LIDERAZGO Y

MOTIVACIN

Liderazgo
El arte de influir sobre la gente para
que trabaje con entusiasmo en la
consecucin de objetivos en pro del
bien comn

Arte
Destreza aprendida o adquirida,
liderazgo una serie de destrezas
que cualquiera puede aprender y
desarrollar si une al deseo
apropiado las acciones apropiadas.

Influir
Cmo conseguiremos desarrollar esta
influencia sobre los dems?
Cmo puede conseguir el lder que se
involucren tambin mentalmente, y no
segn la vieja mentalidad de no nos
interesa lo que puedas pensar?

PODER O
AUTORIDAD?

Poder
La capacidad de forzar o coaccionar a
alguien, para que ste, aunque
preferira no hacerlo, haga tu voluntad
debido a tu posicin o tu fuerza.
- O lo haces o te golpeo
- O lo haces o te despido
- O lo haces o

Autoridad
El arte de conseguir que la gente haga
voluntariamente lo que t quieres
debido a tu influencia personal
- Lo har porque t me has pedido que
lo haga

PODER vs. AUTORIDAD

Poder
= Capacidad
Autoridad
= Arte
Poder; no exige inteligencia ni valor,
(hasta se puede comprar).
Autoridad; destrezas especiales,
personales, carcter

Poder

Desgasta y llega a deteriorar las

relaciones produciendo: rebelda y
descontento
Si es necesario ejercerlo, es porque
nuestra autoridad ha fallado

Autoridad
Honradas, dignas de confianza
Ejemplares
Pendientes de los dems
Comprometidas
Atentas
Exigen responsabilidad
Respetuosas
Motivadoras
Actitud positiva, entusiastas
Aprecio por la gente

DINMICA

Si no cambias de
direccin, acabars en
el lugar exacto al que
te diriges

PARADIGMA EN EL AMBITO EMPRESARIAL

GG
Gerentes
Jefes
Supervisores
Colaboradores
Quin est ms cerca de los clientes?
CLIENTES
Los colaboradores al servicio de quin estn: de los clientes o del jefe
inmediato?

NUEVO PARADIGMA
CLIENTES
Colaboradores
Supervisores
Jefes
Gerentes
GG
Los colaboradores dan servicio a los clientes asegurndose de que estn
satisfaciendo sus legtimas necesidades.
Si los Supervisores reconocen a los Colaboradores como clientes suyos, y
los Jefes a los Supervisores, etc, etc.

JERARQUA DE LAS NECESIDADES HUMANAS DE

MASHLOW
El nivel ms bajo debe estar cubierto para que las necesidades del
siguiente nivel se vuelvan motivadoras.

Realizacin
Personal
Autoestima
Amor e identificacin
Seguridad y proteccin
Alimento, agua, abrigo

5 niveles. Interpretacin en el mundo

empresarial:

Alimento, agua, abrigo

Seguridad y proteccin: condiciones de trabajo
seguras, lmites y normas establecidas (previsin).
Amor e identificacin: formar parte de un grupo
saludable, donde poder tener relaciones sanas.
Autoestima: ser valorado, tratado con respeto,
reconocimiento.
Realizacin personal: llegar a lo mejor que uno puede
ser o que uno es capaz de llegar a ser. El lder debe
empujar y a animar a que sean mejores.

MODELO DE LIDERAZGO
Liderazgo
Autoridad
Servicio y Sacrificio
Amor
Voluntad
El LIDERAZGO se basa en la Autoridad, la que a su vez se forja con el
servicio y sacrificio que provienen del amor, el cual se funda el la
voluntad.

 El liderazgo empieza con la voluntad, que es la nica capacidad

que, como seres humanos, tenemos para que nuestras acciones
sean consecuentes con nuestras intenciones y para elegir nuestro
comportamiento.
Con la voluntad adecuada, podemos elegir amar, verbo que tiene
que ver con identificar y satisfacer las legtima necesidades, no los
deseos, de aquellos a los que dirigimos.
Al satisfacer las necesidades de los otros, estamos llamados, por
definicin, a servirles e incluso a sacrificarnos por ellos.
Cuando servimos a los otros y nos sacrificamos por ellos, estamos
forjando nuestra autoridad o influencia, por la Ley de la
Cosecha . Y cuando forjamos nuestra autoridad sobre la gente,
entonces es cuando nos ganamos el derecho a ser llamados lderes.

Liderazgo

Arte de Influir

Poder

Autorida
d
El lder
se hace

Amor como
Agape

Cambio de
Paradigma

LA SEGURIDAD ES LIDERAZGO

EL LIDERAZGO EST
EN LA SUPERVISIN
LA SUPERVISIN EST EN EL
CAMPO