Diagnostico

Preventivo de la
Empresa.
Ricardo Escobar A.
Ing. Prevencin de Riesgos

INTRODUCCIN
El diagnstico de prevencin de riesgos, representa la base del desarrollo
del Programa de Gestin Preventivo que tiene su origen en la Poltica de
Seguridad de la empresa. La que en parte seala: La administracin
general de la Empresa, consiente de las graves consecuencias
sociales que significan los accidentes del trabajo, de la
responsabilidad del conjunto de la compaa de velar por la
integridad fsica, salud y bienestar de su valioso recurso humano.

 La seguridad es una responsabilidad inherente e

ineludible a las funciones de todos y cada uno de los
trabajadores de esta Empresa.
Las jefaturas en conjunto con el personal a su cargo,
deber participar activamente en los programas de
seguridad con el propsito de lograr la mayor
integracin con los Estndares de Seguridad.
El programa requiere la participacin activa de todos,
especialmente de la Supervisin, quienes debern
ejecutar actividades de Inspecciones a los lugares
fsicos de la Empresa, observar las tareas que se
desarrollen, investigar los incidentes en sus reas y
analizar la gestin cumplida.

 Mantenga el orden en su lugar de trabajo y en el rea

en que trabaja.
Utilizacin adecuada del equipo de proteccin personal.
Preocupacin y cooperacin con el mantenimiento y
buen estado del funcionamiento y uso de maquinarias y
herramientas.
Preocupacin
compaeros.

por

la

seguridad

propia

de

sus

Prevenir y evitar cualquier imprudencia en el correcto

desempeo de nuestras labores.

Objetivo
El objetivo del diagnstico es determinar la
actual condicin de Higiene y Seguridad
para establecer el Plan de accin que
permitan revertir los puntos dbiles
detectados,
para
cuyo
efecto
el
instrumento tcnico corporativo, es el que
se seala a continuacin.

PROPSITO:
Evaluar la gestin preventiva a objeto de definir un
Plan de accin para el mejoramiento de la Instalacin,
el proceso productivo y sus peligros asociados.
Conocer el proceso productivo y sus riesgos asociados,
como as tambin conocer el cumplimiento de las
disposiciones legales y definir un plan de acciones
especficas que permitan contribuir al control de los
riesgos operacionales y al mejoramiento de la
capacidad preventiva de la empresa.

DIAGNOSTICO
Matriz F. O. D. A.
La Matriz FODA: es una estructura conceptual para un anlisis sistemtico
que facilita la adecuacin de las amenazas y oportunidades externas con
las fortalezas y debilidades internas de una organizacin.
Esta matriz es ideal para enfrentar los factores internos y externos, con el
objetivo de generar diferentes opciones de estrategias.
(F) Fortaleza; (O) Oportunidades; (D) Debilidades; (A) Amenazas.
La matrz FODA: Conduce al desarrollo de cuatro tipos de estrategias.
La estrategia FO. Es basa en el uso de fortalezas internas de la
organizacin con el propsito de aprovechas las oportunidades externas.
Este tipo de estrategia es el ms recomendado. La organizacin podra
partir de sus fortalezas y a travs de la utilizacin de sus capacidades
positivas, aprovecharse del mercado para el ofrecimiento de sus bienes y
servicios.

DIAGNOSTICO
Matriz F. O. D. A.
La estrategia FA. Trata de disminuir al mnimo el impacto de las amenazas
del entorno, valindose de las fortalezas. Esto no implica que siempre se
deba afrontar las amenazas del entorno de una forma tan directa, ya que a
veces puede resultar ms problemtico para la institucin.
La estrategia DA. Tiene como propsito disminuir las debilidades y
neutralizar las amenazas, a travs de acciones de carcter defensivo.
Generalmente este tipo de estrategia se utiliza slo cuando la organizacin
se encuentra en una posicin altamente amenazada y posee muchas
debilidades, aqu la estrategia va dirigida a la sobrevivencia. En este caso,
se puede llegar incluso al cierre de la institucin o a un cambio estructural y
de misin.
La estrategia DO. Tiene la finalidad mejorar las debilidades internas,
aprovechando las oportunidades externas, una organizacin a la cual el
entorno le brinda ciertas oportunidades, pero no las puede aprovechar por
sus debilidades, podra decir invertir recursos para desarrollar el rea
deficiente y as poder aprovechar la oportunidad.

