El CAMBIO ES COSA

TODOS
PAT McLAGAN

DE

El cambio es cosa de todos, se

conforma de las siguientes partes:
Primera Parte: Creencias

poderosas.
Segunda Parte: Carcter poderoso.
Tercera Parte: Acciones poderosas.

PRIMERA PARTE
CREENCIAS PODEROSAS
Existen dos tipos de creencias:
Creencias de palabra: Las

creencias que usted dice tener.

Creencias de accin: Las que

realmente impulsan su conducta.

Creencia # 1
Qu es normal
Creencia vieja: La estabilidad es normal,
el cambio es una excepcin.
Creencia nueva: La estabilidad y el
cambio son normales.
Creencia #2
Sobre resistencia y emociones
negativas
Creencia vieja: La resistencia y las emociones
negativas sabotean el cambio.
Creencia nueva: La resistencia es un llamado
para prestar atencin.

Creencia # 3
Cundo empieza el cambio
Creencia vieja: El cambio empieza cuando lo
planeamos o estamos obligados
Creencia nueva: El cambio empieza antes de que lo
veamos.
Creencia # 4
Cmo ocurre el cambio premeditado

Creencia vieja: La estabilidad es normal, el cambio es

una excepcin.
Creencia nueva: La estabilidad y el cambio son
normales.

Creencia # 5
Cundo comprometerse
Creencia vieja: El xito sigue al compromiso.
Creencia nueva: El compromiso impulsa el xito.
Creencia # 6
El papel de los lderes formales
Creencia vieja: Los lderes deben impulsar el cambio y
servir de modelos para un proceso de cambio perfecto.
Creencia nueva: Los lderes aprenden junto a todos los
dems en el proceso de cambio.

Creencia # 7
El papel de los seguidores
Creencia vieja: Los seguidores tienen escaso poder y
no se puede confiar en que se ocupen de asuntos a
largo plazo.
Creencia nueva: Los seguidores tienen poder.

SEGUNDA PARTE
CARCTER PODEROSO
Hay cuatro acciones de carcter que son
aliadas en el cambio:

Leccin # 1 de carcter
una
posicin
DetectarTomar
la fuerza que impulsa nuestras
capacidades, preferencias y valores
Descubrir en qu consiste nuestra pasin en la
vida.
Llegamos a este mundo con un propsito.

Leccin # 2 de carcter
Sea consciente de sus creencias y
supuestos
Puede que crea saber lo que est diciendo y quiz

cmo se siente- pero que no tenga la menor

consciencia de los supuestos que hay detrs de sus
palabras y sentimientos.
Todos interactuamos con (y por lo tanto influimos en)

mucha gente todos los das. Somos responsables por

los efectos de nuestras interacciones. Tenemos la
capacidad de advertir y comprender lo que nos
impulsa.

Leccin # 3 de carcter
Utilice sus emociones
Nuestras emociones son un llamado de alerta para

decir un momento, piense en esto antes de seguir,

tenga cuidado con tal cosa. Siempre hay llamados de
alerta para pensar y pasar a otro nivel de atencin vital.

hasta que no examine sus emociones y no observe qu

est disparando su incomodidad, no vaya a interpretar

errneamente el mensaje.

Como persona de carcter, slo necesita considerar

que los sentimientos fuertes son una seal para tomar

nota y finalmente actuar.

Leccin # 4 de carcter
Agregue valor a su mundo
El mundo de los negocios y de las organizaciones

y las sociedades humanas en general- naufraga

por retroalimentacin negativa. Esto dispara la
actitud emocional defensiva y el temor que inhibe el
xito futuro. Por qu no ser una voz de optimismo
y esperanza? De retroalimentacin positiva?
El tema de esta leccin de carcter es: acte,

trabaje, viva su vida como si fuera a provocar una

diferencia.

TERCERA PARTE
ACCIONES PODEROSAS
Exploraremos cuatro clases de accin que le

convertirn en un jugador fuerte en el negocio

del cambio:

Leccin # 1 de accin
Sea una empresa
o Una

empresa proporciona productos, servicios,

informacin y varios beneficios emocionales (como paz
mental) a cambio de dinero, compromisos futuros, ms
informacin, etc.
o Una empresa es consciente de sus competencias
centrales y las proyecta, desarrolla y alimenta.

Leccin # 2
Desarrolle habilidades de la era de
la informacin
o Comunicarse, trabajar en grupo, relacionarse.
o Decidir y resolver problemas.
o Pensar crtica, creativa y sistmicamente .
o Aprender y ensear.
o Desarrollar capacidad financiera y empresarial.

Leccin # 3 de accin
Sea su propio Gerente de Recursos
Humanos
Tener claras metas de rendimiento.

Buscar el trabajo que aproveche sus competencias

motivadas.

Averiguar qu valen sus competencias.

Tener una visin de futuro.
Desarrolle redes.
Tenga una agenda activa de aprendizaje.

Leccin # 4
Hgase cargo de su propio proceso
de cambio
El ciclo de la pena.
El viaje del hroe/ herona.
Ver los cambios que suceden como un desafo o llamado a

la aventura para ver las cosas de un modo diferente y para

explorar.
Aceptar la ayuda si la hay, ya que esta puede aparecer bajo
un disfraz.
Encarar desafos y pruebas en lugares en los cuales no
tenemos control o muy poco e incluso podemos estar
amenazados.
Viaje por el camino principal o por carreteras secundarias.

GRACIAS