones Una empresa que trabaja con otra en Empresas que trabajan juntas en el
un proyecto especial proyecto del oleoducto de Alaska
Desposeimiento Venta de una división o parte de una Holiday Inn vende Delta steamship
organización lines por $96.000.000
Son los fines o las metas que se pretende lograr y hacia los cuales se dirige las
actividades de la empresa en su conjunto o uno de sus departamentos, secciones
o funciones. Por lo regular los objetivos de mayor jerarquía representan el fin
hacia el cual se dirige la empresa, la dirección, el staff. Los objetivos son las metas
que se quiere alcanzar con relación a los inversionistas, a los consumidores y al
personal, entre otros.
PRINCIPIOS
Los principios organizacionales constituyen la brújula que señala el norte de la
Organización. Dichos principios son consecuentes con los principios
establecidos en la Constitución Política especialmente los relacionados con los
principios de la Función Administrativa .
Igualdad
Liderazgo
Autogestión
Autorregulación
Celeridad
Imparcialidad
Eficacia
Tolerancia Responsabilidad
Compromiso
Lealtad Institucional
Superación Los valores organizacionales son
creencias fundamentadas que dan sentido
noble y ético a toda actividad y relación (al
interior, hacia el interior y desde el interior
Calidad en el Servicio de la organización)
3 . DIRECCIóN DEL TALENTO HUMANO
Objetivos:
•Consolidar el Departamento de Gestión Humana como división
inamovible e imprescindible de la organización.
•Optimizar los procesos de conservación y desarrollo del Talento
Humano en la organización y garantizar su adecuada y oportuna
implementación.
Trabajar por el desarrollo del hombre en la empresa sin perder de vista
los parámetros organizacionales
FUNCIONES PRINCIPALES
Reclutamiento de Personal
Selección
Diseño, Descripción y análisis de cargos
Evaluación del desempeño humano
Compensación
Beneficios Sociales
Higiene y seguridad en el trabajo
Entrenamiento y desarrollo del personal
Relaciones Laborales
tos y Sistemas de información
Auditoria de RH
Desarrollo organizacional
LA CADENA DE VALOR EN LA ORGANIZACIÓN:
Es decir, contiene:
• La función de la persona
• Cuál es su importancia
Contexto contemporáneo
En este sentido, Guédez (2001) indica que "No puede haber competitividad
empresarial sin el desarrollo de competencias personales; el conocimiento y las
capacidades de los sujetos revelan las cartas del juego, y las actitudes y valores
predicen cómo cada quien juega con las cartas que tiene".
Por otra parte, Bunk (citado por Reus) afirma que "Posee competencia profesional
quien dispone de los conocimientos, destrezas y aptitudes necesarios para ejercer
una profesión, puede resolver los problemas profesionales de forma autónoma y
flexible, está capacitado para colaborar en su entorno profesional y en la
organización del trabajo“.
DEFINICIóN DE MODELO DE GESTIóN POR COMPETENCIAS