PROCESO PLANIFICACION

MARCO VALORICO

DEFINICIONES
VISION
Una visin expresa la forma en cmo queremos ver a la empresa dentro
de un periodo determinado.
La visin expresa algo que evidentemente no existe, es el futuro deseado
de la organizacin. La visin es importante porque supone la inspiracin
necesaria para visualizar aquello que queremos llegar a ser en este
momento. Una visin no expresa los propsitos de la empresa, sino la
configuracin de la imagen deseada, la apariencia que queremos que la
empresa tenga dentro del largo plazo.

DEFINICIONES
MISION
Una misin destaca la identidad organizacional de la empresa, sus
valores, sus creencias, sus productos definidos en forma de beneficios,
sealando la relacin empresa, producto, mercado. La declaracin de la
misin de la empresa es fundamental ya que seala su razn de ser en su
contexto, y adems enfila a la empresa hacia el cumplimiento de la visin

DEFINICIONES
OBJETIVOS
Derivados de la misin se obtienen los objetivos estratgicos que
enuncian la detonacin de un plan o estrategia se refieren a las reas de
desempeo de una organizacin: Qu queremos lograr? La o las
respuestas posibles a esta pregunta dan lugar a la fijacin de los objetivos
estratgicos y representan los fines hacia los cuales se dirige una
estrategia. Algunos de los objetivos ms relevantes tienen que ver con:
-

Obtener una mayor participacin en el mercado.

Acceder a mayores oportunidades de crecimiento y desarrollo.
Reducir ACCIDENTALIDAD de la Empresa.
Obtener mayor calidad en los productos y servicios.
Incrementar la productividad del recurso humano y la competitividad de la empresa.
Mejorar el posicionamiento estratgico de la compaa.

Los objetivos son la consecuencia de los planteamientos misionales y

visionales de la empresa. De los objetivos estratgicos ser necesario
derivar metas, las cuales deben ser medibles, cuantificables, concretas de
modo que pueda evaluarse su consecucin y el desempeo de los
ejecutivos.

EJEMPLOS
Visiones
La Visin de Coca Cola es: Poner una Coca Cola al alcance de todo el
mundo, en todo el mundo.
McDonalds quiere: Servir comida a la gente, donde sea que est
reunida.
Nestl quiere Alimentar al mundo
Misiones
La misin de Codelco es desplegar en forma responsable y gil, toda su
capacidad de negocios mineros y relacionados, con el propsito de
maximizar en el largo plazo su valor econmico y su aporte al Estado.
Nuestra Misin es Mejorar el nivel de vida de los clientes residenciales
y comerciales del Sur de California proveyndoles energa elctrica sin
interrupciones (Compaa Elctrica de California)

EJEMPLOS
Objetivos
La proteccin de la integridad y salud de los trabajadores.
La proteccin de los equipos, maquinarias, instalaciones, herramientas,
materiales y obras que ejecuten las empresas contratistas y sub
contratistas, tanto de la Divisin y de terceros.
Obtener un fuerte liderazgo y compromiso directivo de la Gerencia,
administracin y supervisin de la empresa
Metas
Duplicar el valor econmico de la Empresa en el prximo quinquenio.
Reducir la accidentalidad en 10% del ao anterior
Lograr la recuperacin de US$50.000 a travs de la gestin de las prdidas

RELACION
DIAGNOSTICO - ESTRATEGIA - OBJETIVOS

SISTEMA PREVENTIVO
OBJETIVOS

PARA QUE?
FUTURO
ESTRATEGIA

Visin
de la
Empresa

QUE?

COMO?

LO NECESARIO

EN FORMA CORRECTA

PRESENTE

Valores
DIAGNOSTICO

PORQUE?
PASADO

GESTION ESTRATGICA EN
PREVENCION DE RIESGOS

VISION

MISION

PLANIFICACION
ESTRATEGIA

OBJETIVOS

METAS

PLANES DE ACCION

PROGRAMAS ESPECIFICOS

CONVENIO
DESEMPEO

SISTEMA DE INFORMACION

CONTROL
PROCESO DE AVANCE

PLANES DE PREVENCION

Direccin y liderazgo
Entrenamiento RR HH
Investigacin accidentes
Inspecciones condiciones
fsicas y de funcionamiento
Anlisis de prdidas
Control Contratistas
Observacin del desempeo
Operativo
Comunicaciones
Promocin general Interna
Preparacin para
emergencias
Identificacin de peligros y
evaluacin de riesgos
Requerimentos legales
Auditoras

SIGNIFICADO CONTROL DE RIESGOS

PLANES

ESTANDARES

CONTROL

DESEMPEO

PROGRAMACIN DE ACTIVIDADES PREVENTIVAS

actividad
Charla semanal del
Prevencionista
INSPECCION DE OBRA
SUPERVISOR
REVISIN DE E.P.P.
CONTROL DE
DOCUMENTACION
REVISION DEL EXTINTOR
OPERATIVO
CHARLA DIARIA DE 5 MINUTOS

Estndar
Responsable ENERO
Mensual

FEBRE
RO

MARZ
O

ABRIL

MAYO

JUNIO

JULIO

APR

Supervisor

Supervisor
Administrad
or
Prevencioni
sta
Supervisor

20
100
%

20
100
%

20
100
%

20
100
%

20
100
%

20
100
%

20
100
%

1
1
20

PORCENTAJE DE
CUMPLIMIENTO

Evaluacin de Desempeo

19

PLANES

Los PLANES son actividades de

Prevencin de Riesgos, destinadas a
generar acciones que ayuden a las
operaciones en pos de una meta
establecida-

Direccin y liderazgo
Entrenamiento RR HH
Investigacin accidentes
Inspecciones condiciones fsicas y de
funcionamiento
Anlisis de prdidas
Control Contratistas
Observacin del desempeo Operativo
Comunicaciones
Promocin general Interna
Preparacin para emergencias
Identificacin de peligros y evaluacin de
riesgos
Requerimientos legales
Auditorias

ESTNDARES

Especifican los requisitos que debe

satisfacer la actuacin de las personas
involucradas, en trminos de :

Cantidad
Calidad
Efectividad

Procedimientos
Instructivos
Manuales
Reglamento Interno
Leyes

Especifican los requisitos que debe

satisfacer
los
requerimientos
existentes en materia de Prevencin
de riesgosa nivel Pas y a nivel
Empresa.

Decretos
Resoluciones
Normativas

DESEMPEO

Se define desempeo como

aquellas
acciones
o
comportamientos observados de
las personas ya sea en los
niveles directivos y/u operativos
que son relevantes para los
objetivos de la organizacin, y
que pueden ser orientadas y
aseguradas en torno a las
actuaciones deseadas, en forma
continua y sistemtica se podr
MEDIR el desempeo.
EVALUAR la efectividad
cumplimiento de estndares.

del

Revisin peridica
Programa.

Evaluacin Planes
personalizados

Evaluacin
Programa.

Acciones correctivas.

ESTRUCTURA FINAL
PROGRAMA PREVENCION

POLlTICA SEGURIDAD Y SALUD

OCUPACIONAL

VISION

MISION

METAS

OBJETIVOS

ALCANCE

RESPONSABILIDADES

PROGRAMA DE SEGURIDAD

ACCIDENTALIDAD

CRONOGRAMA ACTIVIDADES

PLANES PERSONALIZADOS

CONTROL

. SABER QUE SE
PUEDE...QUERER
QUE SE PUEDA..

GRACIAS